ОСОБИСТИЙ КАБІНЕТ
Пошук навчального матеріалу на сайті

Пропонуємо нашим відвідувачам скористатися безкоштовним програмним забезпеченням «StudentHelp» , Яке дозволить вам всього за кілька хвилин, виконати підвищення оригінальності будь-якого файлу в форматі MS Word. Після такого підвищення оригінальності, ваша робота легко пройдете перевірку в системах антиплагіат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Програма «StudentHelp» працює за унікальною технологією так, що на зовнішній вигляд, файл з підвищеною оригінальністю не відрізняється від початкового.

Найменування:

Диплом АНАЛІЗ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОВ «КМУ» ЗАТ «ВОСТОКСАНТЕХМОНТАЖ»

інформація:

Тип роботи: Диплом. Доданий: 03.04.2017. Сторінок: 58. Унікальність по antiplagiat.ru:

Опис (план):

ВСТУП ................................................................................................... 3
ГЛАВА 1. Теоретичні основи СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ
ПЕРСОНАЛОМ ............................................................................................. .5
1.1 Персонал як об'єкт управління ......................................................... ... 5
1.2 Сутність і значення стратегічного управління .................................... 9
1.3 Стратегія управління персоналом: основні засади та вимоги ............ .17
ГЛАВА 2. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОВ «КМУ» ЗАТ «ВОСТОКСАНТЕХМОНТАЖ» ........................................................................ .26
2.1 Коротка характеристика організації ................................................... ..26
2.2 Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації ................................. ... 29
2.3 Аналіз існуючої стратегії управління персоналом ........................ ..38
ГЛАВА 3. Розробка ЗАХОДІВ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ
СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ................................................... ..45
3.1 Удосконалення процесів підбору персоналу ................................. ... 45
3.2 Розробка системи управління адаптацією нових співробітників ... ... 48
ВИСНОВОК .......................................................................................... .... 56
Список використаної літератури ................................................ ..58
Управління персоналом у всьому світі визнано однією з найбільш важливих сфер життєдіяльності організації, здатної багаторазово підвищити ефективність її роботи. Сутність управління персоналом полягає у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління, в основі яких лежать принципи, методи і форми впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх трудового потенціалу. Управління персоналом займає провідне місце в системі управління організацією. Методологічно ця сфера управління володіє специфічним понятійним апаратом, має відмітні характеристики і показники.
В сучасних умовах господарювання, робота з персоналом повинна бути націлена на максимально успішну реалізацію цілей керівництва, цілей бізнесу. Ведеться без чіткої системи, слабо регламентована, робота з людьми веде до поглиблення кризових явищ на підприємстві. Люди чуйні на позитивні зміни в системі управління, в робочих умовах, які зачіпають їх особисто. Коли заклики керівництва до персоналу підкріплені реальними діями, можна говорити про підвищення довіри до рішень керівництва і про більшу готовність персоналу до самовідданій праці та відданості до свого підприємства.
Вищесказане визначає актуальність обраної мною теми дипломної роботи, метою якої є розробка стратегії розвитку управління персоналом на підприємстві ТОВ «КМУ» ЗАТ «Востоксантехмонтаж» - далі ТОВ «КМУ» ЗАТ «ВСТМ».
Відповідно до визначеної мети були визначені наступні завдання дипломної роботи, що сприяють її досягненню:
1. Вивчення теоретичних і методичних основ розробки стратегії управління персоналом в сучасних умовах;
2. Аналіз системи управління персоналом на конкретному підприємстві;
3. Розробка стратегії управління персоналом на даному підприємстві.
Об'єктом дослідження дипломної роботи є підприємство, предметом дослідження - стратегія управління персоналом.
Черговість поставлених завдань відповідає структурі дипломної роботи, представленої у вигляді вступу, трьох розділів і висновку.
У першому розділі розкриваються теоретичні та методичні основи розробки стратегії управління персоналом в сучасних умовах. Розглядається персонал, як об'єкт управління, наукові підходи до формування стратегії управління персоналом.
У другому розділі проводиться аналіз існуючої системи управління персоналом на підприємстві. В рамках глави наводиться організаційно-правова характеристика підприємства, проводиться аналіз і оцінка середовища діяльності підприємства. На підставі результатів дослідження системи управління персоналом на даному підприємстві, наводяться основні її проблеми, оцінюється її конкурентоспроможність, визначається стратегія формування ефективної системи управління персоналом.
У третьому розділі пропонуються рекомендації, спрямовані на формування стратегії управління персоналом на підприємстві.
При написанні дипломної роботи в якості методичної бази була використана література з основ управління персоналом; дані Федеральної служби державної статистики, в тому числі по Красноярському краю; офіційні інструктивно-методичні матеріали; публікації в періодичній пресі та науково-практичних конференцій, а також матеріали власних досліджень.
В процесі написання дипломної роботи використано такий методологічний інструментарій: економічний аналіз, діагностика організаційної поведінки, експертна оцінка структурних недоліків і культури організації.
В якості додаткового інформаційного джерела, для проведення дослідження, були використані дані бухгалтерської, статистичної та оперативної звітності підприємства ТОВ «КМУ» ЗАТ «ВСТМ».
ГЛАВА 1. Теоретичні основи СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Персонал як об'єкт управління
Персонал становить основу будь-якої організації. Люди є творцями організацій, визначають їх цілі, вибирають методи, здійснюють функції, спрямовані на реалізацію цілей. Персонал є найважливішим ресурсом, використовуваним усіма без винятку організаціями, і в цій якості персонал потребує управлінні [14. С.22].
Наведемо ряд визначень поняття персонал. Персонал (від латинського «personalis» - особистий) - це:
- весь особовий склад працюючих, постійні і тимчасові фахівці та їхні діяльність робітники і службовці [22. С.12].
- сукупність всіх людських ресурсів, якими володіє організація [3. С.92];
- сукупність співробітників організації, які працюють за наймом при наявності трудових відносин з роботодавцем, зазвичай оформлених трудовим договором (контрактом) [27. С.373].
- визначений за кількістю та якістю складу трудових ресурсів, необхідний для досягнення організацією її цілей [23. С.18].
Фахівці виділяють наступні якісні характеристики персоналу:
- наявність конкретних знань і професійних навичок у певній сфері діяльності;
- певні професійні та особисті інтереси, прагнення зробити кар'єру, потреба у професійному та особистому самореалізації;
- наявність психологічних, інтелектуальних, фізичних якостей для конкретної професійної діяльності [14. С.23].
Підприємство повинно бути керовано. Управління ж може ефективно здійснюватися при наявності на підприємстві працівників і структурних підрозділів, що займаються управлінням. Структура управління підприємством безпосередньо залежить від його загальної організаційної структури. Наявність на підприємствах функціональних підрозділів і дивізіонів призводить до багаторівневої системи управління. Кожен рівень управління - це певний рівень рішень і відповідальності за них, рівень повноважень, контролю та координаційних дій. Рівні управління впорядковані, співвіднесені один з одним, знаходяться в ієрархічній і коопераційної взаємозв'язку.
Управління персоналом, без сумніву, має ключове значення для успіху будь-якої організації. Останнім часом у вітчизняній літературі зроблено кілька спроб, сформулювати категорію «управління персоналом».
Стратегічний менеджмент - не тільки розробка програми розвитку, а й прийняття і виконання рішень, розрахованих на перспективу. Це також комплекс процесів, явищ і характеристик, які відображають пріоритетність цілей і динаміки зростання, своєчасність дій, передбачення, аналіз наслідків керуючих дій і інновацій.
Сутність стратегічного менеджменту персоналу полягає у відповіді на три найважливіші питання:
- де зараз знаходиться організація і її персонал;
- в якому напрямку, на думку вищого керівництва організації, повинен бути задіяний персонал у відповідності зі стратегією фірми;
- як повинен розвиватися персонал, щоб виконувати завдання фірми в майбутньому.
Якщо раніше вважалося, що стратегія повинна бути відома лише вузькому колу вищих керівників і не повинна оприлюднюватися, то в наші дні перевага віддається відкрито сформульованої політики. Стратегія повинна бути справою не тільки керівництва фірми, але і всіх її рядових з .......................
1. Адамс. Б. Ефективне управління персоналом / Боб Адамс; пер. з англ. А.Г. Бронський. - М., АСТ: Астрель, 2006. - 362 с.
2. Альохіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації / О.Є. Альохіна // Управління персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52.
3. Бачурін А. Підвищення ролі економічних методів управління / А. Бачурін // Економіст. - 2002. - № 4. - С. 28-31.
4. Бєлкін В., Бєлкіна Н. Мотиви і стимули праці / В. Бєлкін, Н. Бєлкіна // Соціальна защіта.- 2001.- № 7. - Додаток .: С. 44-47
5. Бовикін В.І. Новий менеджмент: управління підприємством на рівні вищих стандартів; теорія і практика ефективного управління / В.І. Бовикін. - М., Економіка, 2007. - 368 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Навчальний посібник / О.С. Виханский, А.І. Наумов. - М., МГУ, 2000. - 341с.
7. Виханский О.С. Стратегічне управління / О.С. Віханський. - М., Гардарики, 2000. - 296 с.
8. Володін А., Назарук М. Що спонукає нас працювати: Теорія мотивації праці / А. Володін, М.Назарук // Банківські технології.- 2002.- № 10. - С. 29-31.
9. Герчикова І.І. Менеджмент: Підручник / І.І. Герчикова. - М., Банки і біржі, Юніті, 2002. - 335 с.
10. Гутгарц Р.Д. Еволюція підходів до проблеми управління кадрами підприємстві / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в Росії і за кордоном. - 2001. - №5. - С. 8-9.
11. Долгопятова Г.Г. Російські підприємства в перехідній економіці: економічні проблеми і поведінку / Г.Г. Долгопятова. - М., Справа Лтд, 2000. - 210с.
12. Дряхлов Н., Купріянов Є. Системи мотивації персоналу в Західній Європі і США / Н. Дряхлов, Е. Купріянов // Проблеми теорії і практики управління.- 2002.- № 2. - С. 83-88.
13. Іванов В.Ю. Управління кар'єрою менеджера: необхідність і основний зміст / В.Ю. Іванов // Менеджмент в Росії і за кордоном. - 2002. - № 5. - С.10-12.
14. Іванова С.В. Кандидат, новачок, співробітник / С.В. Іванова. - М., Ексмо. - 2005. - 304с.
15. Ільїн Е. П. Мотивація і мотиви: Учеб. посібник для вузів / Є.П. Ільїн. - СПб., Пітер, 2000.- 508 с.
16. Каверзін Н. Метод батога і пряника: Чи завжди він виправдовує себе і в яких умовах ефективний? / Н. Каверзін // Служба кадрів.- 2002.- № 8. - С. 32-37.
17. Катков В. Формування організаційної культури на промисловому підприємстві / В. Катков // Управління персоналом 2000.- № 2. - С. 66-70.
18. Управління персоналом організації. практикум: Учеб. посібник / А.Я. Кібанов [и др.] - М., Инфра-М, 2002. - 296с.
19. Кібанов А.Я. Основи управління персоналом / А.Я. Кібанов. - М., ИНФРА-М, 2003. - 304с.
20. Кібанов А.Я. Управління персоналом / А.Я. Кібанов. - М., Іспит, 2003. - 576с.
21. Кирилов Л. Як змусити співробітників "горіти" на роботі / Л.Кіріллов // Управління персоналом 2000.- № 6. - С. 26-31.
22. Комаров Є.І. Стимулювання і мотивація в сучасному управлінні персоналом / Є.І. Комаров // Управління персоналом 2002.- № 1. - С. 38-41.
23. Комаров Є. Фірмовий патріотизм чи відданість у трудових відносинах / Є. Комаров // Управління персоналом 2003.- № 5. - С. 63-66.
24. Мазін А. Фактори ризику у взаєминах роботодавця і працівника / А. Мазін // «Управління персоналом». - 2003.- №5. - С.60
25. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі. - М., Справа, 2006. - 480с.
26. Морозов Ф. Навчання за вищим класом / Ф. Морозов // БОС. - 2004. - № 1. - С.60-61.
27. Музиченко В.В. Управління персоналом. Лекції: Підручник для студ. вищ. навч. закладів / В.В. Музиченко. - М., Академія, 2004. - 528с.
28. Савченко І. В., Яхонтова Є. С. Спільність оцінок менеджерами результативності компанії як фактор ефективності управління. Матеріали 5-ї Міжнародної конференції «Історія управлінської думки і бізнесу» І.В.. Савченко, Е.С. Яхонтова. - М., МГУ, 2002. - С. 58-66.
29. Найбільша проблема кадрів - знайти думаючих людей. Інтерв'ю з О. Доброхвалова // «Управління персоналом». - 2003. - №4. - с.44
30. Склярова І. тренування свідомості / І.Склярова // БОС. - 2002. - № 5. - с.78-79.
31. Сурков С.А. Проблеми переходу в

* Примітка. Унікальність роботи вказана на дату публікації, поточне значення може відрізнятися від зазначеного.