1. Короткий опис
2. Дата і час проведення
3. формат навчання
4. Документ по закінченні навчання
5. Мета семінару / курсу
6. Для кого призначений
7. Цей захід відноситься до тем

Спеціалізований курс, спрямований на вирішення питань формування планів компанії, планування діяльності компанії за основними виробничо-фінансовими показниками, використання планових і звітних документів для прийняття ключових рішень бізнесу та постановки завдань своїм фінансовим службам, а так само контролю їх виконання.

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м.Санкт-Петербург, бізнес-центр «Маріїнський», набережна річки Мийки, д. 58А, офіс 507, 5-й поверх. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

27-30 Ноября 2018 з 10:00 до 17:00

формат навчання

Курс підвищення кваліфікації, очна форма.

Документ по закінченні навчання

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Екскурсійна програма по Санкт-Петербургу як необов'язкова частина.

Мета семінару / курсу

Здобути уміння та практичні навички: формування планів компанії, навички планування діяльності компанії за основними виробничо-фінансовими показниками, вміння використовувати планові і звітні документи для прийняття ключових рішень бізнесу та постановки завдань своїм фінансовим службам, а так само контролю їх виконання.

Для кого призначений

Директорів з розвитку і керуючих проектами, а також заступників фінансового та комерційного директорів, провідних фахівців планово-економічної та фінансово-економічної служб.

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

1. Функціонування системи планування на підприємстві.

• Роль і місце планування в управлінні підприємством
• Процес планування та його фази. Форми планування і види планів
• Принципи та напрямки планування
• методи планування
• Особливості балансового, нормативного, мережевого, графічного, програмно-цільового і економіко-математичного методів
• Побудова мережевих моделей
• Довгострокові, середньострокові, короткострокові плани
• Стратегічні, тактичні та оперативні плани
• Фактори, що впливають на вибір форми планування
• Організація внутрішньофірмового планування
• План підприємства, його розробка і оцінка
• Структура планових органів
• Функції планових служб на підприємстві

2. Стратегічне планування.

• Призначення і функції стратегічного планування
• Формування місії і стратегічних цілей підприємства
• Розробка і прийняття плану як колективне дію і результат цієї дії
• Реалізація стратегії підприємства в плануванні
• Стратегічна концепція планування підприємства
• Аналіз зовнішнього середовища підприємства
• Дослідження сильних та слабких сторін підприємства
• Стратегічні альтернативи розвитку підприємства
• Методи доведення і вибір стратегії

3. Тактичне планування.

• Зміст і функції тактичного планування, структура тактичного плану
• Система планування на підприємстві: підсистема класифікуються за визначальним ознаками планів (структурно-виробничі плани, відтворювальні плани, предметні), підсистема обґрунтувань і аналізу планів і їх заходів (пошукові та аналітичні роботи; техніко економічні дослідження, розрахунки і обґрунтування; локальні і комплексні бізнес -план; локальні і комплексні інвестиційні проекти; оцінки економічної ефективності науково-технічних і організаційно-економічних заходів), підсистема інформацій нормативна і методичного забезпечення планування (статистична, аналітична та ділова інформація: прогнози, дані про діючі ціни і тарифи, податкові та інші ставки, норми і нормативи, результати НДДКР і проектів, аналітичні дані; законодавча, нормативно-методичну та адміністративно - розпорядча інформація ; нормативно - регулююча і стандартизована інформація та документація з планування)
• Рекомендації щодо розробки тактичного плану
• Зарубіжний досвід тактичного планування
• Оперативно-виробниче планування на підприємстві

4. Планування виробництва і реалізації продукції.

• Зміст плану виробництва підприємства
• Основні показники виробничої програми підприємства
• Розробка виробничої програми підприємства
• Планування виробничої потужності підприємства
• Баланс виробничої потужності
• Види виробничої потужності
• Резерв виробничої потужності
• Коефіцієнт використання виробничої потужності
• Показники екстенсивного і інтенсивного навантаження устаткування
• Кількісні, якісні і натуральні показники
• вартісні показники
• Система планових показників: ціна (відпускна ціна, планово-заготівельна ціна, ціна реалізації), собівартість (цехова, заводська, комерційна, повна), вартість і собівартість товарної продукції (на складі, виробленої, відвантаженої, реалізованої), обсяг інвестицій, капітальні вкладення , основні виробничі фонди (основний капітал), дохід, чистий дохід, ліквідаційна вартість підприємства
• Об'ємні і питомі показники
• план виробництва
• Поділ продукції за ступенем готовності: готова продукція, напівфабрикати, незавершене продукція
• Виробництво продукції за обсягами і термінами: товарної, для власних потреб, для складських запасів і резерву в натуральному і вартісному вираженні
• Обсяг і графік поставок продукції: виробленої, з складських запасів і резервів
• Техніко-економічні норми і нормативи як вихідна передумова планування
• Калькулювання планової собівартості продукції
• Планові кошторису витрат підприємства і витрат на виробництво продукції
• Планування цехових, загальновиробничих, загальногосподарських і комерційних витрат. Види калькуляційних одиниць: натуральні, умовно-натуральні, умовні, в трудовому вираженні, одиниці роботи, вартісні
• Методи планування собівартості: нормативно - балансовий (метод прямого рахунку), розрахунково-аналітичний (по факторний), кошторисний (за видами продукції і зведений)
• Типи калькуляцій: попередні, планові як завдання за рівнем собівартості для окремого виду продукції, кошторисні для визначення витрат на продукцію за разовими замовленнями з боку; нормативні, що виражають рівень собівартості одиниці продукції на певну дату; проектні для капітальних робіт; фактичні (звітні)
• Об'єкти калькуляції: витрати на виробництво в цілому або по окремих цехах виробництва в розрахунку на один або кілька продуктів; витрати на певний вид робіт
• Планування зниження собівартості яку можна товарної продукції
• Необхідність норм і нормативів, їх взаємозв'язок. Трудові нормативи, режими роботи підприємства, технологічні норми, нормативи матеріальних витрат (витрат предметів праці, використання ресурсів, витрат коштів праці та виробництва, запасів (сировини, матеріалів, готової продукції, грошових коштів і ін.), Організації виробництва), норми амортизаційних відрахувань та ін.
• Система діспетчерірованія в плануванні виробничих циклів

5. Планування потреби в матеріально-технічних ресурсах.

• Зміст, цілі та завдання планування потреби в матеріально-технічних ресурсах
• Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
• Вивчення ринку сировини і матеріалів
• Планування закупівель матеріальних ресурсів
• Потреба в матеріальних ресурсах і запасних частинах: запаси і резервний фонд ресурсів на початок періоду планування, обсяг і ритмічність поставок
• Розрахунок потреби по номенклатурі, обсягам і вартості ресурсів
• Норми і нормативи витрат і втрат, поточних запасів, страхових (гарантійних) запасів, сезонних запасів і резервного фонду
• Планово-заготівельні ціни і їх структура: ціни постачальників, націнки постачальницько-збутових підприємств, посередницькі витрати, транспортні тарифи, оплата тари, вантажно-розвантажувальні роботи, транспортні витрати (охорона, зберігання, ремонт вагонів та ін.), Інші заготівельні витрати

6. Планування якості продукції.

• Практичні завдання планування якості продукції
• Планування підвищення якості продукції на підприємстві
• Внутріфірмове планування підвищення якості продукції
• Планування впровадження системи управління якістю продукції на підприємстві
• Планування якості продукції на малих підприємствах
• Планування якості продукції в договорах і контрактах

7. Планування технічного розвитку підприємства.

• Науково-технічний потенціал підприємства
• Система показників технічного рівня виробництва і продукції
• План технічного розвитку виробництва
• Планування технічного переозброєння підприємства
• Планування науково-технологічної підготовки виробництва
• Нові методи проектування пілотної продукції підприємства
• Планування внутрішньофірмового трансферту технологій
• Аналіз технологічних еталонів (бенчмаркінг)
• Технологічний портфель підприємства

8. Фінансове планування.

• Зміст фінансового планування. Вплив фінансового планування на невизначеності ринкового середовища і трансакційні витрати. Фінансовий план: надходження і витрачання грошових коштів (баланс доходів і витрат)
• Операційний, капітальний бюджети і прогноз фінансових ресурсів в складі фінансового плану
• Форми фінансового плану (бюджету): поточний (оперативний) і капітальний
• Система фінансових планів підприємства: графік беззбитковості, баланс, інвестиційний план, план розподілу прибутку (валовий і чистої); платіжний, кредитний, касовий і валютний плани; прогноз балансу активів і пасивів, план руху грошових коштів, податковий бюджет

Відповіді на запитання.

• РАСТОВА Юлія Іванівна

  Доктор економічних наук, професор. Стаж роботи за фахом понад 20 років. Спеціаліст в області економіки організації та інвестиційного аналізу. Викладач СПбГЕУ.

  Дізнатися більше Сфера професійних інтересів:

  Розробник бізнес-планів для ряду підприємств сфери житлового будівництва, харчових виробництв, морського транспорту.

  Розробник авторських курсів: Економіка організації, Бізнес-планування, Інвестиційний аналіз, Менеджмент ризику.

  публікації:

  Автор навчальних посібників "Економіка організації (підприємства)" (КНОРУС, 2013), "Економіка організації (підприємства) в схемах" (ЕКСМО, 2009), "Інвестиційний аналіз" (Кнорус, 2014 року).

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 5% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2017 року і діє до 31.12.2018 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

• Рудницька А.Е., Заступник начальника планово-економічного відділу, Норільський забезпечує комплекс ТОВ

• Яндатунова О.В., Заступник генерального директора з економічних питань, ТОВ «Енком»

Додати відгук

Артикул: СП05766

Вартість участі:

29 800 .-

ПДВ не обкладається

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз працюємо