Всі неприємності Абрамовича залишилися позаду. І чукотське губенаторство, і "Сибнефть", і навіть Березовський. Борис Абрамович, який представляв найсерйознішу загрозу капіталам Романа Аркадійовича, впав у депресію, виявивши, з якою легкістю можна корумпувати британське правосуддя. Он-то по своїй наївності думав, що в цій країні давати хабарі і тиснути на суддів не тільки можна, але й шкідливо для процесу. Ці надії геть розбив пасинок судді Глостер, «який консультував» адвокатів Абрамовича на процесі, який вела сама суддя Глостер, що стала на бік Абрамовича. Так що зараз для олігарха саме час відпочити від тяжких праць і витрачати гроші собі на втіху.

, Найпопулярнішою російською знаменитістю Абрамович став в 2003 році, купивши лондонський Chelsea. Ще через два роки він провів свою головну угоду - продав за $ 13,1 млрд «Сибнефть» «Газпрому». Завдяки їй Абрамович встановив рекорд, три роки поспіль залишаючись на вершині російського списку Forbes зі статком близько $ 20 млрд.

Затьмарити цей тріумф міг тільки Борис Березовський, який спробував

у Абрамовича $ 5,5 млрд. Дев'ять днів допиту в забитому до відмови залі Високого суду Лондона перетворилися для Абрамовича в

в житті. Зате тепер йому більше не потрібно «купувати свободу». До того ж Абрамович щойно розпрощався з Чукоткою.

На відміну від більшості сусідів по списку Forbes він, здається, і правда цінує свободу вище за гроші. Чи можна при такому підході залишатися успішним інвестором?

Family office

«Хороша була компанія. Фахівці класні, команда невелика, все при справі, і рішення приймаються швидко - майже family office », - описує враження від« Сибнефти »колишній заступник голови правління« Газпрому »Олександр Рязанов. Він очолив компанію, перейменовану згодом в «Газпром нафта», відразу після її покупки.
За 72,66% акцій "Сибнефти" «Газпром» заплатив $ 13,1 млрд (трохи менше п'яти річних прибутків). Як випливало з показань на суді з Березовським, єдиним бенефіціаром цього пакету був Абрамович. Якщо так, то як дивіденди за п'ять років до угоди «Сибнефть» сумарно виплатила йому ще близько $ 4,6 млрд.
Команда, яка керувала «Сибнафтою», теж могла заробити на її продаж. Бонус Євгена Швідлера, правої руки Абрамовича і керівника його головною керуючої компанії Millhouse, як стверджує його хороший знайомий, склав близько $ 1 млрд (сам Швідлер це не коментує).
Сума виплачених за «Сибнефть» грошей була на ті часи безпрецедентною (на початок серпня 2013 року компанія коштувала вже близько $ 17 млрд). Весь ринок обговорював, що всіх грошей Абрамович міг і не отримати: частина суми могла дістатися його покровителям, близьким до влади. Тим більше що угода відбулася на тлі найбільшої в історії російського бізнесу драми - Абрамович «обкешілся», коли Михайло Ходорковський уже два роки сидів в СІЗО , А активи його компанії ЮКОС почали розпродавати з молотка.
Абрамович в цій похмурій історії був не просто стороннім спостерігачем. У 2003 році, за два роки до угоди з «Газпромом», він і Ходорковський домовилися про злиття своїх компаній. Отримана «ЮКОССибнефти» стала найбільшою в світі приватною компанією за запасами. На наступному етапі акціонери компанії сподівалися продати частку одному зі світових мейджорів (переговори йшли з Exxon і Chevron). Але після арешту Ходорковського в 2003 році ці плани провалилися.
Знайомі Абрамовича розповідають, що арешт виявився для нього несподіванкою: партнер Ходорковського Платон Лебедєв знаходився в ув'язненні з липня 2003 року, і тим не менше, ніхто не очікував, що «справа ЮКОСа» зайде так далеко. Абрамович нібито навіть намагався заступитися за Ходорковського перед Володимиром Путіним, але швидко зрозумів, що це марно.
Але чого Абрамович точно не збирався робити, так це ризикувати «Сибнафтою» через «чужих помилок». Незабаром після арешту Millhouse в односторонньому порядку запустила процедуру «розлучення» з ЮКОСом. Повернути собі 72% з 92% акцій "Сибнефти" Абрамовичу вдалося тільки в 2005 році, і вже через кілька місяців він вдарив по руках з главою «Газпрому» Олексієм Міллером.

шопінг мільярдера

Отримавши стільки кешу, Абрамович повів себе як дитина в магазині іграшок. Собі він накупив дорогої лондонської нерухомості (за даними британських ЗМІ, на суму близько £ 40 млн), включаючи два особняка в престижному районі Белгравія. Замовив нову яхту, 163,5-метрову Eclipse (мінімум $ 475 млн), а одну з чотирьох старих, 113-метрову Le Grand Bleu, подарував Швідлеру. З'їздив на альпійський курорт Лансерхоф: за 10-денний відпочинок, як писали місцеві газети, Абрамович заплатив більше $ 1 млн, ніж ввів персонал в ступор - середній клієнт за той же термін залишав не більш $ 4000..
Повсякденні витрати Абрамовича (крім витрат на футбол) і зараз повинні становити не менше $ 60-70 млн на рік, оцінює один з учасників списку Forbes. «Рома каже, що взагалі все це [бізнес] робив тільки для того, щоб можна було не думати про гроші, а робити те, що хочеться. Він так і живе, - пояснює знайомий мільярдера. - Він і «Сибнефть» продавав, бо все в його команді вже втомилися, ніхто не хотів більше нічим управляти ».
Для Chelsea Абрамович придбав форварда Андрія Шевченка (один трансфер обійшовся в $ 59 млн) і багато інших нових гравців. Зумів переконати всіх, що збірній Росії з футболу потрібен іноземний тренер, і почав виплачувати зарплату запрошеному Гуса Хіддінка (близько € 7 млн ​​на рік «чистими», це був найдорожчий контракт в Європі).
У Абрамовича не було планів неодмінно повернутися у великий бізнес. Але в тому ж 2006 році йому підвернувся шанс, який було шкода втратити: стати співвласником гігантської міжнародної компанії.

Важкий метал

Навесні 2006 року Олексій Мордашов підписав угоду про злиття «Северстали» з європейською Arcelor: по її завершенні він ставав найбільшим акціонером найбільшої сталеливарної компанії світу. «Це крок вперед для всього російського бізнесу», - гордо говорив Мордашов, ще не підозрюючи, що його просто використовують. Спираючись на угоду з «Северсталью», Arcelor набивав собі ціну в переговорах з іншим претендентом - сталевим магнатом Лакшмі Міттал. Коли той підвищив ціну, у Мордашова залишився всього один варіант - купити Arcelor цілком за € 30 млрд. Таких грошей він зібрати не міг, і тоді на власника «Северстали» вийшли люди Абрамовича.
З таким активом, як Arcelor, в ролі великого, але не старшого партнера Абрамович міг би насолоджуватися своєю свободою до кінця днів. У нафтову галузь після «справи ЮКОСа» він інвестувати не хотів.
До того ж з металами була пов'язана одна з його найуспішніших операцій. Коли у 2000 році Лев Чорної і його партнери продавали акції алюмінієвих заводів, Абрамович, Березовський і Бадрі Патаркацишвілі перехопили їх у Олега Дерипаски, а потім запропонували йому злиття. Компанія Дерипаски була менше, і йому довелося доплатити $ 575 млн. Цими грошима Абрамович і його партнери розплатилися з Чорним, тобто самі заводи дісталися їм безкоштовно. Через три роки Абрамович продав Дерипасці свої 25% утворилася компанії «Русал» за $ 1,58 млрд.
Але з Arcelor нічого не вийшло. У вирішальний момент Мордашов передумав. «Він просто злякався, адже Рома поставив йому умову, що, навіть якщо угоди з Arcelor не вийде, Мордашов повинен буде пустити його в« Северсталь », - розповідає один із близьких друзів Абрамовича. Arcelor в результаті купив Миталл. Мордашов на питання не відповів, а в Millhouse заявили, що угода з Arcelor не відбулася з «чисто комерційних причин» і про придбання частки в «Северстали» мови не йшло.
Ще до розв'язки історії з Arcelor, влітку 2006 року, Абрамович і Швідлер за $ 3 млрд купили 41% Evraz Group у її засновників Олександра Абрамова і Олександра Фролова. Тоді це була п'ята за величиною компанія в Росії.

великий Evraz

, З кінця 1990-х років будували компанію на базі розрізнених активів, потім скуповували частки партнерів, включаючи мільярдера Олега Бойка. До Абрамовича Evraz був вкрай консервативний в плані покупок. Як говорив Абрамов в інтерв'ю в 2004 році, компанія ніколи не мала боргів, які не могла б погасити протягом року. Але вже з 2005 року на хвилі галузевої консолідації Evraz включився в гонку за активами, і поява нового грошового партнера виглядало логічно. З приходом Абрамовича угоди M & A, дійсно, пішли одна за одною. Для покупок Evraz використовував кредити.
Компанію буквально накачували активами: в 2007-му за $ 2,3 млрд Evraz купив американську Oregon Steel, за $ 870 млн - 50% «Южкузбассугля» і ряд активів поменше. Його чистий борг в тому році виріс в 5,5 рази, до $ 6,28 млрд. У 2008-му марафон продовжився: компанія придбала підприємства в США, ПАР, Росії, на Україні, а її борг зріс до $ 9 млрд. З ради директорів Evraz за нестримним зростанням компанії спостерігав Швідлер і ще два представники Абрамовича.
Поки ціни на сталь зростали, «накачування» інвесторів не бентежила. Навпаки, вони любили Evraz, який радував їх зростанням прибутку і дивідендів. У 2007 році капіталізація компанії досягла $ 30 млрд, Evraz став найдорожчою сталеливарної компанією в Росії і четвертої - в світі, а по рентабельності поступався тільки НЛМК. До травня 2008 року його вартість досягла рекордних $ 46 млрд - пакет Millhouse коштував в 5,6 рази більше, ніж за нього було заплачено. А потім вибухнула криза, біржі посипалися, інвестори вдарилися в паніку.
Чи не розрахував кредитне навантаження Evraz постраждав більше багатьох: до листопада 2008 року його капіталізація впала до жалюгідних $ 1,95 млрд. Тримачі паперів боялися, що компанія не зможе платити по боргах: виробництво знизилося на 50%, ціни на сталь - на 40%. Вчасно допоміг ВЕБ, який видав кредит на $ 1,8 млрд. Топ-менеджмент компанії на чолі з Абрамовим домовлявся з кредиторами, за 2009 рік скоротивши борг на $ 1,14 млрд. Щоб гасити короткострокові кредити, компанія випускала нові облігації.
Виручати Evraz довелося і Абрамовичу зі Швідлером. У липні 2009 року вони викупили облігації і GDR компанії на $ 200 млн (стільки ж на ці цілі витратили Абрамов з Фроловим). Як розповів один з інвестбанкірів, що стежив за Millhouse, до того моменту в її портфелі вже були і інші бонди Evraz - приблизно на $ 130 млн (Millhouse це не коментує).
Evraz втримався на плаву, але від кризи так і не оговтався, міцно зайнявши друге місце серед найбільш проблемних сталевих компаній Росії. Гірше справи йдуть поки тільки у «Мечела» Ігоря Зюзіна.

старі рахунки

Весь цей час у Високому суді Лондона лежав поданий ще в 2007 році позов Бориса Березовського. Він хотів отримати від Абрамовича компенсацію за те, що той нібито недоплатив йому і Бадрі Патаркацишвілі за старе партнерство. У 2010 році суд нарешті прийняв позов до розгляду, і перед Абрамовичем виникла реальна загроза втратити велику суму.
Останній платіж від Абрамовича Березовський отримав в 2001 році. Все $ 13 млрд, отримані за «Сибнефть», пройшли повз Березовського, а за пакет в «Русалі» він отримав від Дерипаски втричі менше, ніж Абрамович. Це нечесно, вирішив Березовський і виставив рахунок - $ 5,5 млрд.
«Можете не вірити, але Абрамович довго продовжував вважати Березовського іншому», - каже знайомий обох. Про те, що колишній партнер готує позов, Абрамовичу розповів Патаркацишвілі: «сам Бадрі, скільки міг, умовляв Березовського не робити цього». З Патаркацишвілі Абрамович спілкувався до самої його смерті від серцевого нападу в 2008 році.
Версія Абрамовича в суді: Березовський з Патаркацишвілі були для нього лише «дахом», якій він з моменту створення «Сибнефти» в 1995 році і до розставання перерахував близько $ 2,4 млрд. «Я купував собі свободу», - пояснював він ці платежі на суді, наполягаючи, що розплатився сповна.
Жодна зі сторін не могла надати суду підтверджують її позицію паперів, і суддя Елізабет Глостер була змушена розбирати класичний суперечка «слово проти слова». Лукавили обидва, не сумнівається більшість опитаних Forbes бізнесменів, які знають Абрамовича і Березовського з 1990-х років. «Навіть за відсутності паперів ми все розуміємо, що вони були партнерами в усьому, - каже один з них, - але позиція Роми була в тому, що він заплатив сповна, вимоги Березовського несправедливі, а шантаж не може тривати вічно». Домовитися з Березовським світом було неможливо: «Рома, як ніхто інший, знав, що безпринципність у Борі зведена в ранг принципу».
Скандальні деталі того, як Березовський пробивав створення і приватизацію «Сибнефти», а потім разом з Патаркацишвілі усував від торгів конкурентів, британські юристи смакували на перехресних допитах кілька тижнів. Ще на суді з'ясувалося, що на заставному аукціоні в 1995 році за 51% «Сибнефти» її нові власники заплатили грошима самої ж компанії.
За цю фінансову операцію відповідав уже Абрамович, а точніше, який попрацював на Заході фінансист Швідлер.
Для покупки «Сибнефти» Абрамовичу довелося ризикнути і своїми грошима - майже всім станом. «Рома витратив $ 22 млн власних грошей, залишивши за душею $ 300 000, не більше», - згадує його друг.


У більшому розмірі зображення тут
На приватизації «Сибнефти» заробив свій стартовий капітал і майбутній перший віце-прем'єр Ігор Шувалов . Ще будучи юристом, він вів юридичний супровід компаній Абрамовича, за що отримав опціон на 0,5% акцій "Сибнефти". Зараз вони сусіди по Сколково і не приховують близьких відносин. «Ми з Романом свого часу зайнялися долею Мещерського парку в Сколково, і він вклав в його реконструкцію значні кошти», - розповідає Шувалов. За даними Millhouse, облаштування 380 гектарів цього парку обійшлося приблизно в $ 25 млн, на Парк Горького в Москві компанія витратила ще до $ 15 млн.
Розгляд позову Березовського почався в жовтні 2011 року.

Дев'ять «страшних» днів

Дев'ять днів перехресних допитів у суді з ранку і до вечора виявилися для Абрамовича чи не найстрашнішим потрясінням у житті. Гірше не було навіть в армії, ділився він зі своїми знайомими. До кожного засідання він готувався годинами, читав матеріали, репетирував відповіді. Але юристи, як на зло, починали задавати питання зовсім з інших тем. «Рома говорив, що відчував себе як в школі - вчиш один урок, а запитують інший», - розповідає його знайомий. Він скаржився, що система перехресних допитів побудована так, що «говорити правду не виходить, навіть якщо дуже хочеш. Все зроблено для того, щоб зловити тебе на брехні і пришпилити ». Після вимотують допитів Абрамович - в перший раз за день - їв, щоб заснути, ковтав пігулки, через кілька годин вставав і знову студіював матеріали. Адвокати радили йому говорити правду і підказували - як дихати і куди дивитися.
Нагородою за старання стала прихильність судді Глостер, у фінальному вердикті назвала Абрамовича «правдивим і в цілому заслуговує на довіру свідком». Вона відмовила Березовському по 10 позовних вимог з 10: в команді Абрамовича про такий результат навіть не мріяли. «Ми сподівалися, що можемо виграти по 8 пунктам, і думали, що Березовському максимум могли присудити мільйонів триста», - говорить один з учасників процесу.
Співрозмовники Forbes стверджують, що сторона Абрамовича ніколи не робила спроб домовитися до суду, хоча перспектива смакування в Лондоні митних практик російського бізнесу не викликала захвату в Кремлі. Перед слуханнями Володимир Путін цікавився у Абрамовича, чи можна не доводити справу до відкритих розглядів, чув знайомий мільярдера. Абрамович нібито відповів, що оскільки на кону дуже великі гроші, то інакше не вийде, і тиснути на нього не стали.
Для Березовського поразка стала шоком, в силу свого характеру він був абсолютно впевнений, що переможе, розповідали його знайомі. Він важко переживав закінчення процесу, а 23 березня 2013 року, через сім місяців після суду, його знайшли мертвим в його будинку в графстві Суррей. Знайомий Абрамовича каже, що йому легше було повірити в серцевий напад, ніж в самогубство. Абрамович, здається, до цих пір не розуміє, як до цього ставитися, - Березовський найменше був схожий на людину, яка може накласти на себе руки.
Чи знав Абрамович, що Березовський після процесу був понищений! «Рома вважав, що на їжу Борі вистачає, а продавши все активи, що залишилися, він міг навіть вийти в плюс», - каже знайомий обох.

тонка нарізка

У Березовського без Абрамовича великих успішних проектів в бізнесі не вийшло. А у Абрамовича без Березовського? Evraz залишається найбільшим вкладенням Millhouse. Люди з оточення Абрамовича і інвестбанкірів, з якими говорив Forbes, не можуть назвати інших інвестицій подібного масштабу.
Інвестиціями в Evraz і золотошукача Highland Gold займається Швідлер. Хоча кажуть, що він відмовляв Абрамовича витрачати на Evraz так багато грошей.
«Ви знаєте Женю? Щоб він вклав кудись багато? Не смішіть мене! »- махає руками його знайомий. Структури Millhouse намагаються інвестувати в консервативні інструменти на зразок казначейських паперів США, і «дуже тонкою, майже прозорою нарізкою». Суми понад $ 50 млн вважаються зараз великими. «Якщо ми витрачаємо на якийсь актив такі гроші, значить потрібно включатися в управління, а цим займатися не хочеться», - говорить джерело, близьке до компанії.

Millhouse не розповідає про себе майже нічого. З усіх інвестицій Абрамовича на увазі іноді виявляються тільки угоди з акціями публічних компаній. В основному це венчурні інвестиції в порівняно невеликі фірми, розвиваючі технології в галузі альтернативної енергетики або, наприклад, переробки сміття.
Скільки Millhouse втратила під час кризи на непублічних інвестиціях? Про великі втрати банкіри і підприємці, до яких звертався Forbes, не чули. На початок 2009 року у Millhouse могли бути два портфеля євробондів на загальну суму приблизно $ 1,3 мрлд, розповів один з інвестбанкірів, що стежили за інвестиціями компанії. У першому - майже на $ 1 млрд - були в основному банківські папери, в тому числі емітентів з СНД. До весни 2009-го цей портфель подешевшав майже на $ 400 млн.
Але, як каже співрозмовник Forbes, Millhouse «з принципу» не продавала папери зі збитками. Невеликих втрат уникнути не вдалося - за паперами деяких українських та казахських банків було допущено дефолт. Але Millhouse дочекалася відновлення ринків, коли падіння по портфелю паперів було відіграно.
У 2009 році Millhouse інвестувала в субординовані облігації ірландської фінансової компанії Irish Nationwide Building Society (INBS). Фінансова система країни вже хиталася, але за цими бондами діяли держгарантії. Проте вже на наступний рік уряд країни заявило, що для порятунку банку буде потрібна допомога власників його боргових паперів. Millhouse висловлювала невдоволення, але навряд чи багато втратила на цій угоді - весь обсяг випуску становив близько $ 170 млн.
Абрамович в усі ці тонкощі вважає за краще не вникати. «Він час від часу запитує своїх людей:« Тут ми втратили? А ось тут виграли? Ну, значить, гроші ще є, не розорилися? Ну і добре », - розповідає один з його партнерів, учасник списку Forbes.
Прибутковість по 10-річних держоблігаціях США невисока: навіть в розпал кризи піднімалася трохи вище 3,7% річних, а зараз знаходиться на рівні 2,6%. Більшість інвестбанкірів, друзів і ділових партнерів Абрамовича сходяться на думці, що примножити статки з моменту продажу «Сибнефти» він точно не зміг, але і основну його частину не розгубив. Його «подушку безпеки» вони оцінюють мінімум в $ 5 млрд вільних грошових коштів.
В $ 1-1,5 млрд оцінюється нерухомість Millhouse в Москві (бізнес-центри «Балчуг Плаза», «Крилатськіє пагорби» і «Чотири вітри»). Приблизно стільки ж коштують об'єкти, в які компанія ще інвестує (в Сколково на території понад 20 га Millhouse будує житловий комплекс і бізнес-центр преміум-класу «с»).
Як з'ясувалося на тому ж суді, майже все майно Абрамовича записано на кілька трастів, бенефіціарами яких є він сам і його діти . Старший, Аркадій, єдиний повнолітній з семи дітей Абрамовича, вже скуповує нафтові ліцензії та акції невеликих нафтових компаній. Газети підраховують його витрати, але Абрамович, за словами знайомих, спостерігаючи за вправами сина, грошей йому на бізнес не дає: «Нехай інститут спочатку закінчить». навіть до працевлаштування Аркадія в групу ВТБ батько відношення не має, запевняє знайомий бізнесмена: хлопець сам через лондонських знайомих влаштувався туди на практику.

Улюблена іграшка

якщо Євгену Швідлеру як і раніше подобається «ходити на роботу», то Абрамовича по-справжньому заводить тільки футбол. Покупку Chelsea на суді з Березовським мільярдер назвав «поворотним моментом» свого життя. Фанатом футболу Абрамович став після перегляду матчу Ліги чемпіонів Manchester United - Real Madrid (англійський клуб тоді виграв 4: 3, але в наступний тур пройшли мадридці). Через два місяці він купив Chelsea за £ 60 млн. У клубу тоді були великі фінансові проблеми, але за підсумками сезону він зайняв четверте місце в англійській Прем'єр-лізі і зміг пройти в Лігу чемпіонів.
на улюблену іграшку Абрамович за 10 років витратив близько £ 1 млрд, випливає з звітності Chelsea. У перший же сезон він скупив півтора десятка гравців на загальну суму понад £ 120 млн. Він особисто вникає в усі, розповідає один із співробітників Абрамовича. Відставка головного тренера Жозе Моуріньо в 2007 році, наприклад, була пов'язана з тим, що власнику не подобався його «технічний футбол - гол, догляд в оборону». Нещодавно Моуріньо повернувся, разом з Абрамовичем вони хочуть повторити успіх легендарного Алекса Фергюсона, під керівництвом якого Manchester United «рвав всіх» 20 років поспіль.
У більшому розмірі зображення тут
Головного трофея - перемоги в Лізі чемпіонів Абрамович дочекався тільки в 2012 році. З 2003 року через клуб пройшли дев'ять головних тренерів і близько сотні футболістів. І хоча в сезоні 2011/2012 Chelsea вперше при новому власнику показав прибуток (£ 1,4 млн), клуб як і раніше на його «грошової голці». У свій найуспішніший сезон, після перемоги в Лізі чемпіонів, Chelsea збільшив доходи від телебачення і продажу квитків на £ 25 млн. Але і тоді клубу знадобився підтримка власника (близько £ 80 млн). І схоже, витрати будуть тільки рости: конкуренція за гравців стає гостріше, до того ж Chelsea потрібен новий стадіон, а це ще до £ 1 млрд.
Соціальний пакет
З покупкою Chelsea Роман став міжнародною зіркою, але в Росії інвестицію не оцінили. Покупки мільярдера погано в'язалися з тим, що з 2000 року він перебував на службі у держави. Рішення Абрамовича стати губернатором Чукотки тоді виглядало як мінімум дивно. А зі слів самого Абрамовича виходило, що це такий благодійний проект.
В разі обрання, Абрамович відрядив на Чукотку майже півсотні співробітників своїх компаній - юристів, економістів, аудиторів. Люди працювали вахтовим методом - півмісяця там, півмісяця в Москві. Але ніхто в Millhouse не підозрював, що «вахта» затягнеться так надовго. «Це було схоже на фільм« Сталкер »Андрія Тарковського», - описує свої перші враження Андрій Городилов , Який пропрацював на Чукотці весь термін служби Абрамовича в якості його заступника.
За його словами, за 12 років Абрамович витратив на Чукотку близько $ 2,5 млрд. З них - $ 1,5 млрд через благодійні фонди - на інфраструктуру і соціальні проекти. Ще $ 1 млрд інвестували компанії Абрамовича, включаючи «Сибнефть». Правда, оскільки до 2003 року Чукотка була офшорною зоною, приблизно той же $ 1 млрд компанія заощадила на податках. За даними Millhouse, половину цієї пільги - а за фактом навіть більше - компанія, як і було встановлено згідно із законом, витратила на розвиток регіону. Структури Millhouse в різні роки придбали, а потім перепродали ряд ліцензій на родовища корисних копалин в регіоні, в основному це було золото (одна з них - на родовище «Піщанка» - залишається у Millhouse досі). «Завдання заробити на Чукотці у нас ніколи не було, - стверджує Городилов. - Підняти Чукотку можна тільки за рахунок корисних копалин, тому нашою метою було провести геологорозвідку і залучити інвесторів ».
Після продажу «Газпрому» «Сибнефть» перереєструвалася в Санкт-Петербурзі. Але Абрамович з Городилово досі продовжують платити податки в місцевий бюджет (максимальні виплати від Абрамовича досягали близько $ 100 млн за рік). Хоча, за словами декількох знайомих Абрамовича, його самого історія з Чукоткою останні роки обтяжувала: фантазія, що можна взяти і вирішити всі проблеми в окремо взятому регіоні, розвіялася. Ухвалення закону про заборону держслужбовцям володіти майном за кордоном розв'язало Абрамовичу руки: з липня 2013 року в нього більше немає формальних посад на Чукотці.

камбек

Стиль життя мецената і гедоніста затьмарює одна обставина: головна кеш-машина Абрамовича приносить скромні плоди. З моменту покупки Evraz виплатив Абрамовичу, за розрахунками Forbes, близько $ 1,2 млрд за останні три роки - близько $ 300 млн.
Але капіталізація Evraz з початку року впала на 66%, і це навіть гірше, ніж у вічно останнього «Мечела» (61%). Нинішній Evraz Plc - нова компанія з набагато більшим, ніж в 2006 році, набором активів - на початок серпня коштував на біржі всього $ 2,1 млрд. Минулий рік компанія завершила з «паперовим» збитком $ 335 млн і EBITDA $ 2 млрд. Частка в золотодобувної Highland Gold Mining, 40% якої Millhouse купила в кінці 2007 року за $ 400млн, зараз коштує всього $ 125 млн.
У 2012 році Абрамовичу трапилася нагода: його старий знайомий Валентин Юмашев привів його в «Норільський нікель», де бушувала багаторічна війна акціонерів - Володимира Потаніна і Олега Дерипаски. Найбільші акціонери не могли домовитися, і Абрамович влаштував їх як людина зовсім іншого складу - не прагне стати головним у цьому союзі і не цікавиться нічим, крім грошей.
Абрамовича залучили хороші дивіденди як мінімум на найближчі три роки і перспективи зростання самого «Норнікеля», головною «блакитної фішки» російської металургії. За $ 1,5 млрд Абрамович купив у Потаніна і Дерипаски в цілому 5,87% "Норнікеля", ставши таким чином «білим лицарем», що припинив війну в компанії. За умовами миру "Норнікель" в особі керуючого партнера Потаніна зобов'язався виплатити акціонерам в найближчі три роки $ 8 млрд дивідендів і ще $ 1 млрд - від продажу майна.
На пакет Абрамовича за три роки доведеться максимум $ 528 млн дивідендів. «Хороша кеш-машина - дохід порівняно невеликий, але гарантований, інших таких зараз немає», - констатує один з друзів Абрамовича. За словами двох близьких до операції джерел, на покупку частки в «Норнікелі» Абрамович вперше з моменту продажу "Сибнефти" позичав гроші.
"Норнікель" перетворився в клуб олігархів з першої двадцятки: серед його акціонерів - Потанін, Абрамович, Абрамов, Дерипаска, Прохоров, Вексельберг і Усманов. Всі вони повинні стати одержувачами дивідендів "Норнікеля" в оговеренном розмірі. А грошей через падіння цін на метали стає все менше. З моменту підписання угоди про мир в грудні 2012 року по серпень 2013 року ціна нікелю впала вже на 22%, міді - на 13%, капіталізація «Норнікеля» слідом за ними знизилася на 24% (частка Абрамовича коштує тепер $ 1,15 млрд). Потанін вже заявив, що дивіденди в обумовленому обсязі "Норнікель" може і не виплатити. Для Дерипаски, наприклад, це питання життя і смерті: його UC Rusal в 2013 році повинна виплатити за кредитами $ 1,3 млрд, а в першому кварталі генерувала всього $ 19 млн чистого прибутку. Усманов, якого в «Троїста» угода не покликали і який у відповідь назвав його «келійним», говорить, що «питання дивідендів для нас [« Металлоинвеста »] ніколи не був пріоритетним». «Незалежно від складу акціонерів" Норнікеля ", наявності або відсутності домовленостей між ними, ми відстоювали і будемо відстоювати одну позицію - забезпечення зрозумілого і ефективного управління компанією в інтересах усіх акціонерів», - заявив Усманов. Плани якого в якості акціонера нікелевої компанії до кінця не зрозумілі.
Але Абрамовича всі ці проблеми, здається, не сильно турбують. За словами одного з його партнерів, він вже передав частину свого пакета в компанії Олександру Абрамову, а сам відходить від управління все далі і далі. «Він цінує свободу, можливість в будь-який момент опинитися в будь-якій точці світу - в Москві, в Нью-Йорку, у Франції, на Алясці», - розповідає знайомий мільярдера. «Роль пасивного інвестора його повністю влаштовує: сидіти і чекати грошей. І робити особливо нічого не треба. І добре », - погоджується один з членів списку Forbes. Зрештою, грошей Абрамовичу поки вистачає навіть на найчорніший день.