1. Короткий опис
2. Дата і час проведення
3. формат навчання
4. Для учасників передбачено
5. Мета семінару / курсу
6. особливості програми
7. Для кого призначений
8. Цей захід відноситься до тем

Формат майстер-класу дозволяє на початку семінару відповісти на найбільш нагальні питання учасників, озвучити і показати ключові моменти в управлінні філіальною мережею в сучасних умовах. Після «вступної» частини триває вже більш детальний виклад досвіду авторів за програмою з поступовим поглибленням і розгортанням пропонованих до застосування методик та інструментів.

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

26-27 Сентября 2019 з 10:00 до 17:30

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

Поліпшити процес управління філіальною мережею або зрозуміти, яким чином її потрібно створювати.

особливості програми

На початку семінару бізнес-тренери збирають практичні завдання і «вистраждані» потреби учасників, потім організують їх обговорення та розробку практичних рішень. Цей процес схожий на практичний консалтинг, оскільки слухачі отримують відповіді на свої питання і поради про те, як потрібно все зробити, щоб не виникало проблем при створенні управлінні організацією з філіальною мережею.

Далі, при докладному викладі матеріалу програми, тренери періодично повертається до проблемних питань, які визначили слухачі, і пов'язує викладається із заявленою проблематикою.

У процесі викладу практичного досвіду бізнес-тренери зачіпають і інтерпретують найбільш важливі питання щодо основних напрямів менеджменту: загальний менеджмент, стратегія, фінанси, маркетинг, управління персоналом, IT.

За найбільш значущих питань, за якими у учасників найбільш часто зустрічаються прогалини в знаннях, автори видають додаткові матеріали, більш докладно розкривають суть методик управління і технічних управлінських прийомів.

В результаті навчання учасники:

• отримають цілісне розуміння розвитку бізнесу через систему створення філій;
• освоять механізми тиражування бізнесу філій;
• придбають навик розрахунку вартості бізнесу з філіальною мережею;
• навчаться розробляти основні регламенти для управління роботою філії;
• вивчать типові проблеми взаємодії "Філія - ​​Центр" і способи їх вирішення;
• вивчать особливості фінансової стратегії в компанії з філіальною мережею;
• навчаться практичного застосування порядку оцінки ризиків;
• освоять методику управління ризиками в компанії з філіальною структурою;
• отримають всі необхідні для повсякденної роботи інформаційно-довідкові матеріали.

Для кого призначений

Власників, генеральних, фінансових та комерційних директорів компаній, керівників фінансово-економічних та бухгалтерських служб.

Цей захід відноситься до тем

1. Створення філій як спосіб розвитку бізнесу, оцінка правильності прийнятого рішення.

• Аналіз успішності проекту по відкриттю філіальної мережі. Створення мережі філій на карті основних можливостей розвитку бізнесу
• Аналіз кількості та якості ресурсів, якими володіє компанія. Аналіз конкурентних можливостей
• Торговий представник в регіоні - філія з відвантаженнями з центру - філія зі складом - повний функціонал. Коли філія стає дочірнім підприємством. Моделі корпоративного центру
• Механізми тиражування бізнесу філій.

Кейс: Визначення ключових факторів успіху створення та управління філіальною мережею.

2. Ключові технології управління торговою компанією.

• Проблеми в організаційній структурі: складно діагностувати, важко виправити
• Способи перенесення корпоративної культури головного офісу в регіональну мережу
• Роль директора філії, його обов'язки і повноваження
• Типові помилки при створенні філій або виявлення "слабкої ланки" при аналізі рівня розвитку менеджменту
• Централізоване та децентралізоване управління філіями
• Типові проблеми взаємодії "Філія - ​​Центр" і способи їх вирішення

Кейс: Розрахунок вартості бізнесу з філіальною мережею.

3. Управління персоналом філії.

• Розподіл зон відповідальності між Центром і Філією: роль HR-директора і директорів філія
• Формування штату філії відповідно до обраного способу запуску філії: силами «десанту» з головного офісу, силами керуючого філією, силами кадрової служби головної компанії
• Особливості побудови системи компенсацій з урахуванням особливостей філій
• Навчання працівників філій: коли це вигідно

4. Організаційні технології роботи філіальної мережі.

• Розробка основних регламентів для управління роботою філії
• Централізоване та децентралізоване управління філіями
• Типові проблеми взаємодії "Філія - ​​Центр" і способи їх вирішення

5. Управління фінансами в філіальної мережі.

• Ключові відмінності в управлінні фінансами в філіальної мережі від звичайної організації
• Зв'язок фінансового управління філіями із загальною стратегією компанії
• Особливості фінансової стратегії в компанії з філіальною мережею
• Управління обмеженими фінансовими ресурсами при відкритті нових філій. Як правильно розставити пріоритети
• собенности організації фінансового обліку в філіальної мережі
• Ключові фінансові звіти, точки фінансового контролю, зв'язок з системою автоматизації
• Система KPI (показників) для контролю і оцінки фінансової ефективності філії. Інформаційні фінансові панелі (dashboard)
• Побудова рейтингу філій за фінансовими показниками
• Особливості бюджетного управління в організації з філіальною мережею: знайти 10 відмінностей
• Правильна організація фінансового контролю в філіальної мережі: контроль всередині філії та контроль з боку центрального офісу
• Оцінка ризиків і управління ризиками в компанії з філіальною структурою

6. Управління продажами територіально-розподіленої організації.

• Аналіз і формування каналів збуту
• Оргструктура: хто продає, департамент продажів або департамент управління філіальною мережею. Як поєднати продажу в філіях із загальним управлінням
• Етапи зміни оргструктури в залежності від ступеня розвитку філіальної мережі
• Роль CRM системи для управління продажами в філіальної мережі (CRM: Customer Relationship Management)
• Ефективний звіт про виконання плану продажів в організації з філіальною мережею
• Транспортні технології в управлінні філіями

7. Контроль роботи комерційної організації з розвиненою філіальною мережею.

• Більше філій - більше розвинена система контролю!
• Два підходу до організації контролю
• Підрозділи системи внутрішнього контролю
• Повний контур підрозділів контролю на трьох організаційних рівнях
• Розподіл завдань між контрольними підрозділами

8. Базові питання автоматизація діяльності торгової компанії з філіальною мережею.

• Типове рішення 1С в кожній філії
• Робота на одній базі, розташованій на сервері в центральному офісі
• Типові проблеми з автоматизацією при відкритті та експлуатації філіальної мережі

• СЕРОВ Михайло Олексійович

  Керуючий партнер компанії «Стратегос», спеціалізація: розробка стратегії, розробка фінансової стратегії, постановка управлінського фінансового обліку, власницький і фінансовий контроль.

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  - Заступник директора програми МВА «Стратегічний та інноваційний менеджмент» Державного університету управління.
  - Керівник школи «Фінансовий стратег».
  - Директор комітету з розробки стандарту «Система стратегічного управління організацією».
  - Викладач за програмами МВА в ГУ ВШЕ, МИИТ.
  - Входить в «ТОП 10» кращих викладачів (за версією журналу «Маркетинг Менеджмент»).
  - Навчив на семінарах і курсах більше 5000 чол, провів більше 400 семінарів та курсів.

  Навчає топ-менеджмент компаній Росатом, ВАТ «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЄЕС, Мегаполіс (ГК «Меркурій»), Евросеть, НК Альянс, Міель, Корпусгруп, ГК «Разгуляй», Карачаровскій механічний завод, Киргизтелеком ( Бішкек, Киргизія), Крок, Інелт, Байкалфарм (Улан-Уде), ТД Південний (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережні Челни), Ангстрем (Н.Новгород) і ін.

  публікації:

  Автор статей в журналах «Генеральний директор», «Я №1», «Банківська справа», «Фінансовий директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управління компанією», «Консультант».

  

• ІВАНЧЕНКО Едуард Станіславович

  Керівник департаменту фінансового консалтингу компанії "Стратегос".

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  - Заступник директора школи «Фінансовий стратег».
  - к.е.н. (Ph.D).
  - Стаж роботи в галузі фінансів більше 21 року.

  Навчає топ-менеджмент компаній Росатом, ФСК (РАО) ЄЕС, Евросеть, НК Альянс, Міель, Корпусгруп, Карачаровскій механічний завод, Киргизтелеком (Бішкек, Киргизія), Крок, Інелт, Байкалфарм (Улан-Уде), ТД Південний (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Південь (Краснодар) і ін.

  Професійна спеціалізація:
  Корпоративний фінансовий менеджмент,
  Комплексний фінансовий аудит та аналіз діяльності компанії,
  Діагностика, модернізація та впровадження систем управлінського обліку, бюджетування і контролю,
  Фінансове прогнозування, бізнес-планування, розробка та аудит інвестиційних проектів, розробка фінансових сценаріїв,
  Аналіз і розрахунок ризиків проекту і бізнесу, оцінка і управління вартістю бізнесу,
  Розробка, діагностика, коригування та реалізація фінансової стратегії компанії,
  Реалізація та супровід консалтингових проектів з проведення фінансового аудиту компаній та постановці системи управлінського обліку, бюджетування і контролю,
  Реалізація та супровід бізнес-проектів, в тому числі в рамках існуючого бізнесу.

  публікації:

  Автор статей в журналах «Генеральний директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управління компанією».

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

• Козлов Г.В., Генеральний директор, ТОВ "КРОК-Урал"

• Єремєєв Д.А., Головний спеціаліст, АТ "Атомспецтранс"

Додати відгук

Артикул: МС10413

Вартість участі:

25 800 .-

24 252 .-

При реєстрації на сайті

ПДВ не обкладається

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо