1. Короткий опис
2. Дата і час проведення
3. формат навчання
4. Для учасників передбачено
5. Мета семінару / курсу
6. Для кого призначений
7. Цей захід відноситься до тем

В ході семінару під керівництвом викладача-практика слухачі дізнаються як правильно сформулювати бізнес-цілі, розробити і впровадити управління на підставі BSC і мотивувати по KPI.

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

9-10 Грудня 2019 з 10:00 до 17:30

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

• Отримання знань і інструментів найбільш актуальних на сьогоднішній день у світовій практиці
• Отримання досвіду, вміння застосувати всі отримані інструменти в своїй компанії
• Підвищення вашої цінності як фахівця на ринку праці
• В цілому при успішному впровадженні - підвищення результативності бізнесу. За даними досліджень впровадження на підприємстві системи оплати за результатами підвищує результативність бізнесу на 15-25%

особливості програми

В результаті навчання учасники дізнаються:

• Якою має бути система оплати праці, щоб вона була ефективною і сприяла зростанню результативності співробітників?
• Як розробити цілі і KPI за методологією BSC?
• Як розробити ефективну систему винагороди за збалансованими показниками KPI?
• Як вибудувати систему винагороди в підтримують і проектних підрозділах?
• Як розробити KPI і систему винагороди для найбільш складних посад: керівників маркетингу, юридичного та інших?

УВАГА! Учасники можуть отримати посвідчення про Підвищенні кваліфікації в обсязі 72 годин на тему «Розробка ефективної системи винагороди» пройшовши додаткове навчання в дистанційному форматі.

Інформаційний комплект дистанційній частини навчання включає (всі матеріали надаються в коробці на диску в форматі pdf і видаються на семінарі):

1. Практичний посібник «Розробка цілей і KPI».

У практичному керівництві докладно дається алгоритм розробки цілей компанії за методологією BSC, декомпозиції цілей до рівня підрозділів і розробки KPI-ключових показників ефективності, а також розрахунку результативності. За допомогою Практичного керівництва ви зможете в короткий термін навчити керівників алгоритмам розробки карти цілей компанії, підрозділів і KPI.

2. Практичний посібник з розробки системи винагороди за результатами діяльності. Бібліотека цілей і KPI (в форматі pdf).

• У Практичному керівництві дана покрокова інструкція, за якою ви самостійно можете розробити і впровадити систему управління ефективністю PM і систему винагороди на основі KPI в своїй компанії
• Представлені як стратегічні цілі і KPI, так і тактичні, оперативні. Надано формули розрахунку KPI, дані коментарі. Все це полегшить розробку цілей і KPI на підприємстві
• У керівництві представлена ​​Бібліотека цілей і KPI, яка включає понад 300 показників

3. Методичні матеріали «Розробка системи винагороди в проектах».

4. Набір статей Ветлужских Е.Н. по темі оплати праці.

5. Нова друкована книга Е.Ветлужскіх «Генеральний директор: цінний досвід» (друге видання) з наведеними в книзі прикладами і інструментами по впровадженню ефективної системи оплати праці (з реального досвіду російської компанії) - хороший подарунок для вашого генерального директора.

6. Тест для перевірки знань.

7. Відповіді на питання (1-2 питання за курс) від автора курсу Ветлужских Е.Н.

8. Результати перевірки тесту (після перевірки тесту висилаються правильні відповіді, щоб можна було використовувати в подальшому тест для перевірки знань ваших колег).

9. Посвідчення про підвищення кваліфікації (для тих, хто здасть тест).

• Посвідчення про Підвищенні кваліфікації за темою «Розробка ефективної системи оплати праці»

Для кого призначений

Директорів з персоналу, директорів з розвитку, фінансових директорів і начальників відділів мотивації і компенсації, начальників і співробітників ОТиЗ.

Цей захід відноситься до тем

День 1.

Розробка цілей і KPI за методологією BSC.

• Алгоритм розробки ефективної системи винагороди
• Розробка карти цілей компанії і ССП - збалансованої системи показників з урахуванням причинно-наслідкових зв'язків
• Яких фінансових показників Ви хочете досягти? Розробка цілей і показників складової
• Цілі і показники клієнтської складової
• Які внутрішні бізнес-процеси необхідно поліпшити?
• Цілі і KPI в галузі управління персоналом
• Розробка таблиці ССП - збалансованої системи показників
• Розробка збалансованих таблиць цілей і KPI для топ-менеджерів - як основи для оцінки результативності та винагороди
• Приклади збалансованих таблиць цілей і KPI для керівників

Практична робота. Робота над кейсом. Розробка збалансованих таблиць цілей і KPI для керівників основних підрозділів.

Розробка ефективної системи винагороди за результатами на основі KPI для основних підрозділів (виробництво, продаж).

• Основні принципи системи Performance management - управління ефективністю
• Визначення результативності співробітника. Зв'язок результативності з розміром винагороди
• Таблиці цілей і KPI для комерційних підрозділів. Розрахунок результативності та розміру винагороди на прикладі керівника відділу продажів
• Таблиці цілей і KPI для виробничих підрозділів. Розрахунок результативності та розміру винагороди на прикладі начальника цеху
• 2 підходи до формування таблиць цілей. Який вибрати? Переваги і недоліки
• Таблиці винагороди в залежності від результативності

Практикум. Розробка таблиць цілей і KPI для керівників основних підрозділів.

День 2.

Розробка ефективної системи винагороди на основі KPI для підтримують підрозділів.

• Алгоритм розробки цілей і KPI для підтримують підрозділів
• Формули розрахунку% виконання цілей і KPI. Приклад розрахунку СSI-індексу задоволеності внутрішніх клієнтів
• Приклад розрахунку результативності та розміру винагороди для директора по персоналу, менеджера з персоналу, менеджера з підбору персоналу та ін
• Таблиці цілей і КPI для підтримують підрозділів: керівника відділу закупівлі, головного бухгалтера, зав. складом і інші
• Таблиці цілей і КPI для складних посад: керівника відділу маркетингу, керівника ІТ, керівника юридичної служби, керівника тендерного відділу

Розробка ефективної системи винагороди для проектних підрозділів.

• Варіанти і схеми преміювання в інноваційних проектах
• Розробка системи винагороди по KPI. Матриці (таблиці) цілей і KPI для проектних організацій: для гіпану, менеджера проекту
• Розрахунок премії для учасників проекту
• Залежність преміювання від виконання цілей

Практикум: Робота в групах. Розробка таблиць цілей і KPI для підтримують підрозділів.

Розробка KPI і системи винагороди для техніків і робітників.

• Таблиці цілей і КPI для водія, диспетчера, експедитора та інших
• Приклад системи винагороди для робітників

• Ветлужских Олена Миколаївна

  Викладач MBA, бізнес-тренер, консультант з управління персоналом, професійний коуч.

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  Виконує консалтингові проекти по розробці стратегічних карт компаній і системи збалансованих показників (BSC), системи оплати праці та мотивації (грейдерування, KPI, пільги). Стаж консалтингової і тренерської діяльності - більше десяти років.

  Досвід роботи:

  Досвід роботи на управлінських посадах з 1992 року, в тому числі досвід управління власним бізнесом. Керівник департаменту консультування, бізнес-тренер Російського Фонду Освітніх Програм "Економіка і управління".

  Консультант німецької консалтингової компанії «Haensch QE».

  Стажувалася в Німеччині за програмою «стратегічний менеджмент», США за програмою «Управління людськими ресурсами», менеджменту в Велікобрітаніі.Обучалась в бізнес-школі Ланкаширські університету (Lancashire Business School, Great Britain), пройшла курс «Управління підприємством» Інституту Комплексних досліджень «Міцубісі - СОКЕН »(Японія), курс« Управління кадрами і трудовими відносинами »Японський центр продуктивності, курс з управління персоналом« Управління персоналом на підприємствах. Досвід Німеччини »(Carl Duisberg Gesellschaft eV), курс коучингу (Erickson College International.Canada).

  публікації:

  Автор публікацій в російських журналах: «Управление компанией», «Довідник з управління персоналом», «Менеджмент Якості» та ін. Автор книги «Мотивація і оплата праці. Практика. Методики. Інструменти »і книги« Стратегічна карта, системний підхід і KPI », що стала бестселером.

  Корпоративні клієнти:

  Серед корпоративних клієнтів: ВАТ «НК« Роснефть », ВАТ« Нижньотагільський металургійний комбінат », ЗАТ« РНТ », ЗАТ« ПРОТЕК », МХК" Єврохім "," KazTransCom »,« Енергомаш »,« ЩекінАзот », ВАТ« Металургійний завод ім . А. К. Сєрова »,« Синарський трубний завод », ГК« СТОУН », ЗАТ« Уральская онтажно-промислова Компанія », ВАТ« Уралсвязьинформ », Торговий центр« Успенський », ТОВ« Naumen », ТК« ІСТРА », ЗАТ« ВО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк» та інші.

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

• Каріцкій С.Н., Начальник відділу кадрів та організації праці, Промислово-металургійний холдинг КК ТОВ

• Шелягович Микола Л.А., Заступник начальника управління праці та персоналу, Промислово-металургійний холдинг КК ТОВ

• Шукуров А.А., Заступник генерального директора з управління персоналом, Мосінтраст ММК ЗАТ

• Максимовський В.Г., Генеральний директор, АТ "АВІЕЛ"

• Біла В.В., Керівник відділу закупівель

• Фарштейн О.Л., Начальник ОТиЗ, ТОВ "Газпром енерго"

• Санаєва М.М., Інспектор з кадрів, ТОВ Фарм

• Литвинова О.М., Начальник відділу управління персоналом, ТОВ "Трубопровідні покриття і технології"

• Горєлова Є.Ю., Заступник генерального директора-директор по персоналу, ТОВ "Трубопровідні покриття і технології"

• Ліясова Д.С., Начальник відділу організаційного розвитку, ТОВ Фарм

• Туть А.В., Менеджер по персоналу, ТОВ "Джі1 Интертейнмент"

• Астахова О.М., Головний спеціаліст відділу праці та заробітної плати, ПАТ НВО «Сатурн»

• Катасонов Д.А., Заступник начальника департаменту економіки та фінансів, ТОВ НВЦ «Динаміка»

• Скачкова О.В., Начальник відділу управління персоналом, КГАУ "Пермський крайовий багатофункціональний центр надання державних і муніципальних послуг"

• Кошкіна В.В., Директор з персоналу, АТ «РАМЕК-ВС»

• Кошкіна В.В., Директор з персоналу, АТ «РАМЕК-ВС»

• Скударева Н.В., Провідний економіст

• Нежельская Е.А., Начальник відділу, ПАТ "Новолипецький металургійний комбінат"

Додати відгук

Артикул: МС10206

Вартість участі:

25 800 .-

24 252 .-

При реєстрації на сайті

ПДВ не обкладається

Вартість участі з видачею посвідчення про підвищення кваліфікації:

32 800 .-

30 832 .-

При реєстрації на сайті

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз працюємо