Центр стратегічних комунікацій «Апостол» за три роки роботи на брендинговій ринку так і не вийшов за рамки обслуговування держкомпаній і структур. Компанія, яка отримує контракти на мільйони рублів від Ростех і муніципалітетів, в команді якої експерти зі світовим ім'ям, так і не змогла (або не схотіла) залучити жодного приватного клієнта. Чим же займався «Апостол» в брендінгу, згадував Sostav.ru.

Компанія з'явилася на ринку в 2008 році, коли Василь Бровко і Олег Беркович заснували агентство «Апостол Медіа Груп», що спеціалізується на інтернет-проектах, PR і телевиробництві. Серед перших проектів агентства - PR-кампанія журналу Андрія Колесникова «Російський піонер», запуск політичного ток-шоу «Нереальна політика», а також інтернет-телеканалу Post TV.

У 2009 році до бізнесу приєдналася телеведуча і підприємець Тіна Канделакі, яка відповідала за позиціонування компанії на ринку і залучення нових клієнтів. У 2011 році компанія провела ребрендинг, змінивши назву (з того моменту компанія називається Центр стратегічних комунікацій "Апостол") і фірмовий стиль.

Над айдентіка компанії працювало британське агентство HuntHaggarty. Співпраця з ним і поклало початок новому напрямку в діяльності "Апостола" - брендингу, як корпоративному, так і територіальному. У 2013 році російська компанія придбала 35% HuntHaggarty за порівняно невелику навіть за вітчизняними мірками суму в 1,3 млн. Доларів.

Досвід команди Стіва Хаггарті, засновника і гендиректора британського агентства, ліг в основу брендингової експертизи "Апостола". Пізніше до компанії приєдналися ще кілька фахівців, в тому числі відомий на російському і європейському ринках дизайнер Олександр коол. Директором з брендінгу "Апостола" був призначений і в даний час є Григор Бадалян, екс-співробітник Interbrand.

У 2013 засновник і гендиректор агентства Василь Бровко очолив службу комунікацій держкорпорації Ростех, в зв'язку з чим залишив посаду керівника "Апостола" і вийшов зі складу акціонерів компанії. В даний час власником і гендиректором компанії є Тіна Канделакі. Згідно з даними бази податкової служби, їй належить 99,5% "Апостола".

Тіна Канделакі та Василь Бровко. Фото: РИА Новости

Здавалося б, такий серйозний кадровий склад повинен був залучити безліч клієнтів в сфері брендингу, особливо зараз, коли цей сегмент в Росії на підйомі. Проте, список клієнтів "Апостола" залишається вкрай вузьким: за наявними даними, компанія продовжує працювати по брендинговим проектам виключно з держкомпаніями, а також федеральними і муніципальними відомствами.

держкорпорація Ростех

Найтісніші взаємини пов'язують «Апостол» з держкорпорацією Ростех, співпраця з якою компанія почала в 2012 році, коли Василь Бровко ще працював на стороні агентства. Засновник "Апостола" не тільки курирував піар держкорпорації з боку підрядника, а й відповідав за організацію її ребрендингу, а також за просування бренду за кордоном.

Ростех

Ростех (раніше Ростехнології) провів ребрендинг в 2012 році і інвестував в це серйозну суму - $ 1,5 млн. Оновленням нейма, фірмового стилю і позиціонування займався "Апостол" спільно з британським дизайнером Хейзл Макміллан і російським дизайнером і підприємцем Іллею Осколков-Ценципер, засновником журналу «Афіша» та інституту «Стрілка». Розробкою сайту компанії займалося британське агентство SomeOne / Else. Саме на цьому етапі склалася практика залучення "Апостолом" на свої проекти іноземних дизайнерів і брендологи.

Холдинг «Швабе»

Все в тому ж 2012 році новий бренд від Апостола отримала дочка РОСТЕХ, холдинг «Швабе», що спеціалізується на випуску високотехнологічних оптико-електронних систем. Ребрендинг холдингу підготували фахівці британського агентства HuntHaggarty і американського маркетингового агентства Winter. Куратором проекту та розробником концепції ребрендингу також виступав «Апостол». Мабуть, в якийсь момент стало зрозуміло, що, "Апостола" пора розвивати брендинговую експертизу. Незабаром було досягнуто згоди про покупку частки в HuntHaggarty.

Концерн «Калашников»

Найбільший виробник стрілецької зброї - концерн «Калашников» - представив новий бренд в кінці 2014 року. Над айдентіка для концерну і його активів працював дизайнер Олександр коол, уродженець Волгограда, який працював в Росії і Німеччині. В рамках ребрендингу «Калашников» представив свій новий корпоративний бренд, а також оновлені продуктові бренди бойового, мисливської та спортивної зброї: «Калашников», «Байкал» і «Іжмаш». Курирував створення бренду "Апостол".

Саме навколо цього проекту розвернувся перший серйозний скандал. Брала участь в тендері група DEFA звинуватила Концерн в порушеннях, в результаті чого переможцем став "Апостол". позицію агентства підтримала Асоціація брендингових компаній Росії (АБКР), проте скаргу не підтримав ФАС. Не стали на заваді для реалізації проекту висловлювання куратора ВПК Дмитра Рогозіна, який не розумів, навіщо збройового Концерну витрачати на ребрендинг 40 млн. Дивувалися і журналісти: попередній бренд "Калашникова" було презентовано менш ніж за рік до цього.

Науково-промисловий концерн «Радіоелектронні технології» (КРЕТ)

Концерн, що займається розробкою і виробництвом авіаційних, наземних і морських радіоелектронних комплексів і систем військового, подвійного і цивільного призначення отримав новий бренд навесні минулого року. Над ним працювала команда центру стратегічних комунікацій «Апостол» (Стів Хаггарті і його колеги) у співпраці з креативним директором британського агентства Charlie / Delta Крейгом Льюісон.

На розробку дизайнерського рішення для бренду КРЕТ знадобилося більше року - з березня 2013 по квітень 2014 року. В ході ребрендингу відбувся ренеймінг: назва концерну складається з лаконічною абревіатури КРЕТ (KRET) на двох мовах. В основі нового логотипу концерну - ті ж букви КРЕТ, які в залежності від форми логотипу доповнюються зверху або зліва трьома розташованими на різних рівнях ромбами.

Холдинг «Авіаційне устаткування»

Центр стратегічних комунікацій «Апостол» у співпраці з міжнародною креативною командою дизайнерів INTO Branding провів ребрендинг доньки держкорпорації Ростех. В результаті ребрендингу холдинг отримав новий нейм - «Технодінаміка», а також слоган і айдентику.

Чи не назву холдингу - «Технодінаміка» (Technodinamika) - засноване на грецьких коренях. Слоган компанії - «Ставлячи нові стандарти» ( «Standard of vanguard») - підтверджує узятий нею курс на розвиток і вдосконалення, а логотип «Технодінамікі» покликаний дати чітку асоціацію з авіаційною галуззю.

Об'єднана приладобудівна корпорація

Днями Апостол забрав ще один проект дочки держкомпанії Ростех на створення бренду і керівництва по його використанню «Об'єднаної приладобудівної корпорації». Агентство займеться створенням платформи і архітектури бренду, розробить нейм і слоган компанії, а також концепцію позиціонування. В цьому тендері Апостол обійшов такі агентства, як Volga Volga Brand Identity, BrandLab, SPN Communications і «Компанія розвитку громадських зв'язків» (КРОС).

Агентство іпотечного житлового кредитування

Не тільки РОСТЕХ єдиним живе "Апостол": в липні компанія Тіни Канделакі виграла тендер державного Агентства іпотечного житлового кредитування і отримала договір вартістю 24,6 млн рублів при стартовій ціні 27,6 млн. Планувалося, що творча команда представить новий бренд до 1 вересня, але цього поки не сталося.

Агентство іпотечного житлового кредитування (АІЖК) було створено в 1997 році рішенням Уряду РФ і на 100% належить Федеральному агентству з управління державним майном. АІЖК реалізує державну програму по підвищенню доступності житла для населення і створення рівних можливостей для отримання іпотечних кредитів (позик) усіма громадянами Росії.

Бренд Республіки Татарстан

У грудні минулого року уряд Татарстану представило новий бренд республіки - «Спадщина Татарстану» - розроблений спільно з центром стратегічних комунікацій Апостол. Працюючи над брендом республіки, команда агентства визначила особливості татарстанського архетипу, сформулювала ідеологію і візуальний стиль бренду, а також програму його міжнародного розвитку.

Бренд Нової Москви

На замовлення Гупало «Науково-дослідний і проектний інститут генерального плану міста Москви» Апостол працює над брендом Нової Москви. Відомо, що за розробку проекту відповідає Олександр коол, раніше відзначився створенням бренду концерну «Калашников». Команда працює над створенням платформи бренду, програми комунікацій, дизайну бренду Нової Москви як географічного, соціального і економічного об'єкта а також проведе презентацію бренду Нової Москви.

На створення бренду влади міста планували витратити 17,4 млн рублів. Крім "Апостола", в тендері брало участь агентство Plenum (входить в групу DEFA), яке запросило за договір найменшу вартість - 5 млн рублів, але було виключено за недотримання вимог при подачі заявки. Агентство Volga Volga запросило 9,4 млн рублів, але програло "Апостола".

Справедливості заради треба відзначити, що "Апостол" не завжди виграє все держтендерах, і навіть не всі тендери РОСТЕХ: так, агентство Volga Volga Brand Identity не так давно виграло тендер Рособоронекспорту (ще одна дочка РОСТЕХ). Агентство отримало контракт вартістю трохи більше 4 млн. Рублів і проведе ребрендинг компанії.

Однак, насторожує той факт, що у "Апостола" за кілька років його роботи в брендингової сфері так і не з'явилося (у всякому разі, публічно) клієнтів, які не пов'язані з держкомпаніями або органами влади. У бесіді з Григором Бадаляном Sostav.ru попросив назвати хоча б один проект, створений брендингової командою "Апостола" для приватного клієнта. Він не зміг назвати жодного конкретного бренду, однак зазначив, що зараз його компанія працює над проектом для комерційної організації, що працює в сфері медицини. Прес-служба "Апостола" також не прояснила ситуацію.

Для брендингової компанії корпоративний сайт - це його обличчя. Клієнтоорієнтовані компанії розміщують там портфоліо, інформацію про експертизу і співробітників, контакти, врешті-решт. Саме на сайті майбутній клієнт може прикинути, наскільки хороша та чи інша компанія, і вибрати підрядника для своїх цілей. Сайт "Апостола" містить тільки логотип - і більше нічого. Ні робіт, ні команди, ні портфоліо, ні контактів - ні навіть позначки, що сайт на реконструкції.

Відсутність приватних клієнтів (і, мабуть, небажання їх шукати) робить "Апостол" дійсно унікальним явищем для російського ринку. Вперше на ринку брендингу працює приватна компанія, цілком і повністю орієнтована на державні та муніципальні замовлення. І отримує їх із завидною регулярністю, обходячи агентства з глибокою експертизою і роками практики на висококонкурентному ринку.