Бізнес-план туроператора
Увага! Безкоштовний бізнес-план, пропонований для скачування нижче, є зразковим. Бізнес-план, найкращим чином відповідає умовам вашого бізнесу, необхідно створювати за допомогою фахівців.
У туристичному бізнесі існують два основних типи компаній надання послуг:
Туристичний оператор (туроператор) або ж туристичне агентство (турагентство).
Туроператор є організатором і продавцем своїх турів для турагентств, які продають тури кінцевого покупця. При цьому оператор виступає гарантом виконання всіх умов заявлених в умовах туристичної поїздки.
Це накладає необхідність контролювати виконання зобов'язань, як перевізником, так і приймаючою стороною. Деякі найбільші туроператори, виступаючи в якості туроператора, поєднують свою діяльність як турагентства по інших напрямках.
Це обумовлено тим, що неможливо охопити все затребувані популярні або ж екзотичні тури не вдаючись до колосальних фінансових витрат, а також необхідності проведення величезного обсягу роботи з партнерами приймаючої сторони.
Туроператор повинен бути на 100% впевнений в надійності партнерів і готовності інфраструктури на місцях якісно прийняти і забезпечити всім необхідним відпочиваючих. Тільки в цьому випадку можна уникнути фінансових ризиків.
В даному випадку хорошим варіантом буде створення дочірніх підприємств, або об'єднання з існуючими в країні приймаючої ваших клієнтів
Ринок туристичних послуг в нашій країні знаходиться на завершальному етапі становлення, що обумовлює необхідність великих фінансових інвестицій при спробі ввести нового оператора.
Якщо три роки тому для цього необхідно було близько 4-5 млн. Доларів, то на сьогодні витрати на запуск будуть близько 20 млн.
Велика частка вкладень піде на первинну організацію турів, адже для того щоб отримати хорошу ціну необхідно взяти хороший обсяг.
Крім того за законодавством крім ліцензії необхідно заручитися банківською гарантією. Для чого необхідний великий депозит можна порівняти з гарантійною сумою.
Необхідно мати резервну суму для вирішення форс - мажорних обставин - втрата репутації туроператором рівносильна банкрутства.
Корисно знати!
Ми поважаємо ваш вибір, але хочемо нагадати, що найменш ризикований, відносно легкий і комфортний старт бізнесу можна організувати під крилом успішної компанії на умовах франчайзингу. Пропонуємо познайомитися з "Каталогом вигідних франшиз" .
Чому починати бізнес з франшизою, простіше і зручніше можна дізнатися з добірки статей опублікованих в розділі кейсами: "Як я купив франшизу"
Ще важлива стаття витрат - офіс. Він має значення не просто як робоче місце, але скоріше як представництво, яке вказує на статус і надійність.
У статті витрат на його утримання необхідно врахувати не тільки вартість оренди, а витрати по забезпеченню робочого процесу, включаючи оргтехніку та витратні матеріали.
Рекомендується звернути особливу увагу на персонал компанії. Якщо ви зможете підібрати грамотних, і головне досвідчених співробітників то вам вдасться переступити через етап навчання при запуску компанії, не кажучи вже про те, що такі співробітники вже мають певні партнерські зв'язки.
Туроператор Туристичне агентство
У туризмі дуже важлива реклама, а при розкручуванні нової фірми особливо. Навіть компанії давно зайняли лідируючі позиції в даному сегменті приділяють пильну увагу веденню своїх сайтів.
У туроператорів саме через інтернет в онлайн режимі відбувається більшу кількість продажів.
Незважаючи на невисоку рентабельність (близько 2%) і ризиками пов'язаними зі специфікою роботи туристичного оператора (великий рівень конкуренції, ризики, пов'язані в політичною ситуацією в приймаючих країнах) підприємство досягає рівня окупності від 8 місяців до 2 років (в залежності від умов інвестування).
Завантажити цей бізнес-план:
