Ще в минулому році Григорій Баєв нахвалював фільми про Мегазаводи, випущені National Geographic. І серед них виділяв фільм Мегазаводи : Джон Дір / Megafactories: John Deere, де, як зазначено в релізі, на заводі площею в 300,000 квадратний метрів трудяться 2000 Робоча, і допомагають їм 49 роботизованих зварювальних комплексів, 8 лазерних різаків і 14 кілометрів підвісних монорейок, які штампують, пресують, ріжуть і зварюють 60,000 тонн сталі в комбайн John Deere STS - гігантську машину для збору врожаю. Щороку завод використовує для зварювання 400 тонн електродів - цієї кількості вистачило б, щоб оперезати екватор. Кількість емоцій студентів Бауманки, отриманих під час екскурсії на виробничий центр John Deere, видно було в її фіналі, де під час фотосесії можна було забратися в кабіни гігантських машин, посидіти за штурвалом, або, як це зробив Діма сидів, помедитувати.

Навряд чи він згадував зустріч на Павелецькому вокзалі, електричку і комфортабельний автобус, який доставив студентів на місце зустрічі; цілком можливо, він ще раз крокував разом з усіма по жовтим доріжках в Центрі розподілу запасних частин і на виробничому майданчику. Можливо, допомагав йому ситний обід, яким нагодували всіх безкоштовно!

А ось що згадував Баєв про перші хвилини:

І тут нас зустрів величезний монстр - завод John Deere, який під одним дахом вміщує виробництво формату SKD, найбільший логістичний центр компанії в Євразії і тренінговий центр. А перед входом розкинулося ціле поле красивою техніки фірмового зеленого кольору - рівні ряди комбайнів і тракторів всіляких моделей, трохи на віддалі розташовувалася спецтехніка. Тільки що зійшов з лінії комбайн виробляв трюки на майданчику. Нашу команду настільки зачарувало це видовище, що ніхто не зрушив з місця, поки комбайна не припаркувався на стоянці.

Що вразило з перших хвилин перебування в John Deere? Дружелюбність без хвастощів: откушівая чай і каву з різною смакотою, студенти переварювали перший урок компанії - ти нам цікавий. Поруч з ними неспішно розмовляли організатори зустрічі - Анна Качаліна і Григорій Баєв разом з директором заводу Біллом Вільсоном. Про нього Баєв написав так: директор заводу Bill Wilson схожий на нашого експерта і реаніматора підприємств Дмитра Батурина - такий же твердий і непохитний погляд, такий же солідний зростання, широко розставлені ноги, простота і конкретність в спілкуванні. Відчувається, що втрати і нехлюйство в страху розбігаються звідусіль, де він береться за управління.

До речі, Анна - випускниця нашого університету і під час зустрічі ми дізналися, що в компанії на різних посадах працює майже 10 випускників.

Ось що написав про це Баєв:

Приємно порадували випускники Бауманки, які займають багато ключові позиції на заводі. «Навіщо це було розповідати» - зіронізувала Катерина Морозова, яку Анна Качаліна представила як випускницю кафедри промислової логістики. Катерина зараз очолює найбільший в Євразії склад John Deere, тобто працює вона за фахом і займає дуже солідну посаду. Її колега, також випускник кафедри промислової логістики, зараз керує проектами на John Deere.

Андрій Левшин, який відкрив зустріч, коротко розповів про історію компанії, про те, як вона розвивається, пояснив правила поведінки на підприємстві та розповів про план екскурсії. Урок другий полягав у тому, що на території підприємства фото- і відеозйомка категорично заборонені.

А потім все, попередньо розділившись на дві частини, бадьоро рушили слідом за співробітником компанії. Бадьоро крокували першу годину, а потім я побачив велосипеди, на яких роз'їжджають співробітники.

Презентації після таких пішохідних прогулянок сприймалися добре, хоча місцями слайди миготіли з калейдоскопічною швидкістю. Але ж було що показати!

Студентам напевно було б цікаво дізнатися, що на заводі в Моліні , На склі менеджерського боксу, висить оголошення: сьогодні тривалість зміни - 11 годин. Інший день - 12 годин. Але не так, як у нас, доба через дві. А кожен день. Змін у добі кілька, вони не завжди о 24 годині вміщаються. Є матриці, рушійні робочі місця і змінюють функції. Є служби, завдання яких - 100-відсоткова завантаження працівників протягом робочого часу, ротація спеціальностей, професійна перепідготовка. Тому перекурів, прогулянок по цеху з розумним виглядом, кавування на виробництві немає. Людина зосереджено працює 11-12 годин. І в суботу теж. І в неділю. Тому що грунтообробне обладнання, що проводиться на заводі, потрібно до весни. Такий графік - до кінця квітня, потім 250 робочих залишаються на доведенні залишків, а 250 переводяться на комбайновому виробництво.

Урок третій - якість прийому: в залі презентацій всі студенти отримали ручку і фірмовий блокнот, під час екскурсії групи дбайливо, без затримок, передавали чергового співробітника ... Треба думати, так само злагоджено працюють всі служби компанії. Я записав у блокнот з картки для пропозицій заголовок «Наші Цілі і Досягнення». Але там поки не виявилося жодного рядка. зате на офіційному сайті про це сказано так: Ми усвідомлюємо, що ми можемо впливати на якість життя людей. Ми хочемо переконатися, що наш вплив виявиться позитивним. Ми прикладаємо всі наші зусилля, щоб зробити життя кожного, з ким ми співпрацюємо, краще. Ось що означає бути великим громадянином світу. Це наш шлях зараз і в майбутньому.

Фото Юлії Котієв

схоже