Аналіз моделі п'яти сил Портера і її застосування в сучасній економічній ситуації
- Бібліографічний опис: Іванишина В. А. Аналіз моделі п'яти сил Портера і її застосування в сучасній...
- Інтеграція класичних і сучасних методик розробки ...
- Аналіз конкурентної стратегії М. Портера - абсолютне ...
- Вплив стратегії на довгостроковий розвиток торговельної ...
- Аналіз інструментів стратегічного планування
- Основні стратегії підвищення конкурентоспроможності ...
- Конкуренція на економічних ринках | Стаття в журналі...
- Теоретико-ігрова модель конкурентної боротьби за ринки збуту ...
- Порівняння можливостей і застосовності різних моделей ...
Бібліографічний опис:
Іванишина В. А. Аналіз моделі п'яти сил Портера і її застосування в сучасній економічній ситуації [Текст] // Проблеми сучасної економіки: матеріали V Міжнар. науч. конф. (м Самара, серпень 2016 р). - Самара: ТОВ "Видавництво АСГАРД", 2016. - С. 9-12. - URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/217/10907/ (дата звернення: 11.07.2019).
В даній статті проведено аналіз моделі конкурентної структури Портера, в основі якої лежать п'ять базових ринкових сил: внутрішньогалузева конкуренція, загроза з боку потенційних конкурентів, наявність продуктів-замінників, ринкова сила постачальників і споживачів, які допомагають фірмі провести аналіз галузі як єдиного цілого, а також зробити прогноз її розвитку, зрозуміти всіх конкурентів галузі і їх позицію, і як результат - перетворити цей аналіз в конкурентну стратегію конкретного бізнесу.
Ключові слова: конкурентна стратегія, конкуренція, кон'юнктура ринку, модель конкурентних сил, прибуток організації, конкурентоспроможність, бізнес-стратегія
Модель 5-ти сил Портера - інструмент стратегії, який використовується для аналізу привабливості структури ринку. Дана модель була описана американським фахівцем зі стратегій і конкуренції, в тому числі конкуренції і на міжнародних ринках, Майклом Портером у книзі «Конкурентна стратегія: Методика аналізу галузей конкурентів» в 1980 році. Книга була перевидана 63 рази, переведена на 19 мов, а в 2008 році вийшло перероблене і доповнене видання «П'ять конкурентних сил, які формують стратегію».
Дана модель дійсно актуальна в існуючій на сьогодні кон'юнктурі ринку, адже предметом її дослідження є вивчення абсолютно невивченою, особливо для російської економічної науки, питання утримання та посилення ринкової влади. Відомо, що якісне економічне дослідження, користується заслуженим попитом не тільки в США, але і в інших країнах світу. М. Е. Портер, як вчений, який намагається самостійно знайти відповіді на багато питань в області економічної науки, не спирається на роботи фундаментальних економістів і тим самим йде проти усталених штампів і традицій, ставлячи головною метою свого дослідження надання конкретної консалтингової допомоги бізнес-спільноті. Але при цьому можна говорити не тільки про прикладному характері моделі, а й про її фундаментальне значення [1, с. 372].
Аналіз проводиться шляхом ідентифікації 5 основних конкурентних сил:
Мал. 1. Модель п'яти сил Портера
Перша загроза полягає в появі конкурентів. Якщо в галузі з'являються нові учасники, вони приносять додаткові ресурси і прагнуть привласнити собі частину ринкової частки у колишніх учасників, і таким чином суперництво збільшується, а прибуток зменшується.
Загроза появи товарів-замінників складається в питанні - наскільки просто замінити продукт або послугу, зокрема, здешевити, т. Е. Якщо існують аналоги товарів або послуги, що пропонуються організацією, вони обмежать розмір ціни, яку може встановити організація, і як наслідок, обмежать розмір її прибутку.
Сильна залежність від споживачів може бути негативна, оскільки, маючи велику міць, ніж у продавця, покупці можуть тим самим знизити маржу прибутку продавця.
Надмірна залежність від постачальників також може привести до того, що постачальник буде продавати свою продукції за вищими цінами, що загрожує появі олігополії і навіть монополії.
Конкуренція в галузі змушує учасників вступати в цінові, дослідні та рекламні війни, результатом яких, скоріш за все, буде зниження прибутку.
У сукупності ці сили визначають граничний потенціал прибутку галузі. Портер докладно описує структурні чинники, що обумовлюють інтенсивність конкуренції, а також особливості розвитку галузі і конкурентної стратегії на різних етапах галузевої еволюції. Іноді додається шоста конкурентна сила: Уряд.
Модель конкурентних сил Портера є одним з найбільш часто використовуваних інструментів для розробки бізнес-стратегії. На базі проведеного аналізу пропонуються моделі конкурентних дій компаній і їх керівників з метою збереження найкращих позицій їх бізнесу.
Як і всі моделі, модель Портера має свої недоліки. Необхідно виявляти обережність при використанні даної моделі: не можна недооцінювати важливість існуючих конкурентних переваг організації. Ця модель була створена для аналізу індивідуальних бізнес-стратегій. Вона не стосується синергії і взаємозалежностей всередині портфеля великої корпорації. У таких ситуаціях застосування моделі може дати невірні висновки. З більш теоретичної точки зору, модель не розглядає можливість того, що ринок може бути привабливим, тому що в ньому представлені певні компанії. Іноді створюються можливості для створення абсолютно нових ринків замість вибору на користь існуючих.
Відповідно до рекомендацій Портера, можна розробити стратегію компанії, з огляду на наступні 10 правил:
Мал. 2. Правила побудови стратегії компанії
«Розробка конкурентної стратегії полягає, по суті, в знаходженні чіткого формулювання того, як підприємство буде вести конкуренцію, якими повинні бути його цілі і які кошти і дії знадобляться для досягнення цих цілей» [2, с. 26].
Портер найбільш відомий в світі як популяризатор поняття економічного кластера. Він показав, що конкурентоспроможність компанії багато в чому визначається конкурентоспроможністю її економічного оточення, яка, в свою чергу, залежить від базових умов і конкуренції всередині кластеру.
Головна відмінна риса вчення М. Е. Портера - турбота про свободу компанії в умовах ринкової економіки, а точніше - про її незалежності від існуючих суб'єктів ринкової влади. Це забезпечують передбачливість і активність поведінки компанії, що орієнтується на самовиживання і сталість отримання позитивного ефекту, на ринку, і її вимушена гнучкість як закономірна реакція на постійно мінливі умови, що створює умови для спокійної роботи.
Спокій досягається і необхідними захисними заходами, що забезпечують безпеку роботи компанії на ринку. У той же час М. Е. Портер проводить думка не про те, що в умовах ринку все навколо потенційні вороги, що руйнують дії які треба упереджувати, а про те, що бізнес-спільнота взаємозалежно, економічні відносини припускають взаємодію суб'єктів господарювання. І від того, як будуть формувати вони це взаємодія, залежить не тільки результат їх діяльності, а й загальна обстановка в економіці - позитивна, спрямована на творення, або негативна, спрямована на руйнування [3, с. 345].
На наш погляд, модель п'яти сил конкуренції не тільки служить посібником для самоосвіти аналітиків кожного з підприємств, що орієнтується на отримання максимально можливого отримання прибутку, а й важлива для визначення пріоритетів державної галузевої політики.
література:
- Румянцева Е.Е. Світова економічна наука в особах. - М .: інфа-М, 2011. - 456 с.
- Портер М. Конкурентна стратегія: Методика аналізу галузей конкурентів. - М .: Паблішер, 2014. - 464 с.
- Портер М. Конкуренція. - М .: Вільямс, 2013. - 496 с.
Основні терміни (генеруються автоматично): конкурентна стратегія, модель, ринок, сила, Портер, конкуренція, кон'юнктура ринку, ринкова влада.
Практичне застосування моделі Майкла Портера ...
Ринкова влада постачальників; Ринкова владою покупців: Влада існуючих конкурентів
Основні терміни (генеруються автоматично): конкурентна стратегія, модель, ринок, сила, Портер, конкуренція, кон'юнктура ринку, ринкова влада.
Інтеграція класичних і сучасних методик розробки ...
конкурентна стратегія, модель, ринок, сила, Портер, конкуренція, кон'юнктура ринку, ринкова влада. Розвиток конкурентних переваг ресторанного бізнесу.
Аналіз конкурентної стратегії М. Портера - абсолютне ...
ринок, конкуренція, конкурентна стратегія, витрати, абсолютне лідерство, конкурентна перевага.
Теоретико-ігрова модель конкурентної боротьби за ринки ... Істотне значення в конкурентній боротьбі здобуває безліч стратегій поведінки ...
Вплив стратегії на довгостроковий розвиток торговельної ...
Ключові слова: конкурентна стратегія, конкуренція, кон'юнктура ринку, модель конкурентних сил, прибуток організації ...
Аналіз моделі п'яти сил Портера і її застосування в сучасній ... ... базових ринкових сил: внутрішньогалузева конкуренція ...
Аналіз інструментів стратегічного планування
г) ринкову владу споживачів; д) рівень конкурентної боротьби.
Аналіз моделі п'яти сил Портера і її застосування ... Ключові слова: конкурентна стратегія, конкуренція, кон'юнктура ринку, модель конкурентних сил, прибуток організації ...
Основні стратегії підвищення конкурентоспроможності ...
стратегія, конкурентоспроможність, конкуренція, конкурентні переваги, види стратегій.
Аналіз конкурентної стратегії М. Портера - абсолютне ...
HHI, стратегічний маркетинг, ринок, маркетингова стратегія, конкурентна перевага ...
Конкуренція на економічних ринках | Стаття в журналі...
Дана тема завжди буде актуальною для обговорення, так як ринкова конкуренція завжди була, є і буде. Вона невід'ємна частина економіки, за допомогою її фірми і компанії контактують один з одним.
Теоретико-ігрова модель конкурентної боротьби за ринки збуту ...
Ключові слова: теоретико-ігрова модель, конкуренція, ринок збуту продукції, матриця гри, платіжна функція, оптимізаційний підхід, стратегія
Портер М. Конкурентна стратегія. Методика аналізу галузей конкурентів. М .: Паблішер, 2011 року.
Порівняння можливостей і застосовності різних моделей ...
Організації, що зіштовхуються з конкуренцією в умовах ринку, змушені застосовувати конкурентні стратегії, за допомогою яких можна
Ю. Б. Рубін класифікував чотири типи конкурентних стратегій за М. Портером, І. Ансофф, Г. Л. Азоев, А. А. Томпсону і А. Дж.
