1. Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
2. Короткий опис
3. формат навчання
4. Для учасників передбачено
5. Мета семінару / курсу
6. Для кого призначений
7. Цей захід відноситься до тем
8. Сфера професійних інтересів:
9. Освіта:
10. Досвід роботи:
11. публікації:

Дану програму Ви можете замовити тільки в індивідуальному * або корпоративному ** форматі (навчання співробітників однієї компанії).

* Вартість індивідуального очного навчання в Москві і Санкт-Петербурзі від 3 500 рублів за академічну годину (залежить від теми навчання).

Вартість індивідуального навчання в інших містах або в форматі онлайн уточнюйте у менеджерів.

Тривалість індивідуального навчання - мінімум 2 академічні години.

** Вартість корпоративного навчання від 90 000 рублей за 1 день.

Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:

Тренінг щодо підвищення особистої ефективності лінійних керівників дає учасникам відповіді на ці та багато інших питань. Застосування практичних прийомів і методик, які учасники освоять під час проходження тренінгу, дозволить підвищити їх продуктивність, знайти приховані резерви і добитися неймовірних результатів. Це досить жорсткий тренінг, він для тих, хто готовий працювати над собою для виходу на якісно новий рівень особистої ефективності в роботі.

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

• Дати керівникам працюють методики щодо підвищення особистої ефективності в роботі.
• Створити навички постановки цілей, управління часом, самодисципліни і самомотивації, лідерства та впливу в організації.
• Спонукати учасників до постійної роботи над собою для досягнення цілей організації.
• Прояснити ключові елементи особистої ефективності керівників в сфері операційного менеджменту.

особливості програми

Ефективність роботи керівників є найважливішим елементом підвищення конкурентоспроможності організації. Те, наскільки ефективно менеджери вміє управляти собою та іншими безпосередньо впливає не результати компанії. Особиста ефективність керівника важлива у всіх сферах бізнесу і операційна діяльність не є винятком. Більш того, в період кризи підвищення особистої ефективності менеджерів в логістиці, на виробництві, в закупівлях і на складі стає критично важливою для успіху всієї компанії.

У сфері операційної діяльності немає прямого доходу, як, наприклад в області продажів, але є величезний потенціал для економії витрат за рахунок підвищення ефективності роботи людей і, в першу чергу, керівників.

Що є найбільш важливим в роботі лінійного керівника? Як управляти своїм часом? Як досягати поставлених цілей, незважаючи на перешкоди? Які якості необхідно розвинути в собі, для досягнення результатів? Як домагатися вирішення поставлених завдань від підлеглих? Як домагатися потрібних вам результатів від колег? Як побудувати ефективний процес взаємодії з підлеглими і колегами? Як впливати на інших? Ці питання регулярно задають собі менеджери і власники компаній.

Для кого цей тренінг:

• Для лінійних керівників і менеджерів середньої ланки, які працюють в сфері управління ланцюгами поставок - керівників відділів закупівель, виробництва, складу, відділів по роботі з клієнтами, відділів планування, транспортних і митних відділів російських і західних компаній в сфері FMCG, рітейлу, виробництва і дистрибуції товарів . Тренінг також буде цікавий керівникам HR-відділів даних компаній.

Вам варто відвідати даний тренінг в тому випадку, якщо:

• Перед вами стоїть завдання підвищення ефективності та результативності роботи в таких сферах бізнесу як: логістика, закупівлі, виробництво, склад, відділи по роботі з клієнтами та планування.
• В області операційної діяльності Вам потрібні сильні, мотивовані лідери, здатні брати на себе відповідальність і вирішувати найскладніші завдання.
• Вам необхідно, щоб керівники, відповідальні за діяльність операційних підрозділів ефективно взаємодіяли з бізнесом - відділами продажів і маркетингу.
• Ви є операційним керівником і хочете розвинути навички особистої ефективності, щоб зробити рішучий крок вперед у своєму розвитку і добитися успіху в роботі і кар'єрі.

Для кого призначений

Для лінійних керівників і менеджерів середньої ланки, які працюють в сфері управління ланцюгами поставок - керівників відділів закупівель, виробництва, складу, відділів по роботі з клієнтами, відділів планування, транспортних і митних відділів російських і західних компаній в сфері FMCG, рітейлу, виробництва і дистрибуції товарів . Тренінг також буде цікавий керівникам HR-відділів даних компаній.

Цей захід відноситься до тем

Модуль 1. Керуй собою.

Установки і принципи.

• Що таке особиста ефективність. Піраміда особистої ефективності керівника.
• Управління собою і управління іншими.
• Установки і переконання.
• Ключові навички високоефективних керівників.
• Особистісні якості ефективних менеджерів.
• Які якості необхідні операційного менеджеру.

Цілепокладання.

• Як ставити цілі в роботі і пов'язувати їх з особистими цілями. Баланс цілей.
• Критерії якісної постановки цілей.
• Цілі операційного менеджера.
• Як досягати поставлених цілей, спираючись на свої сильні сторони.

Керування часом.

• Специфіка управління часом операційного менеджера.
• Розстановка пріоритетів у роботі.
• Найбільш дієві інструменти управління часом.
• Планування часу. Горизонт планування. Робота з календарем. План на рік, місяць, тиждень, день.
• Правила дзвінків по телефону, перевірки електронної пошти, роботи з мессенджерами і іншими сучасними інструментами.
• Вивільнення часу для стратегічних завдань і особистого розвитку.

Самодисципліна.

• Зв'язок самодисципліни і мотивації. Як використовувати і те і інше для досягнення максимальної ефективності.
• Уміння тримати фокус і доводити почате до кінця.
• Подолання бар'єрів: втома, лінь, поганий настрій, вплив оточення.
• Виконання неприємних завдань і подолання прокрастинації.

Модуль 2. Керуй іншими.

Делегування.

• Делегування своїх функцій.
• Постановка цілей і завдань підлеглим.
• Правила і принципи делегування: кому, коли, як і навіщо.
• Що можна і що не можна делегувати.
• Правила делегування.
• Алгоритм делегування.
• Як долати опір делегуванню з боку підлеглих.

Комунікація.

• Правила ефективної комунікації.
• Як доносити свої ідеї ясно, дохідливо і зрозуміло.
• Вербальні та невербальні техніки.
• Ефективне слухання.
• Техніка правильних питань.
• Ефективна зворотний зв'язок.
• Спеціальні техніки побудови ефективної комунікації.
• Навички переконання.

Влада і вплив.

• Джерела влади та впливу.
• Навички застосування влади і впливу по відношенню до колег і підлеглих.
• Використання влади та впливу для досягнення необхідних результатів.
• Протистояння впливу.

• ПАРХОМЧУК Тарас Олександрович

  Тренер-консультант Інституту логістики і управління ланцюгами поставок, практикуючий коуч, директор з логістики компанії «Селена Схід».

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  Член Міжнародної Федерації Коучинга. Експерт в галузі управління персоналом, розробки систем KPI, мотивації та управління результативністю (Performance Management).

  Освіта:

  1999 - 2001 Московський Державний Університет Прикладний Біотехнології. Кваліфікація - бакалавр економіки.

  1993 - 1998 Московський Державний університет Прикладної Біотехнології. Кваліфікація - інженер з автоматизації технологічних процесів і виробництв.

  2004 Міжнародний Інститут Менеджменту ЛІНК. Курс «Управління фінінсов та інформацією».

  2011 InSight Projects Group. APICS Training. Master Planning of Resources.

  2015-2016 Міжнародна Академія Коучинга. Спеціальність: "Коучинг в організації та бізнесі". Сертифікат ACSTH ICF.

  Досвід роботи:

  Практичний досвід на керівних позиціях в крупних західних компаніях (Oriflame, Reckitt Benckiser, Nutricia) більше 15 років в таких сферах як закупівлі і постачання, виробництво, планування поставок і виробництва, склад, логістика, транспорт, дистрибуція, прогнозування попиту, управління запасами.

  Досвід роботи з європейськими заводами (Нідерланди, Швеція, Португалія, Польща, Греція) в проектах оптимізації ланцюгів поставок і впровадження глобальних систем планування.

  2015 - 2017 - ТОВ «Селена Схід». Директор з логістики;

  2013 - 2015 - ТОВ «Оріфлейм Продактс». Керівник відділу поставок і планування;

  2007 - 2012 - ТОВ «Рекитт Бенкизер». Керівник відділу планування;

  2002 - 2006 - ВАТ «Дитяче Харчування« Істра-Нутриція »Заступник директора з виробництва.

  публікації:

  Автор і ведучий тренінгових програм: «Ефективне управління персоналом в логістиці», «Основи Коучинга для бізнесу», «Система мотивації за програмними цілями і KPI», «Особиста ефективність менеджера». Спікер конференцій в області логістики і управління ланцюгами поставок.

  
  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

Артикул: МС10194

Онлайн трансляція:

Уточнюйте у менеджерів

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз працюємо