(Назад) (Завантажити роботу)

Функція "читання" служить для ознайомлення з роботою. Розмітка, таблиці і картинки документа можуть відображатися невірно або не в повному обсязі!

Зміст Введення

Глава 1. Загальна характеристика стратегічного управління

1.1 Поняття стратегічного управління на підприємстві

.2 Система стратегічного управління

.3 Методика прийняття стратегічних управлінських рішень

Глава 2. Аналіз стратегічного управління ВАТ «Газпром»

.1 Загальна характеристика підприємства ВАТ «Газпром»

.2 Структура управління організацією

.3 Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. SWOT-аналіз

Глава 3. Рекомендації щодо вдосконалення системи стратегічного управління ВАТ «Газпром»

висновок

Список використаної літератури

Введення Актуальність теми курсової роботи. Стратегічне управління організацією для російської економіки - нове, незвичне напрямок. Необхідність в ньому з'явилася в ході здійснюваних в країні політичних і економічних перетворень, результатом яких став перехід від планової економіки з централізованим стратегічним управлінням цілими галузями виробництва до ринкової економіки, в якій організації і підприємства різних форм власності отримали повну господарську самостійність.

До переходу на ринкову економіку в певних організаціях та підприємствах застосовувалися сучасні на той час системи цільового управління (комплексні системи управління якістю продукції та ін.), В рамках яких здійснювалося оперативне управління різними видами і областями діяльності. Воно доповнювалося стратегічним управлінням розвитку виробництва з боку галузевих міністерств. Однак, ставши самостійними, господарюючі суб'єкти опинилися поза стратегічного управління.

Стратегічне управління - це підсистема менеджменту організації, яка здійснює весь комплекс конкретних робіт професійної діяльності зі стратегічного аналізу, розвитку, реалізації та контролінгу стратегії організації.

Стратегічне управління покликане розширити горизонти передбачення, посилити далекозорість і тим самим створити можливість своєчасної реакції організації на ті зміни, які відбуваються в її зовнішньому середовищі: на ринках товарів і технологій, в науково-технічній, економічній, соціальній і політичній сферах.

Формування стратегії - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення.

Стратегія виступає не тільки як інструмент обгрунтування, вироблення і реалізації довгострокових цілей і завдань виробничого, науково-технічного, економічного, організаційного та соціального характеру, не тільки як фактор, що регулює діяльність організації доти, поки