1. Різниця між стратегічним управлінням і плануванням Будучи ланками одного ланцюга, планування і...
2. П'ять завдань стратегічного управління
3. Чотири рівня стратегій
4. Переваги стратегічного планування та помилки в його здійсненні
5. посилання

Різниця між стратегічним управлінням і плануванням

Будучи ланками одного ланцюга, планування і стратегічне управління мають відмінність в цілях і методах реалізації. Планування - це складова частина стратегічного управління, яка включає в себе тільки його початкові етапи, такі як визначення місії , бачення , Обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, розробка стратегії . Але планування не включать в себе реалізацію стратегії і оцінку результатів від цієї реалізації.

Поділ в поняттях стратегічне управління та планування відбулося в кінці 60-х років минулого століття. Воно позначило різницю між поточним управлінням на рівні виробництва та управлінням, що здійснюється на вищому рівні.

Визначення поняття стратегії

Стратегія - це комбінація методів конкуренції і організації бізнесу, спрямована на задоволення клієнтів і досягнення організаційних цілей. По суті, це визначення того, наскільки внутрішня політика компанії узгоджується з зовнішніми факторами, що потрібно робити для успішної діяльності, а від чого слід відмовитися. На сучасному етапі ефективне управління і успішний бізнес неможливі без стратегічного планування. Різноманітність стратегій і їх комбінації дозволяють трансформувати дії згідно зі змінами внутрішніх або зовнішніх факторів, які впливають на діяльність компанії.

П'ять завдань стратегічного управління

Стратегічне управління передбачає вирішення п'яти основних завдань:

- формування стратегічного бачення майбутнього компанії;
- постановка цілей;
- розробка стратегії (визначення стратегії на різних рівнях, піраміда розробки стратегій;
- реалізація стратегії;
- оцінка результатів і коригування стратегічного бачення, глобальних цілей, стратегії і її реалізації з урахуванням набутого досвіду, змінених умов, появи нових ідей і можливостей. Послідовність дій в стратегічному управлінні має наступну структуру:

Чотири рівня стратегій

Існує чотири рівні стратегій, що відповідають рівням організації.

1-й рівень - це корпоративна стратегія, яка розробляється для всієї диверсифікованої компанії. Вона включає в себе такі чинники як:

- освоєння і зміцнення позицій в нових галузях;
- підвищення продуктивності всіх підрозділів;
- перетворення елементів межфирменного відповідності в конкурентну перевагу;
- установка інвестиційних пріоритетів і перерозподіл ресурсів на користь найбільш пер¬спектівних підрозділів.

2-й рівень - це бізнес-стратегія, яка розробляється для управління одним підрозділом з метою досягнення нею оптимальної продуктивності. На цьому рівні слід врахувати те, що на однопрофільному підприємстві відсутній корпоративний рівень і є тільки бізнес стратегія. У диверсифікованої компанії розробляється окрема бізнес-стратегія для кожного напрямку діяльності.

Вона складається з наступних елементів:

- реакція на зміни в галузі та економіці в цілому, в юридичній, політичній та інших значущих сферах;
- конкурентна стратегія (ринкова політика), що забезпечує стійке перевагу на ринку;
- накопичення необхідних знань і засобів виробництва;
- координація стратегічних ініціатив функціональних підрозділів;
- вирішення конкретних стратегічних проблем компаній.

3-й рівень - це функціональна стратегія, яка розробляється для кожного функціонального підрозділу в рамках кожного напрямку діяльності. Вона являє собою план, який охоплює діяльність таких функціональних одиниць як НДДКР, виробництво, маркетинг , Обслуговування покупців, збут, фінанси, кадри і т.д. в рамках певних підрозділів.

4-й рівень - це операційна стратегія, яка представляє собою більш вузьку стратегію для основних структурних одиниць всередині функціональних одиниць. Вона визначає принципи управління ланками організаційної структури (заводами, відділами продажів, центрами поширення) і вирішення стратегічно важливих оперативних завдань (закупівля, управління запасами, ремонт, транспортування, реклама).

Разом з ростом на міжнародних ринках конкуренції, зниженням інформаційних бар'єрів і процесами глобалізації зростає значення стратегічного планування як ефективного професійного інструменту для прийняття і реалізації стратегічних рішень.

Переваги стратегічного планування та помилки в його здійсненні

Переваги стратегічного планування полягають в тому, що компанія отримує можливість витримувати зростаючу конкуренцію і підтримувати сталий розвиток компанії; оптимізувати використання наявних активів і підвищувати ефективність придбання нових; правильно позиціонувати товар, диференціювати види діяльності, нарощувати конкурентні переваги і т.д.

При правильному підході недоліків у моделі стратегічного управління в цілому немає. Але існує небезпека - це стосується в основному компаній на ринках, що розвиваються - допуску типових помилок. Це, перш за все, відсутність належної уваги до стратегічного управління і брак професійних менеджерів, які здатні намітити напрямок і практично здійснювати стратегічне управління. Нелояльное ставлення державних структур до великих бізнес-організаціям, корупція, несправедливий розподіл великих державних замовлень - все це ускладнює стратегічне управління, що веде до зниження успіху компанії.

посилання

1. Ігор Ганко. «Предмет стратегічного планування»
2. Євген Мамочкин. "Все йде за планом..."
3. Алла Годеріч. «Корпоративне управління: не тільки для гігантів»
4. Алла Мердад Багхай, Стефен Коулі, Девід Уайт. «Алхімія зростання»

Це заготовка еніцклопедіческой статті по даній темі. Ви можете внести вклад в розвиток проекту, поліпшивши і доповнивши текст публікації відповідно до правил проекту. Керівництво користувача ви можете знайти тут