Багато організацій добре знайомі з вигодами стратегічного планування. Ефективні процеси стратегічного планування дозволяють будь-якому бізнесу чітко розуміти, яким він повинен бути через кілька років, щоб займати вигідне становище на ринку і в своїй галузі. Стратегічний план повинен ясно описувати той шлях, яким повинна пройти організація за ці кілька років, щоб зайняти намічене положення.

Самі по собі процедури і прийоми стратегічного планування не здаються складними. Але як і будь-яка інший управлінський процес, стратегічне управління має бути безперервним. Щоб домогтися успіху, не варто розглядати стратегічне планування як щорічна подія. Вам доведеться займатися ним протягом усього року періодично, щоб стратегічний план не став ще одним мертвонародженим документом. Всі зусилля, витрачені на первісну розробку ефективної стратегії і стратегічного плану будуть порожніми, якщо цей план не повинні відновлюватися до організації, діяльність організації не буде узгоджуватися зі стратегічним планом, і виконання плану не буде регулярно контролюватися і вимірюватися із застосуванням карти показників або індикаторів.

Якщо лідери мають намір провести свою компанію або організацію крізь низку стратегічних змін, вони просто зобов'язані забезпечувати чітке розуміння кожним співробітником поточного стану, майбутньої мети і шляху, що веде із сьогодення в майбутнє. Лідери повинні розуміти і враховувати інтереси і потреби своїх співробітників в процесі реалізації стратегічного плану. Тільки в цьому випадку можна розраховувати на те, що енергія організації буде спрямована на інновації, зміни та розвиток.

виклики

Чітко розуміючи важливість стратегічного планування, багато компаній зазнають труднощів з отриманням очікуваних переваг для бізнесу. Це може відбуватися з різних причин, серед яких типовими є наступні:

• У них немає чіткого уявлення, де вони знаходяться зараз, і де вони хочуть бути в майбутньому.
• У них немає цілей і стратегій, що призводять до очікуваного майбутнього стану.
• Вони не забезпечили відповідність всіх робіт декларованим цілям і стратегіям.
• Вони не розробили підлеглі плани дій і проекти, необхідні для реалізації стратегічного плану.
• Вони не відстежували результати по Карті стратегічних показників.

Модель LEAD ™

TenStep може Вам допомогти в реалізації ефективного стратегічного планування. Наша модель LEAD ™ включає наступні елементи:

L earn (Вивчити) - оцінити організацію, визначити поточний стан (де ми зараз?)

E nvision (Уявити) - визначити майбутній стан, а також цілі та стратегії, що ведуть до нього (куди ми будемо рухатися?)

A ct (Діяти) - розробити плани дій (як ми будемо рухатися?)

D eliver (Реалізувати) - виконувати плани дій, організовані в проекти, вимірювати результати і вносити корективи (як ми рухаємося насправді?).

Послуги TenStep в області стратегії

Ви знаєте, як робити бізнес. Поки стратегічне планування не стало для Вас звичною справою, для Вашого бізнесу воно залишається критичним процесом. TenStep може Вам допомогти налагодити стратегічне планування, використовуючи модель LEAD ™ таким чином, щоб Ви змогли зосередитися на результах.

Шановні колеги! Якщо Вас цікавлять наші послуги або просто потрібен наш рада, вкажіть це у Формі зворотного зв'язку або зв'яжіться з нами будь-яким доступним способом .