1. Роль і завдання зовнішнього управління
2. Термін зовнішнього управління
3. План зовнішнього управління
4. Проведення процедури зовнішнього управління
5. зовнішній керуючий
6. Зовнішнє управління врятує бізнес

Банкрутство юридичної особи означає його неможливість погасити борги перед кредиторами за рахунок наявних у нього коштів і майна.

Важкий фінансовий стан, неплатежі контрагентів, арешти рахунків податковими органами, звернення стягнення на активи службою судових приставів - ось безрадісна картина більшості російських підприємств напередодні банкрутства.

Ініціатором визнання боржника неспроможним може виступити будь-який кредитор, чиї вимоги засновані на цивільно-правової угоди і підтверджені рішенням суду.

Тобто ті, кому підприємство заборгувало по заробітній платі або відшкодування шкоди здоров'ю і майну, по дивідендах і авторської винагороди позбавлені такого права.

При наявності суми боргу, що перевищує 300 тисяч рублів вже можна побоюватися настання несприятливих наслідків у вигляді банкрутства. Всі справи, пов'язані з неспроможністю розглядаються арбітражними судами за місцем реєстрації підприємства.

Перша стадія банкрутства називається спостереження , В ході її проведення конкурсні кредитори, які підтвердили свої права вимоги у справі про неспроможність повинні вирішити подальшу долю боржника. тимчасовий керуючий зобов'язаний подати зборам кредиторів аналіз фінансово-господарської діяльності компанії , З урахуванням всіх показників по роботі за останні 3 роки.

Якщо учасники зборів по результату звіту керуючого, бачать, що підприємство за рахунок антикризових заходів зуміє відновити свою платоспроможність, то вони можуть проголосувати за введення процесу оздоровлення .

Роль і завдання зовнішнього управління

Зовнішнє управління - це стадія банкрутства, спрямована на оздоровлення підприємства, визнаного боржником. Законом передбачені способи фінансової допомоги потопаючої компанії у вигляді комплексу заходів, які полягають:

• в скороченні нерентабельних виробництв:
• звільнення частини персоналу;
• відмови від невигідних угод і контрактів;
• зменшення витрат на утримання апарату і неефективних структур;
• перепрофілювання деяких напрямків.

Біч будь-якої організації - це борги перед кредиторами , Які не дозволяють розвиватися, зовнішнє управління передбачає дуже вигідний варіант призупинення розрахунків за боргами, які виникли раніше.

За умовами норм закону про неспроможність, оголошується мораторій на погашення заборгованості перед контрагентами, банками, податковою службою. Боржнику потрібно буде погашати тільки поточні платежі, тобто почати життя з чистого аркуша, як нововиявлена.

Втім, такі заходи не звільняють підприємство від зобов'язань перед працівниками , А так само перед тими, кому вона зобов'язана відшкодувати шкоду життю і здоров'ю, незалежно від дати виникнення боргу.

Ще одна солодка пілюля для банкрута, про якого йдеться дана процедура, накладається заборона на нарахування пені та штрафів на заборгованість, яка підлягає заморожуванню.

Мета проведених активних дій і заходів на зазначеній стадії полягає в тому, що організація зобов'язана накопичити фінансовий резерв і після закінчення розрахуватися з усіма своїми кредиторами і продовжити існувати самостійно, як до банкрутства.

Завдання зовнішнього управління полягає в реанімування компанії і відновлення його платіжного і майнового балансу для погашення заборгованості.

Термін зовнішнього управління

Законом встановлено строк для проведення процедури в 18 місяців, тобто півтора року. Він може бути збільшений судом на прохання кредиторів на півроку, при наявності на те підстав, наприклад, були внесені зміни в план передбачуваних заходів.

Граничний термін для проведення даного етапу банкрутства не повинен бути довше 2 років, але в реальності процес оздоровлення може розтягнутися на більший термін. Суди з урахуванням всіх обставин найімовірніше, підуть на зустріч самого боржника, керуючого або кредиторам і затягнути процедуру на деякий час.

Таке можливо, якщо видно позитивний результат і всі проведені антикризові заходи ефективні і досягають кінцевої мети - оздоровлення підприємства. Обмеження щодо термінів введені для дотримання інтересів конкурсних кредиторів, у яких заморожені борги і на них оголошено мораторій.

Про продовження суд виносить ухвалу, яка підлягає оскарженню, в разі незгоди будь-кого, чиї права порушуються.

План зовнішнього управління

Це основний документ, який є керівництвом для розпорядника майна при здійсненні всіх заходів на стадії стабілізації фінансового становища підприємства.

На його розробку керуючому відводиться один місяць з його призначення. З урахуванням всіх особливостей підприємства, грунтуючись на аналізі бухгалтерської документації, укладених угод, наявних контрактів, чисельності персоналу, наявності виробничих активів та інших факторів зовнішній керуючий повинен представити кредиторам поетапне керівництво щодо виведення боржника з банкрутства.

Всі запропоновані заходи повинні бути реальними і дієвими, грунтуватися на економічних показниках і містити вказівки на строки, в які вони будуть виконуватися.

зовнішній керуючий повинен володіти знаннями в сфері, в якій здійснює діяльність боржник, а якщо потрібні спеціальні навички, то він може залучати до його розробки відповідних фахівців.

Запропонований план повинен бути розглянутий і затверджений кредиторами протягом двох місяців з того моменту, як був призначений керуючий. Збори можуть визнати розроблені заходи ефективними і затвердити його.

Якщо якісь моменти здадуться кредиторам нездійсненними або непереконливими, то вони можуть відправити його на доопрацювання. У разі розуміння того, що зовнішнє управління не дасть належного результату, а тільки затягне час, то доля компанії, можливо буде вирішена наступним чином: план відхиляється і вводиться процедура конкурсного виробництва , Яка полягає у припиненні діяльності і продажу його майна для погашення наявних боргів.

По відношенню до керуючого не виключається прийняття дуже жорсткого вердикту, засумнівавшись в його компетенції і можливості, учасники справи про неспроможність зажадають його відсторонення і призначення нової кандидатури.

В кінцевому підсумку останнє слово залишається за судом, за підсумками розгляду його положень він може затвердити його або визнати недійсним, якщо він порушує права зацікавлених осіб.

Проведення процедури зовнішнього управління

З урахуванням плану зовнішнього управління необхідне здійснення нижченаведені заходів, в залежності від обраного шляху:

• перепрофілювання підприємства. Даний термін означає, що повинні бути вжиті заходи на підставі ринкової кон'юнктури з випуску іншої продукції або здійсненням іншого виду діяльності. Наприклад, якщо компанія займалася пошиттям робочого одягу, то цілком можливо їй почати шити постільну білизну, яка більш затребувана менш витратне;
• припинити займатися нерентабельним напрямком. Якщо у молокозаводу добре продається молоко і масло, а кисломолочні продукти залежуються на прилавках, то можливо краще відмовитися від їх виробництва;
• стягнення боргів зі своїх дебіторів . Дуже часто причиною банкрутства є прострочення в розрахунках їх контрагентів, тому потрібно почати направляти їм претензії, подавати позови до суду і працювати з приставами;
• реалізація непотрібного майна, яке не бере участі в виробництві;
• якщо не вдається стягнути борги, то краще їх продати шляхом поступки;
• при банкрутстві унітарного підприємства його власник за своєю ініціативою може розрахуватися за нього з усіма боргами і витягнути його з неплатоспроможності. Так само можуть вчинити будь-які особи та учасники товариства;
• залучити нових засновників і поповнити статутний капітал за рахунок їх фінансових вливань;
• здійснити додаткову емісію акцій і продати їх інвесторам;
• пошук ефективних власників і продаж підприємства цілком, як єдиного комплексу;
• заміщення активів, за допомогою чого створюється нова організація за участю майна старої компанії, а випущені акції або частки суспільства підлягають реалізації з торгів .

зовнішній керуючий

Керуючий - це центральна фігура на стадії банкрутства, саме на нього покладається проведення всіх заходів, які передбачені законом і планом зовнішнього управління.

Звичайно, це повинен бути висококваліфікований фахівець, що володіє певними знаннями, бажано, якщо у нього юридичну або економічну освіту.

Зовнішній керуючий призначається судом з числа кандидатур, запропонованих саморегулівної організацією, в якій він перебуває. СРО вибирають кредитори на зборах, втім, вони можуть і зупинитися на якомусь конкретному особі і представити його суду.

З моменту призначення керуючого керівництво компанії відсторонюється і може бути звільнено, або переведено на іншу посаду, що найчастіше і відбувається, оскільки грамотний керівник не повинен нехтувати знаннями людей, які багато років очолювали підприємство.

До керуючого переходять повноваження керівника, тепер на нього покладається укладання договорів, розпорядження грошима і майном з деякими обмеженнями, які полягають в узгодженні їх з кредиторами.

Основні вимоги до керуючого, якими він повинен керуватися в своїй діяльності полягають у наступному: не порушувати вимоги законодавства в сфері неспроможності, діяти розумно і сумлінно і не завдавати збитків боржнику і кредиторам.

За недотримання зазначених вимог, якщо буде встановлено факт незаконний дій, то зовнішній керуючий може бути усунений.

Зовнішнє управління - це рятівний круг для підприємства, шанс для його оздоровлення, адже найчастіше причини, що призвели його до неспроможності, бувають поважними і об'єктивними і чому б не дати йому ще одну можливість почати життя з чистого аркуша.

Зовнішнє управління врятує бізнес

На відео нижче розповідається, як саме зовнішнє управління може стати фактором повернення в лад потенційного банкрута.