Рубрики
Новости
НЕЗАВИСИМАЯ АВТОЭКСПЕРТИЗА — Порядок проведения независимой автоэкспертизы


Возмещение ущерба при ДТП по ОСАГО
Как осуществляется оценка ущерба ДТП по ОСАГО? Если вы стали участником ДТП, то имеете законное право требовать компенсацию ущерба от своей страховой компании. Но прежде чем выплатить

Новые правила возмещения ущерба по ОСАГО
Власти одобрили поправки в закон об ОСАГО о приоритете натурального возмещения перед денежной выплатой. Теперь в виде выплаты автовладельцам по умолчанию будет осуществляться ремонт машины, деньги

Как оценить ущерб после ДТП в 2017 году
Инструкция Пройдите экспертизу в страховой компании виновника ДТП или в своей. Для этого обратитесь лично в страховую компанию и предоставьте все документы о ДТП.

Оценка ущерба — 7 шагов по проведению экспертизы ущерба + опыт!
Как правильно провести экспертизу материального ущерба? В чем особенности определения стоимости страхового ущерба по ОСАГО? Как выбрать независимого эксперта для оценки? Всем привет! С вами Денис Кудерин

Независимая оценка после залива квартиры
Независимая оценка после залива квартиры проводится для составления отчета, который является официальным документом, подтверждающий сумму нанесенного вам ущерба. Оценочный отчет защищает ваши права в суде

Оценка ущерба квартиры от залива
Наиболее частой проблемой, связанной с нанесением ущерба квартире, становится вопрос ее залива. Не всем везет с соседями, и порой сталкиваться с заливами приходится регулярно, однако оценка ущерба от залива

Оценка ущерба при ДТП
Подборка наиболее важных документов по запросу Оценка ущерба при ДТП (нормативно-правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое). Нормативные акты : Оценка ущерба при ДТП Федеральный

Статьи

Семінар Розробка цілей, KPI і ефективної системи винагороди за методологією BSC і PM в Москві

  1. Короткий опис
  2. Дата і час проведення
  3. формат навчання
  4. Для учасників передбачено
  5. Мета семінару / курсу
  6. Для кого призначений
  7. Цей захід відноситься до тем

В ході семінару під керівництвом викладача-практика слухачі дізнаються як правильно сформулювати бізнес-цілі, розробити і впровадити управління на підставі BSC і мотивувати по KPI.

  • Короткий опис

  • повна програма

  • викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

9-10 Грудня 2019 з 10:00 до 17:30

формат навчання

Документ по закінченні навчання

В ході семінару під керівництвом викладача-практика слухачі дізнаються як правильно сформулювати бізнес-цілі, розробити і впровадити управління на підставі BSC і мотивувати по KPI

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

  • Отримання знань і інструментів найбільш актуальних на сьогоднішній день у світовій практиці
  • Отримання досвіду, вміння застосувати всі отримані інструменти в своїй компанії
  • Підвищення вашої цінності як фахівця на ринку праці
  • В цілому при успішному впровадженні - підвищення результативності бізнесу. За даними досліджень впровадження на підприємстві системи оплати за результатами підвищує результативність бізнесу на 15-25%

особливості програми

В результаті навчання учасники дізнаються:

  • Якою має бути система оплати праці, щоб вона була ефективною і сприяла зростанню результативності співробітників?
  • Як розробити цілі і KPI за методологією BSC?
  • Як розробити ефективну систему винагороди за збалансованими показниками KPI?
  • Як вибудувати систему винагороди в підтримують і проектних підрозділах?
  • Як розробити KPI і систему винагороди для найбільш складних посад: керівників маркетингу, юридичного та інших?

УВАГА! Учасники можуть отримати посвідчення про Підвищенні кваліфікації в обсязі 72 годин на тему «Розробка ефективної системи винагороди» пройшовши додаткове навчання в дистанційному форматі.

Інформаційний комплект дистанційній частини навчання включає (всі матеріали надаються в коробці на диску в форматі pdf і видаються на семінарі):

1. Практичний посібник «Розробка цілей і KPI».

У практичному керівництві докладно дається алгоритм розробки цілей компанії за методологією BSC, декомпозиції цілей до рівня підрозділів і розробки KPI-ключових показників ефективності, а також розрахунку результативності. За допомогою Практичного керівництва ви зможете в короткий термін навчити керівників алгоритмам розробки карти цілей компанії, підрозділів і KPI.

2. Практичний посібник з розробки системи винагороди за результатами діяльності. Бібліотека цілей і KPI (в форматі pdf).

  • У Практичному керівництві дана покрокова інструкція, за якою ви самостійно можете розробити і впровадити систему управління ефективністю PM і систему винагороди на основі KPI в своїй компанії
  • Представлені як стратегічні цілі і KPI, так і тактичні, оперативні. Надано формули розрахунку KPI, дані коментарі. Все це полегшить розробку цілей і KPI на підприємстві
  • У керівництві представлена ​​Бібліотека цілей і KPI, яка включає понад 300 показників

3. Методичні матеріали «Розробка системи винагороди в проектах».

4. Набір статей Ветлужских Е.Н. по темі оплати праці.

5. Нова друкована книга Е.Ветлужскіх «Генеральний директор: цінний досвід» (друге видання) з наведеними в книзі прикладами і інструментами по впровадженню ефективної системи оплати праці (з реального досвіду російської компанії) - хороший подарунок для вашого генерального директора.

6. Тест для перевірки знань.

7. Відповіді на питання (1-2 питання за курс) від автора курсу Ветлужских Е.Н.

8. Результати перевірки тесту (після перевірки тесту висилаються правильні відповіді, щоб можна було використовувати в подальшому тест для перевірки знань ваших колег).

9. Посвідчення про підвищення кваліфікації (для тих, хто здасть тест).

  • Посвідчення про Підвищенні кваліфікації за темою «Розробка ефективної системи оплати праці»

Для кого призначений

Директорів з персоналу, директорів з розвитку, фінансових директорів і начальників відділів мотивації і компенсації, начальників і співробітників ОТиЗ.

Цей захід відноситься до тем

День 1.

Розробка цілей і KPI за методологією BSC.

  • Алгоритм розробки ефективної системи винагороди
  • Розробка карти цілей компанії і ССП - збалансованої системи показників з урахуванням причинно-наслідкових зв'язків
  • Яких фінансових показників Ви хочете досягти? Розробка цілей і показників складової
  • Цілі і показники клієнтської складової
  • Які внутрішні бізнес-процеси необхідно поліпшити?
  • Цілі і KPI в галузі управління персоналом
  • Розробка таблиці ССП - збалансованої системи показників
  • Розробка збалансованих таблиць цілей і KPI для топ-менеджерів - як основи для оцінки результативності та винагороди
  • Приклади збалансованих таблиць цілей і KPI для керівників

Практична робота. Робота над кейсом. Розробка збалансованих таблиць цілей і KPI для керівників основних підрозділів.

Розробка ефективної системи винагороди за результатами на основі KPI для основних підрозділів (виробництво, продаж).

  • Основні принципи системи Performance management - управління ефективністю
  • Визначення результативності співробітника. Зв'язок результативності з розміром винагороди
  • Таблиці цілей і KPI для комерційних підрозділів. Розрахунок результативності та розміру винагороди на прикладі керівника відділу продажів
  • Таблиці цілей і KPI для виробничих підрозділів. Розрахунок результативності та розміру винагороди на прикладі начальника цеху
  • 2 підходи до формування таблиць цілей. Який вибрати? Переваги і недоліки
  • Таблиці винагороди в залежності від результативності

Практикум. Розробка таблиць цілей і KPI для керівників основних підрозділів.

День 2.

Розробка ефективної системи винагороди на основі KPI для підтримують підрозділів.

  • Алгоритм розробки цілей і KPI для підтримують підрозділів
  • Формули розрахунку% виконання цілей і KPI. Приклад розрахунку СSI-індексу задоволеності внутрішніх клієнтів
  • Приклад розрахунку результативності та розміру винагороди для директора по персоналу, менеджера з персоналу, менеджера з підбору персоналу та ін
  • Таблиці цілей і КPI для підтримують підрозділів: керівника відділу закупівлі, головного бухгалтера, зав. складом і інші
  • Таблиці цілей і КPI для складних посад: керівника відділу маркетингу, керівника ІТ, керівника юридичної служби, керівника тендерного відділу

Розробка ефективної системи винагороди для проектних підрозділів.

  • Варіанти і схеми преміювання в інноваційних проектах
  • Розробка системи винагороди по KPI. Матриці (таблиці) цілей і KPI для проектних організацій: для гіпану, менеджера проекту
  • Розрахунок премії для учасників проекту
  • Залежність преміювання від виконання цілей

Практикум: Робота в групах. Розробка таблиць цілей і KPI для підтримують підрозділів.

Розробка KPI і системи винагороди для техніків і робітників.

  • Таблиці цілей і КPI для водія, диспетчера, експедитора та інших
  • Приклад системи винагороди для робітників
  • Ветлужских Олена Миколаївна

    Викладач MBA, бізнес-тренер, консультант з управління персоналом, професійний коуч.

    Дізнатися більше

    Сфера професійних інтересів:

    Виконує консалтингові проекти по розробці стратегічних карт компаній і системи збалансованих показників (BSC), системи оплати праці та мотивації (грейдерування, KPI, пільги). Стаж консалтингової і тренерської діяльності - більше десяти років.

    Досвід роботи:

    Досвід роботи на управлінських посадах з 1992 року, в тому числі досвід управління власним бізнесом. Керівник департаменту консультування, бізнес-тренер Російського Фонду Освітніх Програм "Економіка і управління".

    Консультант німецької консалтингової компанії «Haensch QE».

    Стажувалася в Німеччині за програмою «стратегічний менеджмент», США за програмою «Управління людськими ресурсами», менеджменту в Велікобрітаніі.Обучалась в бізнес-школі Ланкаширські університету (Lancashire Business School, Great Britain), пройшла курс «Управління підприємством» Інституту Комплексних досліджень «Міцубісі - СОКЕН »(Японія), курс« Управління кадрами і трудовими відносинами »Японський центр продуктивності, курс з управління персоналом« Управління персоналом на підприємствах. Досвід Німеччини »(Carl Duisberg Gesellschaft eV), курс коучингу (Erickson College International.Canada).

    публікації:

    Автор публікацій в російських журналах: «Управление компанией», «Довідник з управління персоналом», «Менеджмент Якості» та ін. Автор книги «Мотивація і оплата праці. Практика. Методики. Інструменти »і книги« Стратегічна карта, системний підхід і KPI », що стала бестселером.

    Корпоративні клієнти:

    Серед корпоративних клієнтів: ВАТ «НК« Роснефть », ВАТ« Нижньотагільський металургійний комбінат », ЗАТ« РНТ », ЗАТ« ПРОТЕК », МХК" Єврохім "," KazTransCom »,« Енергомаш »,« ЩекінАзот », ВАТ« Металургійний завод ім . А. К. Сєрова »,« Синарський трубний завод », ГК« СТОУН », ЗАТ« Уральская онтажно-промислова Компанія », ВАТ« Уралсвязьинформ », Торговий центр« Успенський », ТОВ« Naumen », ТК« ІСТРА », ЗАТ« ВО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк» та інші.

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.


  • Каріцкій С.Н., Начальник відділу кадрів та організації праці, Промислово-металургійний холдинг КК ТОВ

  • Шелягович Микола Л.А., Заступник начальника управління праці та персоналу, Промислово-металургійний холдинг КК ТОВ

  • Шукуров А.А., Заступник генерального директора з управління персоналом, Мосінтраст ММК ЗАТ

  • Максимовський В.Г., Генеральний директор, АТ "АВІЕЛ"

  • Біла В.В., Керівник відділу закупівель

  • Фарштейн О.Л., Начальник ОТиЗ, ТОВ "Газпром енерго"

  • Санаєва М.М., Інспектор з кадрів, ТОВ Фарм

  • Литвинова О.М., Начальник відділу управління персоналом, ТОВ "Трубопровідні покриття і технології"

  • Горєлова Є.Ю., Заступник генерального директора-директор по персоналу, ТОВ "Трубопровідні покриття і технології"

  • Ліясова Д.С., Начальник відділу організаційного розвитку, ТОВ Фарм

  • Туть А.В., Менеджер по персоналу, ТОВ "Джі1 Интертейнмент"

  • Астахова О.М., Головний спеціаліст відділу праці та заробітної плати, ПАТ НВО «Сатурн»

  • Катасонов Д.А., Заступник начальника департаменту економіки та фінансів, ТОВ НВЦ «Динаміка»

  • Скачкова О.В., Начальник відділу управління персоналом, КГАУ "Пермський крайовий багатофункціональний центр надання державних і муніципальних послуг"

  • Кошкіна В.В., Директор з персоналу, АТ «РАМЕК-ВС»

  • Кошкіна В.В., Директор з персоналу, АТ «РАМЕК-ВС»

  • Скударева Н.В., Провідний економіст

  • Нежельская Е.А., Начальник відділу, ПАТ "Новолипецький металургійний комбінат"

Додати відгук

Додати відгук

Артикул: МС10206

Вартість участі:

25 800 .-

24 252 .-

При реєстрації на сайті

ПДВ не обкладається

Вартість участі з видачею посвідчення про підвищення кваліфікації:

32 800 .-

30 832 .-

При реєстрації на сайті


Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз працюємо

Як розробити цілі і KPI за методологією BSC?
Як розробити ефективну систему винагороди за збалансованими показниками KPI?
Як вибудувати систему винагороди в підтримують і проектних підрозділах?
Як розробити KPI і систему винагороди для найбільш складних посад: керівників маркетингу, юридичного та інших?
Який вибрати?