ТОВ «РБП» підготує документацію по професійні ризики

- Вартість карти від 1500 руб.

- Термін розробки від 3-х робочих днів.

- Комплект документів по проф.ріскам - 10000 руб.

(складається з 10-ти документів + 3 карти ідентифікації небезпек)

Для того щоб справлятися з виявленням потенційних джерел небезпеки, підприємство повинно розробити і впровадити систему управління ризиками. Це необхідно для скорочення ймовірності виникнення аварій на виробництві, нещасних випадків, непередбачених витрат та інших небезпечних пригод. Якщо оцінка ризиків була проведена правильно, у вас з'являється реальна можливість управляти ними - доведено досвідом десятків наших клієнтів.

Оцінка і аналіз ризику

Ми виконуємо для клієнтів аналіз і оцінку ризику. Це близькі поняття, що відрізняються деталями. Перший дозволяє виявити джерела небезпек, а також розрахунок його потенційних наслідків і наноситься шкоди. Другий процес передбачає установку імовірності певної події. Спершу, виконується аналіз, а вже потім - оцінка.

Професійний підхід до проведення аналізу, дозволяє розробити набір цілей, стратегію зниження небезпеки виникнення випадкових подій на виробництві. Аналіз ризиків допомагає:

• створити комплекс заходів (процедур) по уникненню основних загроз для компанії;
• провести інструктаж з відповідальними особами для забезпечення безпеки;
• підготувати розгорнутий список інструкцій для керівників, які відповідальні за підтримання стабільної роботи на конкретній ділянці.

Як ми проводимо аналіз?

У процесі роботи ми використовуємо карти ідентифікації, оцінки управління ризиками. Заповнення такого документа дозволяє розставити ступенем пріоритетності, розподілити виявлені фактори по мірі зменшення небезпеки. Це дозволяє зосередити управління ризиками на найбільш значущих аспектах.

Для отримання компетентної думки створюється спеціальна група (комісія, комітет) з аналізу ризиків, згідно Наказу від 19 серпня 2016 р № 438н «Про затвердження типового положення про систему управління охороною праці», куди обов'язково повинен увійти і фахівець з охорони праці. Це необхідно для того, щоб отримати експертну оцінку від фахівців, безпосередньо задіяних в даній області роботи.

Процес складається з декількох етапів:

• підбір учасників для робочої групи і її офіційні збори;
• накопичення попередньою інформацією з даного питання;
• визначення конкретних джерел потенційної небезпеки;
• виявлення вже існуючих методик щодо зниження ризику;
• прогнозування тяжкості наслідків у тому випадку, якщо подія все-таки трапиться;
• розрахунок ступеня ймовірності події;
• оцінка ризиків;
• створення додаткових заходів, які допоможуть забезпечити управління ризиками на підприємстві;
• оцінка залишкового ризику.

Виконуючи завдання, ми приділяємо велику увагу експертну грошову оцінку. Аналіз дозволяє детально вивчити і зіставити нормальні умови роботи, а також аварійні ситуації. Так ми відстежуємо сам процес формування ризику - від вихідних даних для його появи до безпосередньої реалізації наслідків.

Особливості класифікації ризиків за ступенем ймовірності

У процесі нашої роботи робиться все, щоб система управління ризиками враховувала як найбільш поширені, так і найнебезпечніші потенційні можливості. Ми ділимо всі види ймовірностей на шість типів:

1. «Досить імовірно». Ці події спостерігаються регулярно, отже, мають високу ймовірність статися.
2. «Дуже малоймовірно». Такі події практично виключені, але все-таки можуть мати місце. Їх виникнення залежить від того, чи дотримуються на виробництві інструкціям, а також від поєднання ряду технічних і людських помилок.
3. «Малоймовірно». Такий професійний ризик досить складно уявити, але він може статися при певному збігу обставин.
4. "Можливо". Достатньо всього однієї помилки, щоб це сталося. Якщо політика в галузі охорони праці побудована невірно, небезпека зросте в рази.
5. «Ймовірно». Ці ситуації періодично виникають і про них можна почути.

Створення системи охорони праці - важливе завдання керівництва

Система управління охороною праці (СУОП) - це комплекс взаємопов'язаних і взаємодіючих між собою елементів, які визначають політику і цілі в галузі охорони праці у конкретного роботодавця і процедури по досягненню цих цілей.

Мета типового положення - надання сприяння роботодавцям щодо створення СУОП і її функціонуванню.

Основним завданням модернізації системи управління охороною праці є перехід від реагування на страхові випадки до управління ризиками пошкодження здоров'я працівників. В даний час роботодавці переходять до системи максимального усунення шкідливих умов, зниження впливу шкідливих чинників на здоров'я працівника та до профілактичних заходів.

Основним завданням модернізації системи управління охороною праці є перехід від реагування на страхові випадки до управління ризиками пошкодження здоров'я працівників. В даний час роботодавці переходять до системи максимального усунення шкідливих умов, зниження впливу шкідливих чинників на здоров'я працівника та до профілактичних заходів.

Якими бувають небезпеки?

Небезпеки, які становлять загрозу життю і здоров'ю працівників:

• механічні небезпеки;
• електричні небезпеки;
• термічні небезпеки;
• небезпеки, пов'язані з впливом мікроклімату і кліматичні небезпеки;
• небезпеки через нестачу кисню в повітрі;
• барометричні небезпеки;
• небезпеки, пов'язані з впливом хімічного фактора;
• небезпеки, пов'язані з впливом аерозолів переважно фіброгенного дії;
• небезпеки, пов'язані з впливом біологічного фактора;
• небезпеки, пов'язані з впливом тяжкості і напруженості трудового процесу;
• небезпеки, пов'язані з впливом шуму;
• небезпеки, пов'язані з впливом вібрації;
• небезпеки, пов'язані з впливом світлового середовища;
• небезпеки, пов'язані з впливом неіонізуючих випромінювань;
• небезпеки, пов'язані з впливом іонізуючого випромінювання здійснюватиме;
• небезпеки, пов'язані з впливом тварин;
• небезпеки, пов'язані з впливом комах;
• небезпеки, пов'язані з впливом рослин;
• небезпека потонути;
• небезпека розташування робочого місця;
• небезпеки, пов'язані з організаційними недоліками;
• небезпеки пожежі;
• небезпеки обвалення;
• небезпеки транспорту;
• небезпека, пов'язана з дегустацією харчових продуктів;
• небезпеки насильства;
• небезпеки вибуху;
• небезпеки, пов'язані із застосуванням засобів індивідуального захисту.

Які документи ми розробляємо?

Наша компанія проводить глибокий аналіз процесу управління ризиками на підприємстві та готує повний пакетів документів, які допоможуть впровадити СУОП. Розробка документів по професійні ризики здійснюється відповідно до Наказу Мінпраці Росії №438н від 19 серпня 2016 року "Про затвердження типового положення про систему управління охороною праці». У ньому прописується політика роботодавця в галузі охорони праці, цілі, розподіл обов'язків у сфері охорони праці між посадовими особами роботодавця, а також процедури, спрямовані на досягнення цілей роботодавця і методи підвищення ефективності СУОП. З повним текстом Наказу ви можете ознайомитися з засланні.

В області охорони праці для вас ми розробимо:
• Наказ про створення внутрішньої комісії (комітету).
• Шаблон протоколів засідань внутрішньої комісії (по проф.ріскам).
• Розробка методики виявлення, оцінки та мінімізації ризиків в області охорони праці для офісних і виробничих організацій.
• Каталог джерел небезпеки.
• Розробка карт ідентифікацій, оцінки та управління ризиками для офісних посад / робочих професій.
• Програма заходів з охорони праці за результатами проведення робіт з виявлення та оцінки ризиків (цей документ формується в цілому для Компанії або на конкретний підрозділ).

Управління ризиками на підприємстві і процес управління ризиками повинні входити в політику в галузі охорони праці та план заходів з охорони праці.

Професійний ризик (проф ризики) і процедура управління ризиками дозволяє виявити що таке оцінка ступеня ризику, оцінка ризику здоров'ю, оцінка рівня ризику, оцінка економічних ризиків, оцінка ймовірності ризику, виявлення факторів ризику, виявлення групи ризику, так само важлива оцінка можливих ризиків, оцінка виробничих ризиків, оцінка ризиків види ризиків.

Основні напрямки політики і охорони праці в області управління професійними ризиками повинні в підсумку визначити способи зниження ризиків, здійснити зниження ризиків і дозволити вести управління ризиками в організації.

Система управління ризиками, методи управління ризиками, і, власне, управління ризиками включає в себе кілька етапів:

- виявлення ризиків, ідентифікація та оцінка ризиків, виявлення ризиків підприємства, виявлення професійних ризиків;

- процес виявлення ризиків і процедури виявлення ризиків, а так само виявлення та аналіз ризиків;

- аналіз ризиків і аналіз ризиків компанії здійснюють формалізовано, для цього розроблені різні методи аналізу ризиків, наприклад: аналіз чинників ризику, аналіз ризику виробничих об'єктів, аналіз небезпеки та ризику, аналіз виробничих ризиків, аналіз бізнес ризиків);

- оцінка ризиків і оцінка професійних ризиків за допомогою системи оцінки ризиків (для цього існують різні методи оцінки ризиків і методика оцінки ризиків;

- розрахунок оцінки ризиків, проведення аналізу ризиків та розробка шляху зниження ризиків;

- мінімізація ризиків, оцінка та мінімізація ризиків.

Для того, щоб в організація могла уникнути ризиків або максимально їх мінімізувати, в кожній організації повинні бути вжиті заходи щодо зниження ризиків, заходи щодо зниження рівня професійних ризиків.

Результати оцінки ризиків:

- контроль управління ризиками, що дозволить Компанії здійснювати зниження рівня ризику;

- розроблені методи зниження ризиків, фактори зниження ризику, а також різні заходи щодо зниження ризиків в організації;

- розроблені методи управління ризиками; заходи по мінімізації ризиків, шляхи мінімізації ризиків;

- зниження ризиків в організації в цілому, зниження ризиків і пом'якшення наслідків.

В процесі діяльності кожної організації або підприємства можуть виникати професійні ризики підприємства.

Ризики, аналіз ризиків організації, оцінка ризиків і управління ризиками можуть класифікуватися за сферами і напрямками:

- оцінка ризику діяльності Компанії;

- управління інформаційними ризиками;

- способи управління внутрішніми ризиками;

- управління професійними ризиками охорона праці;

- методи оцінки підприємницьких ризиків;

- аналіз ризиків банку;

- зниження техногенного ризику;

- зниження виробничого ризику;

- внутрішні ризики в управлінні організацією;

- виявлення потенційних ризиків і ін.

В процесі роботи, спрямованої на зниження рівня професійних ризиків розробляються наступні документи:

- план заходів з охорони праці 2018 або план заходів з охорони праці на рік;

- план заходів щодо поліпшення умов охорони праці;

- політика управління ризиками;

- карта оцінки ризиків;

- методика аналізу ризиків;

- карта ідентифікації ризику;

- карта ідентифікації небезпек;

- програма зниження ризиків;

- методика виявлення груп ризику;

- карти ідентифікації та оцінки ризиків;

- карта ідентифікації небезпек оцінки ризиків;

- стратегії мінімізації ризику;

- план мінімізації ризиків;

- план по зниженню професійних ризиків;

- методика оцінки професійних ризиків в охороні праці та ін.

Система управління професійними ризиками включає в себе існуючі методи оцінки ризиків підприємства, а також методи оцінки рівня ризиків і методи оцінки факторів ризику.

В даний час мінімізація ризиків підприємства спрямована на зниження ризиків бізнесу, кількісний аналіз ризиків і зниження рівня професійних ризиків.

Професійні ризики в охороні праці і ризик у професійній діяльності визначаються в будь-якій організації, при цьому мети - виявити методи виявлення ризиків, методи оцінки управління ризиком, методи аналізу та оцінки ризику, методика виявлення ризиків, методи оцінки підприємницьких ризиків, методи визначення ризиків методи оцінки ризиків , методи оцінки ймовірності ризиків, методи оцінки ризиків ІСО, методи оцінки ризиків організації.

Виявлення та оцінка ризиків дозволяє провести аналіз ризиків. Оцінка ризиків на підприємстві - важлива частина роботи будь-якого підприємства або організації на території Росії, тому що умови праці і професійні ризики тісно взаємопов'язані між собою.

Ефективність оцінки ризиків в результаті призводить до того, що відбувається зниження ризиків з охорони праці, зниження ризиків чс і ін., Наприклад, ризики СУОП.

Компанія ТОВ «РБП» допоможе Вам провести системний аналіз ризику, аналіз ризиків підприємства, з чого складеться оцінка ризиків організації, якісний аналіз і управління ризиками, види зниження ризиків.