1. Чи потрібен компанії менеджер з розвитку
2. Обов'язки менеджера з розвитку персоналу
3. Які пункти містить посадова інструкція менеджера з розвитку
4. Навчання менеджера з розвитку
5. Як мотивувати менеджера з розвитку персоналу

Розповімо, чим займається менеджер з розвитку, яку відповідальність несе. Розглянемо пункти посадової інструкції, способи навчання і мотивації. Бонус - зразки документів.

Зі статті ви дізнаєтесь:

Матеріали по темі:

Чи потрібен компанії менеджер з розвитку

Посада «менеджер з розвитку» є практично в кожній середній по величині організації. Такий працівник, як правило, займається вивченням ринку і перспективами його освоєння. Посада « менеджер з розвитку »Може бути і в HR-службі. Але посадова інструкція менеджера з розвитку є не в кожної організації.

Чому не у всіх компаніях є посада:

1. Замість посади менеджера з розвитку є посаду менеджера з навчання та розвитку, тренінг-менеджера. Даний фахівець займається подібними функціями - навчанням і формуванням особистої ефективності працівників.
2. У деяких службах по персоналу працюють універсальні фахівці, які займаються всіма HR-питаннями .

З цих причин не скрізь є саме менеджер з розвитку. Крім цього існує і подібна за звучанням посаду - менеджер з корпоративного розвитку. Однак функціонал суттєво різниться. Даний фахівець працює в підрозділі, який займається розвитком бізнесу, супроводом угод.

Використовуйте сервіс, щоб скласти оголошення про вакансії «менеджер з розвитку персоналу»

Спробувати сервіс зараз

Обов'язки менеджера з розвитку персоналу

Менеджер з розвитку виконує обов'язки, покладені на нього керівником. Як правило, їх прописують в посадовій інструкції, трудовому договорі. Список функцій безпосередньо залежить від сфери діяльності організації, стадії її розвитку, цілей.

Що робить менеджер з розвитку: обов'язки

Планування і регулювання всіх аспектів напряму «Навчання і розвиток персоналу»

• виявлення потреби в навчанні;
• розробка або модифікація освітніх програм;
• підготовка пакету матеріалів з навчання (роздаткові матеріали, методичні посібники для тренерів, тести і практичні завдання, аудіо- та відеоматеріали та ін.);
• редагування наявних навчальних посібників, освітніх програм;
• розробка технології навчання і транслювання технології наставникам і керівникам.

Контроль за реалізацією освітніх програм в організації

• розробка навчального розкладу, тематики тренінгів ;
• виявлення ефективності роботи тренерів і проведених ними тренінгів;
• консультування наставників і керівників з питань навчання працівників;
• розробка бюджету на навчання персоналу;
• професійне тестування претендентів і новачків;
• аналіз вартості тренінгів.

У деяких компаніях в обов'язки менеджера з розвитку також входить проведення тренінгів з метою розвитку персоналу. У цьому випадку він бере активну участь в навчанні кадрів, становить програми, проводить лекції, тренінги, семінари, майстер-класи.

Готові формулювання для оголошення про вакансії «менеджер з розвитку персоналу»: шпаргалка для HR-а

завантажити шпаргалку

Які пункти містить посадова інструкція менеджера з розвитку

Крім перерахованих вище обов'язків посадова інструкція менеджера з розвитку персоналу містить і деякі інші розділи. Наприклад, розділи «Загальні положення», «Права», «Відповідальність». Розкриємо їх зміст.

розділ

зміст розділу

загальні положення

Розділ роз'яснює такі моменти:

• до якої категорії працівників відноситься посаду «менеджер з розвитку персоналу» (спеціаліст);
• хто призначає і звільняє з посади (директор по персоналу);
• кому підпорядковується (директору по персоналу);
• хто заміщає на час відсутності (призначена у встановленому порядку особа);
• яку освіту і стаж роботи повинен мати (вищу психологічну або педагогічну, стаж від одного року);
• що зобов'язаний знати (трудове законодавство, законодавство в сфері навчання і за профілем компанії і т.д);
• чим керується у своїй діяльності.

права

Розділ містить інформацію про те, якими правами володіє менеджер і в якій мірі може їх реалізувати:

• право мати доступ і знайомитися з проектами рішень керівництва за своїм напрямом діяльності;
• право запитувати інформацію за своєю компетенцією у керівників і фахівців інших підрозділів (особисто або за завданням директора по персоналу);
• право виносити на обговорення з директором по персоналу пропозиції щодо поліпшення своєї роботи;
• право повідомляти про виявлені недоліки в ході роботи, свого безпосереднього керівника і вносити пропозиції по їх усуненню.

відповідальність

Розділ розшифровує межі відповідальності фахівця в рамках російського законодавства і на підставі існуючих в компанії норм, зафіксованих в локальних нормативних актах:

• за невиконання або неякісне виконання своїх посадових обов'язків;
• за правові порушення;
• за заподіяння шкоди майну організації.

Менеджер відділу розвитку може виконувати додаткові трудові функції, наприклад, працювати за сумісництвом. У цьому випадку він повинен керуватися інформацією, яка відображені в обох посадових інструкціях, мати необхідні знання. Пошук такого фахівця забирає більше часу.

Шпаргалка HR-у: як переформулювати побиті вимоги, щоб вони залучили цільових кандидатів

Завантажити шпаргалку повністю

Навчання менеджера з розвитку

Професійний розвиток менеджера з розвитку персоналу - це більшою мірою справа рук самого фахівця. В рамках реалізованих в компанії освітніх програм даний співробітник може спланувати і своє підвищення кваліфікації. Навчання менеджера з розвитку персоналу відбувається:

Директор з персоналу або інший співробітник HR-служби зобов'язаний визначати потреби в навчання менеджерів з розвитку. Не слід відправляти їх на курси занадто часто, так як це веде до необгрунтованих матеріальних витрат. Крім того, перегляньте програму навчання - зробіть її цікавою і привабливою.

Як мотивувати менеджера з розвитку персоналу

Перелічимо найбільш загальні способи мотивації, які застосовні для даної категорії фахівців практично в будь-який більш-менш великій компанії:

• ротація або переміщення з одного напрямку HR-роботи в інше (наприклад, з посади менеджера з розвитку на посаду менеджера з підбору персоналу);
• поглиблення спеціалізації (припустимо, вивчення всіх аспектів роботи з персоналом в якомусь одному підрозділі);
• підвищення професійного розряду, грейда (якщо вони є в компанії);
• ротація в інший підрозділ, якщо є відповідна освіта;
• право виступати з лекціями від імені компанії в інтранеті, соцмережах;
• індивідуальна схема матеріальної мотивації (розширений соцпакет, премії, бонуси та ін.).

Складайте і індивідуальну схему матеріальної мотивації. Стимулюйте менеджера з розвитку персоналу до активної роботи за допомогою розширеного соцпакета, премій, бонусів і іншого. Встановлюйте розмір зарплати таким чином, щоб вона не була менше, ніж у конкурентів.

висновок

Якщо в компанії не працює менеджер з розвитку, перш ніж його приймати, визначте потреба у запровадженні нової посади. Ви можете розподіляти обов'язки серед керівників підрозділів, тим самим економити фонд заробітної плати без шкоди для організації.