Рубрики
Новости
НЕЗАВИСИМАЯ АВТОЭКСПЕРТИЗА — Порядок проведения независимой автоэкспертизы


Возмещение ущерба при ДТП по ОСАГО
Как осуществляется оценка ущерба ДТП по ОСАГО? Если вы стали участником ДТП, то имеете законное право требовать компенсацию ущерба от своей страховой компании. Но прежде чем выплатить

Новые правила возмещения ущерба по ОСАГО
Власти одобрили поправки в закон об ОСАГО о приоритете натурального возмещения перед денежной выплатой. Теперь в виде выплаты автовладельцам по умолчанию будет осуществляться ремонт машины, деньги

Как оценить ущерб после ДТП в 2017 году
Инструкция Пройдите экспертизу в страховой компании виновника ДТП или в своей. Для этого обратитесь лично в страховую компанию и предоставьте все документы о ДТП.

Оценка ущерба — 7 шагов по проведению экспертизы ущерба + опыт!
Как правильно провести экспертизу материального ущерба? В чем особенности определения стоимости страхового ущерба по ОСАГО? Как выбрать независимого эксперта для оценки? Всем привет! С вами Денис Кудерин

Независимая оценка после залива квартиры
Независимая оценка после залива квартиры проводится для составления отчета, который является официальным документом, подтверждающий сумму нанесенного вам ущерба. Оценочный отчет защищает ваши права в суде

Оценка ущерба квартиры от залива
Наиболее частой проблемой, связанной с нанесением ущерба квартире, становится вопрос ее залива. Не всем везет с соседями, и порой сталкиваться с заливами приходится регулярно, однако оценка ущерба от залива

Оценка ущерба при ДТП
Подборка наиболее важных документов по запросу Оценка ущерба при ДТП (нормативно-правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое). Нормативные акты : Оценка ущерба при ДТП Федеральный

Статьи

Сучасні правила адаптації нових співробітників на робочому місці

  1. етапи адаптації
  2. 1-й етап. Рекогносцировка і первинна адаптація
  3. 2-й етап. Ділова соціалізація і вторинна адаптація
  4. план адаптації
  5. SMART-завдання

Покинути компанію при першій нагоді або залишитися в ній назавжди - рішення про це може бути прийнято вже в перший робочий день на новому місці. Що ми чекаємо від нової роботи і що чекає від нас роботодавець? Як адаптуватися до нових умов, стати членом команди і досягти успіху?

З цієї дива ви дізнаєтеся:

  • які етапи адаптації нового співробітника існують;
  • як провести рекогносцировку і первинну адаптацію на робочому місці;
  • як зробити так, щоб ділова соціалізація і вторинна адаптація пройшли успішно;
  • як скласти план адаптації і грамотно провести зустрічі;
  • що таке SMART - цілі і для чого вони потрібні.

Наша розповідь про універсальні правила адаптації адресований тим, хто хоче гармонійно влитися в новий колектив, принести користь і домогтися успіху на новому місці. Неодмінна якість успішної людини - вміння чути і розуміти тих, з ким робиш спільну справу. Давайте зупинимося на цьому трохи докладніше.

Чого чекає від нової роботи кандидат на вакансію і чого чекає від нього роботодавець?

Кандидат чекає фінансової стабільності, морального задоволення, кар'єрного зростання і розвитку в професійному плані. Пошук роботи - це стрес, це нестабільність, це психологічна напруга. Кандидату потрібно сподобатися роботодавцю, потрібно пройти співбесіду, тестування, анкетування і прочая, прочая. Зустріч кандидата з роботодавцем, що ідеально підходять за всіма параметрами, викликає стан невизначеності.

У свою чергу, потенційний роботодавець теж несе певні витрати. Це додаткове навантаження на відділ персоналу, на керівників підрозділів і на самого генерального директора. Якщо для пошуку співробітника було залучено кадрове агентство, то це додаткова стаття витрат. Крім того, оснащення робочого місця нового співробітника, виділення фонду оплати праці і компенсацій зажадає нових фінансових витрат. Роботодавець також знаходиться в стані очікування з кандидатом, що ідеально підходять за всіма критеріями.

Нарешті, кульмінація пошуку, в який було вкладено стільки коштів, часу і людських ресурсів - вихід співробітника на роботу. Рішення покинути компанію при першій нагоді або залишитися в ній назавжди співробітник приймає вже саме в цей момент, в свій перший робочий день на новому місці.

етапи адаптації

У будь-який поважає себе компанії передбачено адаптацію нових співробітників на робочому місці, проте самому новачкові не варто пасивно приймати правила гри У будь-який поважає себе компанії передбачено адаптацію нових співробітників на робочому місці, проте самому новачкові не варто пасивно приймати правила гри. Намагайтеся взяти ініціативу, будьте активні і ви прискорите звикання і завоюєте авторитет в нових умовах. На словах все просто. Але що брати в свої руки і як це зробити? Спробуємо розглянути цей процес поетапно.

1-й етап. Рекогносцировка і первинна адаптація

Рекогносцировка, тобто попереднє обстеження нових умов, - це те, з чого слід почати знову прибулому. У деяких компаніях передбачена традиційна процедура знайомства, але якщо цього немає, вам доведеться зробити це самостійно.

Процедура оформлення на роботу

Уже на етапі підписання контракту співробітник отримує певне уявлення про те, на яких умовах він буде знаходиться в компанії, які права і гарантії матиме. Наступними етапами може стати знайомство з локальними нормативними актами підприємства, які вам запропонують. З них можна дізнатися багато нового і цікавого. Наприклад, правила внутрішнього трудового розпорядку розкажуть про те, що тут прийнято, а що ні. Вони дадуть вам загальне уявлення про майбутній ритмі роботи і інтенсивності навантажень.

Далі вам запропонують познайомитися з корпоративними матеріалами. Це можуть бути буклети або відеофільми. До них відносяться пам'ятка новачка (або книга новачка), етичний кодекс, дані про місію та цінності компанії та інші видання та фільми про корпорації. Не нехтуйте цією інформацією. Ви можете дізнатися історію фірми, вивчити її корпоративну культуру, кодекс поведінки, дізнатися правила ділового листування, і що особливо важливо - дрес-код. Чи не ставлячи зайвих питань, ви самостійно розберетеся, які фігури в компанії є ключовими, оціните масштаб діяльності фірми, зрозумієте організаційну структуру і яке місце ви займаєте в цій структурі.

Не слід соромитися і попросити керівника або кого-небудь із старших співробітників влаштувати вам невелику ознайомлювальну екскурсію по підприємству. Вона не відніме багато часу, але принесе вам багато користі: ви звикнете, будете краще орієнтуватися на новому місці, отримаєте загальну інформацію про стилі спілкування, прийнятому в компанії - офіційний він або неформальний, зможете побачити і запам'ятати обличчя людей, які можуть бути вам корисні і дасте можливість колективу трохи звикнути до вас, що полегшить вашу подальшу соціалізацію та налагодження ділового спілкування.

Перший етап адаптації добігає кінця. Що ви маєте на багажі? Є функціонує робоче місце, накопичена інформація для роздумів, є загальне уявлення про стиль спілкування, прийнятому в колективі, ви знаєте кілька ключових фігур, деякі вас дізнаються, а деяких і ви довідаєтеся. Вже непогано. Не зменшуючи темпу, переходите до наступного етапу.

2-й етап. Ділова соціалізація і вторинна адаптація

Чого чекати від нового співробітника стає ясно протягом перших тижнів. Таку ж думку складеться і про вас. Будемо сподіватися, що воно гарне, і тепер ви повинні йому відповідати і виправдати довіру. Що вам зараз потрібно, це структурувати своє розуміння бізнес-середовища організації. У цьому вам допоможе план адаптації та перелік SMART-завдань на певний період.

план адаптації

План адаптації - це графік зустрічей нового співробітника з представниками суміжних відділів, а також інших відділів, які зацікавлені в його роботі. Зустрічі розписані по днях і годинах. Графік зустрічей передається усім учасникам сторонам, коригується, узгоджується і затверджується. Зрозуміло, що тривалість зустрічей залежить від інтенсивності передбачуваного надалі взаємодії і графіка роботи самого відділу. Зустріч може бути ознайомчої - до півгодини, а може розтягнутися на цілий день. Зазвичай план адаптації складається з ініціативи керівника організації або співробітника відділу кадрів. Може скластися така ситуація, що план адаптації ніхто для вас спеціально не складе, тоді доведеться брати бика за роги і складати його самостійно. Підготуйте питання керівнику, вони допоможуть вам скласти такий план:

З якими відділам мені частіше за все доведеться перетинатися? З ким найскладніше налагодити контакт? Який відділ є головним замовником? Яку структуру компанії варто вивчити найбільш ретельно? До кого в разі необхідності звертатися за допомогою? Не бійтеся здаватися допитливим, це допоможе уникнути неприємностей в майбутньому і успішно провести зустрічі.

Приклад плану адаптації:

Дата

час

Відділ

відповідальний

23.01.2017

10: 30-12-00

Відділ маркетингу

Керівник відділу Шариков П.П.

23.01.2017

14: 00-16: 00

Відділ реклами та PR

Керівник відділу Преображенський Ф.Ф.

Природно, що характер зустрічей залежить від посади, на яку вас прийняли. Якщо вас затвердили на керівну позицію, швидше за все, вам доведеться провести зустрічі з представниками всіх департаментів. Це можуть бути короткі, ознайомчі зустрічі довжиною не більше години. Вам може допомогти така техніка знайомства - запропонуйте допомогти зробити якусь роботу за специфікою відділу, по ходу справи дізнаєтеся деталі і налагодите знайомства. Як довго триватиме ваша одіссея по відділах і підрозділами? Це залежить від розмірів самої організації і вашої посади. Зазвичай все це справа займає від одного дня до 2-3 тижнів.

Як вести себе на зустрічах? Що говорити і що робити? Будьте щиро, уважні, слухайте і посміхайтеся. Вникайте в суть речей і бізнес-процесів. Намагайтеся відчути стиль спілкування. Задавайте питання і записуйте. Не просто цікавтеся, чим допомогти, а реально допомагайте. Якщо ви прийшли на керівну позицію, вам особливо важливо зануритися в роботу відділу і спробувати на собі функції співробітників різного рівня. Пам'ятайте, що до вас підвищені вимоги і співробітники хочуть, щоб ви знали, як все непросто тут у них організовано, що всюди свої складності, своя ситуація і обставини і дивитися на речі потрібно не тільки зверху. Пам'ятайте, другого шансу справити враження не буває ніколи.

Припустимо, що цей етап пройдено, ви знаєте роботу всіх відділів, пора переходити до SMART -завдання.

SMART-завдання

Що таке SMART-завдання? Керівництво на період випробувального терміну визначить цілі, до яких в повинні прагнути. Це і є SMART-завдання. (Нагадаємо, що SMART - це абревіатура, утворена першими літерами англійських слів: конкретний, вимірний досяжний, значимий, що співвідноситься з конкретним терміном).

Це ті критерії, яким повинна відповідати правильно поставлена ​​і грамотно сформульована мета. Успішність проходження випробувального терміну буде оцінюватися по результату, який ви отримаєте. Щоб правильно його оцінити, у вас і у керівництва повинно бути загальне уявлення про нього. Тому він повинен бути попередньо сформульований і зафіксований.

Швидше за все, ви вже готові до виконання реальних завдань. У вас є знання організації та колективу, є потрібні знайомства і зв'язки, є люди, які можуть вам допомогти.

Варіант постановки цілей:

мета

критерій досягнення

термін

факт виконання

% (Зазначає керівник) Створити

Створити бриф рекламної компанії

наявність брифа

01.02.2015

Наявність електронної презентації та паперового буклету

88%

Є велика ймовірність, що якщо ви пройдете весь шлях адаптації, описаний вище: рекогносцировка, соціалізація, зустрічі та виконання завдань - ви зможете виконувати завдання будь-якої складності, а головне ви будете спокійні, впевнені в собі, ви будете відчувати підтримку керівництва і схвалення колег.

Щоб остаточно закріпити отриманий результат, ви можете повторити весь адаптаційний процес, коли до вас на роботу прийде новий співробітник і ви проведете його по всіх етапах, які ми з вами сьогодні розглянули. Почнете з захоплюючої екскурсії та знайомства зі співробітниками. Надасте новачкові документи компанії, відеофільми та друковані матеріали. Розповісте про корпоратіних цінності, про те, хто тут головний, як себе вести, як спілкуватися і як одягатися. Допоможете скласти план адаптації, організувати і провести зустрічі. Будете поруч, коли новачок досягне свою першу SMART мета, адже хто, як і не ви знаєте, як все це складно спочатку і як необхідний наставник і добрий помічник на цьому шляху! Бажаємо успіхів!

Що ми чекаємо від нової роботи і що чекає від нас роботодавець?
Як адаптуватися до нових умов, стати членом команди і досягти успіху?
Чого чекає від нової роботи кандидат на вакансію і чого чекає від нього роботодавець?
Але що брати в свої руки і як це зробити?
Що ви маєте на багажі?
З ким найскладніше налагодити контакт?
Який відділ є головним замовником?
Яку структуру компанії варто вивчити найбільш ретельно?
До кого в разі необхідності звертатися за допомогою?
Як довго триватиме ваша одіссея по відділах і підрозділами?