Євген Уткін в розпал свавілля "лихих 90-х" створив високотехнологічну компанію, капіталізація якої в момент виходу на IPO в 2007-му становила понад 2 мільярди доларів.

Цінності Уткіна: свобода, творення і служіння. І коли він про це говорить, йому віриш, тому що його діяльність - пряме тому підтвердження. Він є найбільшим венчурним інвестором і меценатом. Уткін - співзасновник "Гогольfest" , Будинки освіти і культури "Майстер Клас", партнер "Джаз-Коктебель", Jazz in Kiev. На відміну від переважної більшості українських підприємців, всі ці роки він не тільки робить гроші, він щиро намагається витягнути Україну з Грімпенского болота. На жаль, охочих залишитися в трясовині більше. І наша бесіда, що починалася з економічних тем, швидко перейшла до питань політики, культури, освіти, ролі держави і суспільства, місії країни. Відбулася розмова напередодні Дня Переваги та Свободи і в тій чи іншій мірі став певним підбиттям проміжних підсумків Революції гідності. Поки приводів для оптимізму небагато.

бізнес

- Євгене Володимировичу, ви пережили не одну кризу і не одну стагнацію, можете порівняти, оцінити. На ваш погляд, в чому причина нинішнього застою, адже, враховуючи глибину останнього падіння української економіки, ми повинні були рости набагато більш високими темпами?

- Будь-яке велике діло починається з мрії. 28 років тому я створив свою першу компанію "Квазар-Мікро", яка стала піонером технологічного бізнесу на пострадянському просторі. Була мрія побудувати компанію, таку, як, наприклад, Intel, інноваційну, лідерську, масштабну. Можливості, відкриті перебудовою, окриляли і наповнювали енергією, якої вистачало і на бізнес, і на навчання, і на відображення атак бандитів і "ментів". "Совкова" система була в нокдауні, тому не заважала. Так тривало приблизно до 1998 року, це була епоха дикого, але "правильного" капіталізму, з відкритою конкуренцією, в якій перемагали більш підприємливі, ризикові і енергійні. І, незважаючи на те, що "підприємець" вороже сприймався і владою, і більшою частиною суспільства, довіри було набагато більше. Довіри між колегами по цеху, довіри з кредиторами, людяності на різних рівнях. Адже обдурити можна тільки один раз, і, вважай, ти вже ставиш хрест на своїй кар'єрі. Тому підприємець не може не виконати своїх зобов'язань. Банки кредитували економіку, а обмани були тільки тоді, коли вони заохочувалися, але це вже корупція, кримінал. Зростання економіки був бурхливий саме тому, що були доступ до фінансових ресурсів і відносна свобода підприємництва. В кінці 90-х державна система оговталася, з'явилися фінансово-промислові групи, які визначали поведінку влади, посилився вплив Росії, погіршилися умови для конкуренції, на арену вийшли рейдери. Початок нового століття запам'яталося злиттям влади і декількох великих фінансових груп, тотальним тиском на малий і середній бізнес. Період після Помаранчевої революції і до 2008-го ознаменований бурхливим зростанням роздрібного бізнесу, ризикового кредитування, відкриттям нових можливостей, отруєних повною відсутністю системного державного будівництва, безпринципністю і маніпуляціями політиків. Криза і прихід відвертого криміналу до влади відправили мрію в нокдаун. Сьогодні ж, після п'яти років війни зовні і ретушованного бездіяльності всередині країни, мрію знекровили.

- Свого часу ви в пошуку інвестицій пішли іншим шляхом і вивели компанію на IPO. І це до сих пір в Україні сприймається як політ у космос. Чому?

- У сучасному світі дуже важливо постійно вчитися і виходити за рамки своєї капсули, свого боксу, в які тебе постійно хочуть запхати обставини, рутина, система. Після того, як в 2001 році я поїхав в свою першу бізнес-школу INSEAD (потім були IMD, Berkley, Wharton, IESE), відкрив для себе, що земля кругла, що, крім "постсовка", є величезний новий для мене світ, з глобальним ринком і глобальною конкуренцією. Тоді зародилися мрія створення глобальної компанії, бажання грати в прем'єр-лізі світового бізнесу.

У 2003-му частину компанії я продав великої фінансової групи, і на базі "Квазар-Мікро" ми побудували міжнародну компанію, яка в лютому 2007 року провела розміщення акцій на основному майданчику Лондонської біржі, з капіталізацією 2,3 мільярда доларів. Штаб-квартира компанії перебувала в Москві, але ключовий була наша київська команда. Отримали унікальний досі досвід створення міжнародної високотехнологічної компанії.

- Якийсь час ви працювали в Росії. Повернулися чому?

- П'ять років я працював з Москви. Чи не в, а саме з. Бізнес був в 30 країнах, більшість, звичайно, в Росії, там ринок об'єктивно більше. Хоча більшість ідей все-таки народжувалися тут, в Україні. По суті, ми там заробляли, а сюди інвестували. До Києва я повернувся в 2008-му, коли зрозумів, що в невільною країні не можна побудувати сучасну глобальну технологічну компанію. Та й повіяло вже відродженням радянської імперії. Пам'ятаю передачу Соловйова на каналі "Культура", коли на питання: "Хто головний ворог Росії?" Більшість відповіло: "Україна". Тоді ми з сином Володимиром сприйняли це як дурне непорозуміння, але трохи пізніше, в 2008 році, після подій в Грузії, стало зрозуміло, що ситуація змінюється необоротно.

- Тим не менш, незважаючи на ваш патріотизм, громадянську позицію, ваші відносини з новою владою, вже після Революції гідності, не склалися. Чи не знайшли спільних точок дотику?

- У нас цілі різні. У бізнесі я завжди був мотивований на створення вартості компанії, а не на дерибан. На мій погляд, сьогодні основний дефіцит - професіоналізм, системність і концентрація ресурсів на головному. Говорячи про економіку, бізнес, після революції всі сили повинні були бути зосереджені на трьох індустріях.

Перша - військово-промисловий комплекс. Сучасний, модерновий ВПК міг би стати локомотивом для всієї економіки. Вивчивши досвід інших країн, перш за все Ізраїлю, головнокомандувачу було запропоновано модель приватно-державного партнерства. Основний фокус на застосування сучасних технологій. Танк без сучасної електроніки - це всього лише мішень. Зокрема, мова йшла про те, що бізнес бере на себе ризики, пов'язані з проведенням науково-дослідних робіт, створенням промислових зразків, а держава забезпечує замовлення і фінансування виробництва, якщо випробування виявляться успішними і пройдуть відповідну сертифікацію.

У підсумку ми зібрали колектив найкрутіших розробників з усього світу, створили десятки продуктів. Якщо вимірювати грошима, то мова йде про десятки мільйонів доларів інвестицій. Тисячі одиниць вже готової продукції ми передавали військовим через волонтерів. Підтримки від держави ми не отримали, втратили моментум, який міг змінити кардинально весь ВПК і стати каталізатором інновацій в інших секторах економіки.

У мене є абсолютно конкретний приклад кричущого байдужості, в кращому випадку, до наших воїнів. Одна з наших розробок - це засоби захисту - шоломи і маски. Ще до війни ми займалися створенням технологій виробництва нових матеріалів, нанопорошків, композитів. Інвестували мільйони доларів в наукові розробки і експериментальне виробництво. І ці знання нам в нагоді вже для створення засобів захисту, які пройшли випробування у відповідному інституті Міністерства оборони України, отримали сертифікацію НАТО.

Вартість таких шоломів на світовому ринку 1000 доларів за одиницю, наша ціна для українського ринку - 250 доларів. На внутрішньому ринку постачальником армії є компанія з дуже сумнівною репутацією, що вкрала у нас назву нашого сертифікованого продукту і виробляє каски з високооктанового поліетилену, ступінь захисту яких навіть не наближається до рівня наших касок, ціна ж незначно менше. Шолом з газети буде ще дешевше. Компанія з якихось далеких від логіки причин користується підтримкою керівництва Міноборони. Більш того, отримавши звинувачення в завищенні цін, ми вже більше року відбиваємось від порушених проти нас кримінальних справ. У площині судових розглядів, без порушення моральних принципів, будь-яку справу, особливо коли проти тебе представник системи, безперспективно. Ось таке приватно-державне партнерство.

- Тобто, незважаючи на багаторазове збільшення фінансування, підходи в оборонному секторі не змінилися?

- Кардинально нічого не змінилося. Так, грошей стали виділяти більше, але гроші ці виділяються за закритими статтями, отримати до них доступ неможливо, і контролюються вузькою групою інтересантів. Більш того, при "злочінній власти" міністр оборони з російським паспортом Павло Лебедєв свого часу видав розпорядження, яке регламентує настільки низький рівень маржинальних надбавок до собівартості, що не тільки неможливо отримати необхідну для розвитку прибуток, але і елементарно не вистачає для прозорої оплати праці кваліфікованого персоналу. Це правило порушують сто відсотків підрядників, відповідно, перебуваючи на гачку. Два роки тому я цю ситуацію описував міністру оборони, прем'єр-міністрам - Яценюку і Гройсману. Але нічого не змінилося досі. Про це знають всі зацікавлені сторони. Цю "кадебістських" прийом зберігають як системну складову корупції.

Так, наша армія стала однією з найсильніших в Європі, але виключно завдяки порядним армійським професіоналам, волонтерам і тим людям, які "душу й Тіло поклали за нашу свободу".

- Наскільки простіше стало бізнесу після Революції гідності? Ми багато говоримо про західних інвесторів, часто забуваючи поцікавитися, а як себе почувають українські?

- Сьогодні маса можливостей для дрібного підприємництва. Так, податки високі, закони суворі, але це компенсується їх тотальним невиконанням. Чого тільки варта анархія евробляхеров. І малий бізнес динамічно розвивається. Але якщо ви хочете створити компанію, для якої важлива капіталізація, якщо ви не хочете працювати з кешем, а хочете підвищувати вартість вашої компанії, то це можливо тільки в нішевих секторах.

Друге перспективний напрямок - наприклад, альтернативна енергетика. Енергетична незалежність України - це очевидний пріоритет. І в сучасному світі за альтернативними технологіями майбутнє. Одна з наших компаній виробляє пелети з відходів деревини. Їх ціна в перерахунку на тепловіддачу, зольність і екологічний ефект менше, ніж закуповується для виробництва тепла вугілля, кусають вартість якого компенсується нашими з вами комунальними платежами. Можливості виробництва біопалива в Україні достатні, щоб забезпечити більше половини виробництва тепла. Технології спільного спалювання вугілля і біопалива відпрацьовані і застосовуються в багатьох країнах Європи. Пропрацювавши рік в шахті, рано втративши батька шахтаря, я знаю, що таке вугілля, його видобуток, шахтарські долі. Якщо взяти карту поширення онкологічних захворювань і накласти на карту ТЕЦ, що працюють на вугіллі, збіги жахнутися. Спільне спалювання вугілля і біопалива кардинально покращує екологічну картину, зменшуючи при цьому витрати. Відповідні пропозиції, обґрунтування, результати дискусій і конференцій передані профільним міністрам, прем'єр-міністру - не підтримано, бетонна стіна.

- Ви активно займаєтеся венчурними інвестиціями, самі щось вигадуєте, знаходите нові напрямки. Як бізнесу шукати нові ідеї для розвитку?

- Нові ідеї в сучасному світі народжуються на стику індустрій, всередині екосистем, де наука, освіта, корпорації, стартапи, інвестори, регулятори, споживачі знаходяться в постійному експериментуванні, дискусіях, конкуренції і партнерство. Дуже важливо формувати і спиратися на свій домашній ринок, в якому склалися масштабні запити і є мотивація грати в довгу. В Україні таким домашнім ринком може бути сільське господарство. Земля і люди - ось головні наші активи. Родюча земля із застосуванням технологій, точного землеробства, штучного інтелекту, роботизації здатна не тільки в рази збільшувати врожайність, але і дати можливість Україні стати світовим лідером, чемпіоном в індустрії, яка нещодавно стартувала, - AgTech.

Сьогодні проникнення технологій в сільське господарство в розвинених країнах менш 30%, в середньому по світу - одиниці відсотків. Величезні можливості для несировинного високотехнологічного бізнесу. Тимчасове вікно можливостей стати лідером дуже короткий, в XXI столітті швидкість розвитку всього стрімка. Здавалося б, є всі компоненти - земля, агрокомпанії, інженери, розробники, агромілліардери. Чому не стартуємо? Немає приватної власності на землю, немає віри в державу, неактуально для власників, - є набагато простіші можливості швидкого збагачення і "нагальні" проблеми. Це не дикий капіталізм, а якийсь печерний. Кеш - їх головна мета, а не капіталізація бізнесу. Кеш не з прибутку, а звідки завгодно - з бюджету, від сусіда, від кредитора.

Культура

- Ви берете активну участь у культурному житті України, столиці. Чому? Адже з точки зору бізнесу, від цих ініціатив, швидше за все, збитків більше, ніж прибутку?

- По-перше, для мене ключові цінності - свобода і творення - були незмінні, а ось самореалізація і служіння на різних етапах життя мінялися місцями, то одна з них домінувала, то інша. На початку шляху - самореалізація, останніми роками - служіння. Служіння - це коли ти відкриваєш комусь двері в новий світ, допомагаєш в здобутті свободи, творення і самореалізації комусь іншому. І тут я знайшов себе в мистецтві, культурі, освіті. Не як грошовий мішок (вірніше, не тільки), а й як співавтор, асистент, спаринг-партнер.

По-друге, я зрозумів, що тільки культура з великої літери "К", тобто освіту і мистецтво, в результаті здатні змінити на краще це суспільство і світ, в якому ми живемо. Для культури потрібна енергія, а вона у нас є в надлишку. Україна, особливо Київ, за своїм енергетичного запасу унікальна, як це не парадоксально. У тому числі завдяки драматичній історії і постійним зовнішнім викликам.

По-третє, сучасний підприємець не може створити нічого довгограючого і путнього без постійного освіти і гармонійного розвитку себе, команди, людей навколо.

У цій сфері довгий час відчував себе першопрохідцем (я про служіння), від держави не зміг домогтися нічого, ні за якої влади. "Гогольfest", Будинок "Майстер Клас", Jazz in Kiev, New Era Orchestra, Bouquet. Kiev Stage - проекти, які круто вийшли, і де я був корисним.

Я на сто відсотків впевнений, що ми не втратили б Крим, а окупація Донбасу була б неможлива, якби держава займалася культурою. Але жодної виразної гуманітарної політики в Україні ніколи не було, тільки шароварщина.

- Влада глуха, але чи всі ваші задуми, ініціативи знаходять відгук у суспільстві?

- У вакуумі навіть відгук складно отримати. Коли Януковича обрали президентом, я вирішив влаштувати тут культурний терор - Андрій Жолдак поставив спектакль "Життя з Ідіотом" за новелою Єрофєєва. Головний герой був абсолютною копією Януковича, а сам спектакль дуже натуралістично передавав все ті жахи і морок, які разом з Януковичем прийшли. Я тоді подумав, що ось зараз-то творча інтелігенція всіх підніме, місто перевернеться, все зрозуміють, яку страшну помилку зробили. Але в підсумку спектакль навіть ніхто не помітив, крім невеликого числа естетствуючих киян.

Кардинально ситуація змінилася з часів Майдану. Ось недавно ми провели фестиваль високого мистецтва Bouquet. Kiev Stage. Складна музика, непрості дискусії, кінець літа - величезний відгук публіки, близько 10 тисяч глядачів. Здорово. У Києві та по Україні в цілому на порядок збільшилася кількість подій, фестивалів, концертів, майстер-класів. Є багато хорошого рівня, з переповненими залами. Люди скучили за красою і святкових днях.

- На ваш погляд, робота нинішнього Міністерства культури та інших гуманітарних відомств принципово змінилася? Нам вдався культурний прорив?

- "Гогольfest" - найвідоміший фестиваль країни, з 11-річною історією, який в 2009 році зібрав 650 тисяч глядачів. Влад Троїцький породив ще кілька мегапроектів. "Гогольfest" - каталізатор сучасної міської культури, а свого майданчика немає до сих пір. Уже 11 років працює наш Будинок "Майстер Клас", освоюючи без підтримки міста вже другу локацію. Зрозуміло, що це все дуже далеко від того, чим займаються наші Міністерство культури і департамент Київради.

Розумієте, немає публічного, виразного, обговорені відповіді на питання: навіщо існує Україна як країна? У чому її місія? За 28 років ніхто навіть не спробував на це питання відповісти. Гасло "Армія. Мова. Віра "- це XII століття якийсь, а не місія.

Цю армію і цю країну врятували волонтери і добровольці, а не президент чи начальник генштабу. І в ній життя бійця не є пріоритетом.

Віра? Я взагалі категорично проти втручання держави в релігійні справи. Це глибокий цинізм - піднімати перед виборами це питання. Тим більше людиною, який точно не є моральним авторитетом. Це не повинна робити безідейна і жадібна влада. Вона не повинна торкатися до святого. І найбільше бентежить натовп, аплодують цьому втручанню, абсолютно не розуміє, наскільки це блюзнірство.

Мова? Замість того щоб зробити в Києві світовий центр слов'янської культури, де могли б знайти притулок кращі уми і таланти, змушені виїхати з Росії, ми підняли питання "мови". Навіщо? Є єдина державна мова, є закон, який визначає це. Навіщо спекулювати на цій темі? Вона за нинішнього стану речей навіть в топ-50 завдань влади увійти не повинна. Як вони хочуть зберегти "мову", якщо її носії виїжджають з країни мільйонами? Випускники найкрутіших українських університетів не пов'язують своє майбутнє з Батьківщиною.

На цьому тлі вражає ставлення до своїх героїв і авторитетам. В Україні є генії, про яких ніхто не знає. Зустрічаючись зі студентами, я цікавлюся у них, хто знає Валентина Васильовича Сильвестрова, Олександра Дубовика, Флоріана Юр'єва, Сергія Круценко? 99% не знають. Студенти Могилянки, університету імені Тараса Шевченка, УКУ, КПІ не знають живих українських геніїв. Зате ми вулиці перейменовуємо. Вітрини міняємо, називаючи це реформами. Суть за цими вітринами не змінилася.

З позитиву. Сьогодні з обережним оптимізмом спостерігаю за діяльністю Українського культурного фонду. Розвиток мистецтва, формування нових трендів в ньому завжди передбачала і часто визначало процеси розвитку суспільства.

політика

- Можливо, причина в тому, що у суспільства був запит на стрімкі зміни, а влада, яка не бажає нічого змінювати або не вміє цього, знайшла найпростіший спосіб - вивіску змінити. У вас адже був запит на зміни?

- У політиці, як і в бізнесі, обдурити можна тільки один раз. Але потім винайшли телебачення не як бізнес, а як монопольний інструмент маніпуляцій, а потім освоїли Facebook, fake, deep fake.

Пам'ятаю Помаранчеву революцію, коли вранці я летів до Москви, а пізно ввечері повертався до Києва на Майдан. Її я сприймав як шанс для принципових змін в системі. Помаранчева революція була для мене ковтком повітря свободи. Була надія, що щось зміниться. Я дійсно з великою повагою ставився до Віктора Андрійовича як до людини і президенту. Але вручення "підрахуй" ордена ... Я як будь-яка людина, захоплений технологіями, - за розрив шаблонів, але це було занадто.

Янукович, на мій погляд, був самим зрозумілим і, як це не цинічно, не найгіршим президентом. Тому що для всіх було очевидно, що він бандит, і управляти країною він буде як бандит, що робило його рішення передбачуваними, а головне, рятувало від усіляких ілюзій. Цинічні інвестори працюють з будь-якою владою, аби вона була зрозумілою. Янукович був саме таким, - консолідовані рішення парламенту, уряду, Банкової. Як це не парадоксально, нинішня ситуація набагато гірше того періоду.

Під час Революції гідності знову з'явилася мрія, мрія побудувати щасливу сучасну країну. Ми з синами все ночі провели на Майдані, ми і багато інших були свідками чуда. Ми показали світові новий тип правління, без лідера, такий собі політичний краудфандінг. Це явище напевно ще буде вивчатися, заговорити його не вдасться. Хоча можливості, що відкрилися після Революції гідності, нівельовані чинною владою повністю.

- У вас є рецепт цих змін?

- На мій погляд, завдання влади після Революції гідності були (і є актуальними зараз) абсолютно прості в формулюванні і, звичайно, надзвичайно складні у виконанні - зламати "совкову" систему в собі, в державі і в суспільстві. Почати з себе, безкомпромісно. На посаді президента, прем'єра, міністра, депутата взяти на себе відповідальність служити українському народові та Україні. Без гібридних моделей, сліпих трастів, терок і підкилимних ігор, чесно, відкрито, регулярно звіряючи годинник і координати з громадою, а не тільки з радниками і помічниками. Наступний етап - перехід до сервісної моделі державної машини, покликаної забезпечити для суспільства лише три потреби: свободу, справедливість і безпеку. Все інше відрегулюють ринок, суспільство, громада.

В економіці повинно бути два-три напрямки, в яких Україна може бути чемпіоном світу. Чи не чемпіоном Східної Європи або Вінницькій області, а чемпіоном світу.

Але в цьому зрізі Україна сьогодні - це кілька фінансово-промислових груп, сотні згуртованих пильщиків під "куполом", на Банковій і на Грушевського. Їх підприємництво не туди направлено, вони не винаходять нові технології, продукти, бізнес-моделі, вони, за рідкісним винятком, винаходять способи обману і злодійства у держави. Способи крадіжок у бідних, тих, хто гине людей.

Деолігархізація закінчилася тим, що зараз у нас в країні один яскраво виражений олігарх - президент. Президент, який, 20 років займаючи різні посади в державі, сам себе продовжує називати бізнесменом. На мій погляд, інститут президентства давно себе зжив. Я в нього не вірю. За 28 років ми так і не поміняли "совкову" систему, просто заретушували.

У нашій політиці під двозначним гаслом "Геть від Москви!" Цілеспрямовано повторюються російські сценарії і моделі. Замість того щоб взяти то золото, яке ми добули за часів Майдану, і будувати щось нове, ми знову копіюємо "совок", який демонструє Росія.

Хіба ми зможемо так перемогти? Тим більше в гібридної війні, в якій перемагати треба, не тільки захищаючи кожен квадратний сантиметр території, а й перш за все в умах своїх громадян і світової спільноти.

- Це досить складно, тому що цілі еліт і цілі звичайних громадян абсолютно різні, як і їх світогляд.

- Так просто треба людей зробити щасливішим. Коли я працював в Москві і приїжджав до Києва ненадовго, то потрапляв в іншу країну, тут люди посміхалися, вони були щасливі. Нам необхідно створити сильну нову економіку, повернути щасливих людей. Дати їм можливість реалізовуватися, розвиватися. Щоб про країну говорили позитивно. Щоб до власників українських паспортів ставилися з повагою, як це нетривалий час було після першого і другого Майданів. Якщо цього не повернути, війна не буде виграна.

Нам потрібно повернути країні суб'єктність. Зараз Україна не суб'єкт. Коли я чую, що МВФ сказав нам збільшити тарифи , Я в жаху від тупості вимовляють це. Є переговори, і мета МВФ в ході цих переговорів точно не підвищити нам тарифи. Шляхи повернення кредиту, ось і все. Субсидії - це ж ганьба. Дайте людям можливість заробляти, щоб вони могли самі оплатити свої рахунки. Дайте їм вудки - доступ до фінансів і можливість створювати робочі місця. Банківська система не повинна обслуговувати фінансово-промислові групи, вона не повинна бути у відриві від реальної економіки. Я з тих людей, які не хочуть займатися тільки постачанням сировини, а хочуть реально щось зробити в Україні, що давало б додаткову вартість. Сьогодні таких можливостей немає. Переважна частина української економіки - сировинна, в тому числі і ІТ. Тільки ресурсні центри. Це прямий результат державної політики, вірніше, її системну відсутність.

- У вас немає розчарування, бажання все кинути, виїхати? Ви ж не етнічний українець?

- Якби у мене була можливість все це повторити, я вчинив би точно так само, проголосував би за Незалежність, підтримував би обидва Майдану. Все-таки найголовніше, що ми отримали, - це свобода. Просто ми цю свободу ще не до кінця усвідомили. Але не зрозуміли вони поки, що це дуже потужна зброя. Ми отримали можливість творення, хоча поки інструментів для цього недостатньо. Наші громадяни отримали можливість для самореалізації, нехай навіть не в Україні. Волонтерський рух показало масштабний приклад служіння, безкорисливого, часом героїчного. На жаль, ця цінність поки не властива більшості можновладців. Треба міняти їх частіше, вибирати правильних, аналізувати і не забувати нагороджувати своїм вибором по їх справах.

І потім, у нас є ще один цінний ресурс - хороші люди. Найбільш затребувана професія в світі майбутнього - хороша людина. Всі автоматизації і роботизації будуть витісняти людей з рутинних професій. Але попит на хорошу людину залишатиметься завжди. Особливо в світі, де градус недовіри, безвір'я і цинізму зашкалює.