Рубрики
Новости
НЕЗАВИСИМАЯ АВТОЭКСПЕРТИЗА — Порядок проведения независимой автоэкспертизы


Возмещение ущерба при ДТП по ОСАГО
Как осуществляется оценка ущерба ДТП по ОСАГО? Если вы стали участником ДТП, то имеете законное право требовать компенсацию ущерба от своей страховой компании. Но прежде чем выплатить

Новые правила возмещения ущерба по ОСАГО
Власти одобрили поправки в закон об ОСАГО о приоритете натурального возмещения перед денежной выплатой. Теперь в виде выплаты автовладельцам по умолчанию будет осуществляться ремонт машины, деньги

Как оценить ущерб после ДТП в 2017 году
Инструкция Пройдите экспертизу в страховой компании виновника ДТП или в своей. Для этого обратитесь лично в страховую компанию и предоставьте все документы о ДТП.

Оценка ущерба — 7 шагов по проведению экспертизы ущерба + опыт!
Как правильно провести экспертизу материального ущерба? В чем особенности определения стоимости страхового ущерба по ОСАГО? Как выбрать независимого эксперта для оценки? Всем привет! С вами Денис Кудерин

Независимая оценка после залива квартиры
Независимая оценка после залива квартиры проводится для составления отчета, который является официальным документом, подтверждающий сумму нанесенного вам ущерба. Оценочный отчет защищает ваши права в суде

Оценка ущерба квартиры от залива
Наиболее частой проблемой, связанной с нанесением ущерба квартире, становится вопрос ее залива. Не всем везет с соседями, и порой сталкиваться с заливами приходится регулярно, однако оценка ущерба от залива

Оценка ущерба при ДТП
Подборка наиболее важных документов по запросу Оценка ущерба при ДТП (нормативно-правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое). Нормативные акты : Оценка ущерба при ДТП Федеральный

Статьи

Стратегія управління персоналом

  1. У даній статті розглянуті наступні питання:
  2. Завдання, для вирішення яких використовується стратегічне управління персоналом
  3. Розробка стратегії управління персоналом
  4. Що таке ефективна стратегія управління персоналом організації

Стратегічне управління персоналом часто сприймається лише як теорія, далека від повсякденної реальності. Однак на сьогоднішній день ефективність розробки стратегії управління персоналом доведена практикою її реалізації на найбільших передових підприємствах промисловості, будівництва, електроніки.

У даній статті розглянуті наступні питання:

  • що означає термін «стратегія управління персоналом»;
  • для чого необхідна розробка стратегії управління персоналом;
  • які чинники підвищують ефективність реалізації стратегії управління персоналом в компанії.

Що означає термін «стратегія управління персоналом»

зразки документів

Увійдіть, щоб завантажити файли і отримати доступ до більш ніж 3000 HR-документів

Увійдіть, щоб завантажити файли і отримати доступ до більш ніж 3000 HR-документів

Кейс стратегія зростання бізнесу

Тест для визначення управлінського стилю менеджера

Положення про службу персоналу

Стратегія управління персоналом є найважливішою і невід'ємною частиною загальної стратегії управління компанії. Стратегія управління компанією полягає в реалізації поставлених перед нею завдань і цілей через ряд послідовних змін системи управління, спрямованих на якнайшвидше досягнення цих цілей. Оскільки від кадрових ресурсів організації багато в чому залежить реалізація виробленої нею стратегії, вони мають свій самостійний стратегічний статус. Тому розробка стратегії управління персоналом організації - одна з головних завдань, що стоять перед кадровою службою.

Стратегічне управління персоналом організації - це комплекс дій і послідовність управлінських рішень, заснованих на аналізі та оцінці, що дозволяють розробити систему впливу на людський ресурс компанії з метою ефективного вирішення її стратегічних завдань. Стратегія управління персоналом - дієвий інструмент досягнення основної мети - підвищення рентабельності і прибутку.

Завдання, для вирішення яких використовується стратегічне управління персоналом

Стратегія управління персоналом дозволяє визначити стратегічні цілі компанії і поставити їм у відповідність основні цілі управління персоналом таким чином, щоб між цими цілями не виникало ніяких протиріч. Коли економічні цілі, які, в основному, відносяться до інтересів роботодавця та адміністрації, не суперечать потребам та інтересам персоналу , Це є найсильнішим мотивуючим фактором.

Визначення ідеальних умов, при яких задовольняються інтереси і потреби обох груп - одна з основних задач управління персоналом. Економічний ефект забезпечується за рахунок оптимального використання кадрового потенціалу, що дозволяє досягати стратегічних цілей з обмеженою кількістю персоналу. А соціальна ефективність досягається за рахунок задоволення базових потреб персоналу: гідної оплати, справедливого розподілу винагороди, хороших умов праці, соціальних гарантій, можливості розвитку і кар'єрного зростання.

Формування стратегії управління персоналом дозволяє одночасно сформувати ідеологію і принципи роботи з людськими ресурсами, що має бути відображено в локальному нормативному акті. У ньому повинні бути чітко визначено місце і роль управління персоналом компанії, встановлені правила взаємодії і роботи з кадрами . Положення цього документа повинні враховувати і використовувати в своїй діяльності керівники всіх рівнів. Довгостроковий нормативний акт, що регламентує роботу з кадрами повинен оновлюватися і коректуватися відповідно до поточних зовнішніх і внутрішніми умовами виробничої діяльності.

Розробка стратегії управління персоналом

Оскільки стратегія управління персоналом розглядається як складова частина загальної стратегії розвитку компанії, при її розробці це повинно враховуватися в обов'язковому порядку. Взаємозв'язки, що виникають при реалізації загальної стратегії, представлені на схемі, запропонованій теоретиками менеджменту Ф. Аналоуі і А. карами.

Відповідно до цієї схеми, кадровий склад компанії впливає на загальну стратегію управління через організаційну структуру, взаємини, процеси, оргповеденіе і стиль управління керівництва. Крім того, він впливає на неї і в якості складової ресурсної бази.

Розробка стратегії управління персоналом повинна проходити в кілька етапів. На першому етапі вивчаються і аналізуються дані про стратегічні цілі та завдання компанії, професійному та особистісному потенціалі персоналу. На наступних етапах проводиться діагностика, робляться висновки і рекомендації, складається план дій, на підставі якого плануються трудові ресурси і вигоди від їх використання відповідно до розробленої стратегії.

В якості моделі формування стратегії управління персоналом можна навести таку схему:

До недоліків цієї моделі можна віднести відсутність обліку впливу зовнішніх і внутрішніх факторів, вона передбачає залежність стратегії управління персоналом тільки від генеральної стратегії розвитку компанії. Тому на практиці реалізація стратегії управління персоналом повинна проводитися з урахуванням результатів сканування і моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовища.

Що таке ефективна стратегія управління персоналом організації

Одним з найважливіших факторів ефективності розробленої на підприємстві стратегії управління персоналом є її тісна інтеграція в загальну стратегію і концепцію розвитку компанії. При цьому стратегія управління персоналом організації повинна розроблятися вже на початковому етапі розробки генеральної стратегії. Іншим важливим фактором є сильна і цілісна корпоративна культура, заснована на підвищенні мотивації і соціальної згуртованості трудового колективу, його розумінні своєї ролі у вирішенні спільних стратегічних завдань.

Щоб вони вирішувалися ефективно і компанія зберігала високу конкурентоспроможність, стратегічне управління персоналом організації повинно враховувати мінливі зовнішні і внутрішні умови, швидко адаптувати до цих змін свою організаційну структуру. Стратегічний розвиток персоналу має орієнтуватися на інновації, здатність реалізації складних високотехнологічних проектів, комплексних програм. Загальна концепція управління повинна мати навчальну спрямованість , Це дозволить забезпечити необхідну гнучкість у виробленні стратегій, залучати персонал до їх розробки. Необхідною умовою є відкритість інформації, налагоджена взаємодія між підрозділами, використання гнучкої системи заохочень, надання можливості для саморозвитку і творчої праці.

Персонал, його професійні та особистісні компетенції, в тому числі і придбані за рахунок навчання, організованого компанією, повинен розглядатися як капітал, а витрати на нього - сприйматися як довгострокові інвестиції. Ефективне управління людськими ресурсами вимагає постійного проведення кадрового моніторингу та контролінгу, що збільшує точність прогнозів і планів, на підставі яких і формуються основні положення з управління кадрами.

Вам будуть цікаві й інші матеріали по даній темі:

Як сформувати HR-стратегію компанії. Практичні поради та алгоритм дії від практика

Закладіть основу для надійного і професійного кадрового резерву. Грамотно складіть Положення про це резерві. Що прописати?

Кадрова стратегія управління персоналом організації: функції і етапи розробки

Політика управління персоналом

Кадрова політика компанії: складаємо звід правил роботи з персоналом

Що прописати?